【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】2014開年不久，不少禮品企業(yè)尚未從節(jié)日喜慶的氛圍中脫離出來(lái)，卻又在新的一年中再一次迎來(lái)了一輪成本上漲的潮流。那么，禮品企業(yè)應(yīng)該如何解決成本上漲的壓力呢？

　　加強(qiáng)產(chǎn)品多元化

　　針對(duì)價(jià)格的上漲，禮品企業(yè)可采用產(chǎn)品多元化生產(chǎn)的方法來(lái)降低成本上的壓力。產(chǎn)品多元化，不僅可以從產(chǎn)品類別上豐富品牌，更可以加強(qiáng)企業(yè)在某些細(xì)分市場(chǎng)之中的競(jìng)爭(zhēng)力度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，將產(chǎn)品多元化這一策略應(yīng)用得當(dāng)，甚至可以起到化危機(jī)為契機(jī)的效果，幫助企業(yè)開辟一處新的市場(chǎng)。

　　但同時(shí)，產(chǎn)品多元化也必須制作出產(chǎn)品的特色。沒有特色和亮點(diǎn)的產(chǎn)品，要想在市場(chǎng)立足很難，最終也會(huì)淪落成淘汰產(chǎn)品。但是優(yōu)秀的產(chǎn)品系列，不僅會(huì)取得非常不錯(cuò)的銷售成績(jī)，還能將品牌提升一個(gè)高度。將產(chǎn)品風(fēng)格、特色進(jìn)行多元化，不僅是對(duì)品牌精神的詮釋，更是從價(jià)值觀層面去演繹和傳遞，這樣更容易建立品牌與受眾心靈的溝通。在越來(lái)越細(xì)化的終端市場(chǎng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中爭(zhēng)取到更多的市場(chǎng)份額。

　　如何做到產(chǎn)品多元化?

　　企業(yè)要做到產(chǎn)品多元化，也并非突發(fā)奇想便能做到。在企業(yè)步入產(chǎn)品多元化的過(guò)程中，企業(yè)也會(huì)面對(duì)許多的問(wèn)題。

　　首先，便是原材料的問(wèn)題。企業(yè)產(chǎn)品的多元化，必將要求擁有一個(gè)原材料多元化渠道。而原材料渠道對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，切不可模糊了事。

　　再者，便是多元化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)問(wèn)題。產(chǎn)品多元化，所需要考慮到的設(shè)計(jì)問(wèn)題也會(huì)隨之增多。這就對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作提出了更大的挑戰(zhàn)。

　　最后，也是最關(guān)鍵的服務(wù)問(wèn)題。產(chǎn)品類別的豐富，對(duì)于渠道的售后服務(wù)提出了更大的挑戰(zhàn)。特別是不同產(chǎn)品之間往往存在不同的特色，這就對(duì)銷售人員的銷售能力有了一個(gè)更高的要求。