【中國禮品網(wǎng)訊】“出口一個包，前些年還能賺二三十塊錢，現(xiàn)在最多不超過10塊錢，如果在國內(nèi)做自主品牌的話，一個包至少可賣到兩三百元?！豹{嶺一家不愿透露姓名的皮具生產(chǎn)商表示。今年一季度，不少皮具加工企業(yè)的訂單接得比往年要多得多，但是利潤卻并沒有水漲船高，然而這在業(yè)內(nèi)早已算不上什么新鮮事兒了，但值得注意的是，早幾年轉(zhuǎn)型做自主品牌的皮具生產(chǎn)企業(yè)，承受了前期的轉(zhuǎn)型陣痛，在今年初夏感受到了“收獲”的喜悅，紅谷皮具經(jīng)過十年的不斷摸索和擴(kuò)張，迅速完善了從研發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)、銷售等產(chǎn)業(yè)鏈有效整合的全過程，并完成了全國全面鋪開的渠道建設(shè)，在全國200多個城市擁有了1400多家專賣店，年銷售額超10億元，成為國內(nèi)皮具行業(yè)的一股重要的新銳力量。
保蘭德集團(tuán)制定了以打造頂級品牌為核心的全球化發(fā)展戰(zhàn)略，立志把集團(tuán)打造成中國箱包的領(lǐng)航企業(yè)，成為中國箱包市場上的領(lǐng)導(dǎo)品牌，不久前，該品牌新店入駐長沙繁華購物中心，同時大手筆的植入熱門偶像劇廣告，在國內(nèi)一線品牌的引領(lǐng)下，眾多二三線品牌也紛紛豎起“自主品牌”的大旗，想在競爭日趨白熱化的自主品牌市場分得一杯羹。
品牌出名需“趁早” 奢侈品品牌競爭白熱化
中國每年的皮革皮具行業(yè)市場，都有無數(shù)的新品牌誕生，也有無數(shù)的品牌在市場上消亡，能在國內(nèi)市場上存活5年以上的品牌屈指可數(shù)，能被消費者熟知的更是鳳毛麟角，真正打入國際市場的品牌幾乎沒有，日前，一位資深業(yè)內(nèi)人士向編者透露了皮革皮具行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中所遇到的“尷尬”，雖然國際市場上產(chǎn)品出口量出現(xiàn)了短暫性的“反彈”，但從長期發(fā)展趨勢來看，對于想在低迷的經(jīng)濟(jì)局勢中果斷“突圍”的中國皮具制造商們來說，應(yīng)該更清醒的認(rèn)識到，品牌市場的競爭正變得更加激烈，如果前期積累的OEM利潤，不能在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，轉(zhuǎn)化成有效的能量，讓自主品牌成功打入市場，那么后期將更難形成有效的“合力”完成這一蛻變，甚至?xí)皇袌鎏蕴?
據(jù)報道，今年第一季度我國皮革、毛皮及制品和制鞋業(yè)出口總額高達(dá)179.4億美元，同比增長31.1%，增速加快29.9個百分點，而同期我國皮革、毛皮及制品和制鞋業(yè)進(jìn)口總額為17.9億美元，同比增長1.5%，增速回落13.5個百分點，相比較一季度內(nèi)我國皮革、毛皮及制品和制鞋業(yè)進(jìn)出口總額順差161.5億美元，同比增長了35.4%，占我國貿(mào)易總順差的37.4%，事實上，我國是一個箱包皮具生產(chǎn)大國，但不是箱包品牌大國，一個箱包企業(yè)連自己的注冊商標(biāo)都沒有，何談品牌競爭力，綜合調(diào)查表明，我國的箱包企業(yè)平均壽命是3—7年，中國箱包品牌的生命周期之短，令人不勝唏噓，這是我國箱包品牌競爭力處于弱勢的一個突出表現(xiàn)。
值得注意的是，世界奢侈品品牌之間的競爭也日趨激烈，LV的品牌領(lǐng)銜地位也正遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)，與2012年相比，LV的品牌價值已下跌了12%至227億美元，路易.威登（LV）或?qū)⑹テ淙蜃罹邇r值奢侈品牌的領(lǐng)銜地位，而包括古琦(Gucci)和普拉達(dá)(Prada)在內(nèi)的競爭同行的品牌地位卻在不斷上升。市場調(diào)研公司明略行(Milward-BrownOptimor)稱，PPRSA(PP)公司旗下Gucci的品牌價值上升了48%至127億美元，在奢侈品牌中排行第三，普拉達(dá)的品牌價值上升63%至94.5億美元，排位第四，而愛馬仕的品牌價值仍為191億美元排行第二，與2012年保持不變，全球奢侈品牌之間的競爭相當(dāng)激烈。
坎迪奇斯鎮(zhèn)不僅是Gucci產(chǎn)品制作發(fā)源地，憑其名全球的手工技藝，成為Dior、Chanel及Montblanc等名牌的供貨商，在低迷的市場中殺出了一條血路，當(dāng)?shù)厝吮硎?，面對中國廉價貨品的激烈競爭，制造高檔皮具是業(yè)界真正出路。佛羅倫薩附近的斯坎迪奇鎮(zhèn)，去年第2季出口皮具數(shù)量增加11.3%，此外，佛羅倫薩Gucci品牌博物館館長安菲西亞特羅夫表示，Gucci產(chǎn)品全由人手制成，“意大利制造”更是金漆招牌，修讀皮具手工業(yè)的學(xué)生帕奇稱，父母經(jīng)營的小型皮具廠不敵中國競爭被迫關(guān)閉，她希望能提高手工技藝，打入奢侈皮具市場，坦言加強(qiáng)實力才能與時并進(jìn)。
產(chǎn)業(yè)基地“集群效應(yīng)”顯現(xiàn) 獅嶺“三步走”策略走在全國前列
在近十年的全球市場圈地運(yùn)動中，LV和GUCCI都采取相當(dāng)激進(jìn)的擴(kuò)張戰(zhàn)略攻城略地，但現(xiàn)在它們都親嘗了自釀的苦果：瘋狂擴(kuò)張帶來的大眾化趨勢，從而導(dǎo)致高端客戶的流失，今年以來國際奢侈品品牌紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，中國的皮具產(chǎn)業(yè)基地，雖然沒有坎迪奇斯鎮(zhèn)這樣好的皮具制造工藝，承接了歐美國家的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，從上世紀(jì)90年代開始，使得中國目前已成為世界皮革業(yè)的加工和銷售中心，編者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)各大產(chǎn)業(yè)基地數(shù)量繁多的皮具工廠規(guī)模小、產(chǎn)品低端，導(dǎo)致了行業(yè)的惡性競爭非常激烈，幾乎所有的皮具廠都深受其苦“熱鬧的皮革皮具產(chǎn)業(yè)看起來繁華，其實充滿了問題，如果按照目前的模式一直走下去，不少小企業(yè)的壽命可能不足三年?！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士對記者直言。
近年來全球經(jīng)濟(jì)不景氣，中國皮革皮具生產(chǎn)企業(yè)頻頻遭遇對外貿(mào)易壁壘，全國各大產(chǎn)業(yè)基地紛紛在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，辛集，斥巨資打造全國最大的皮革、毛皮產(chǎn)品生產(chǎn)基地和銷售中心，辛集是全國最大的羊皮服裝生產(chǎn)基地和亞洲最大的羊皮制革基地，去年被商務(wù)部確定為首批國家外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級專業(yè)型示范基地，據(jù)了解，計劃到2016年，總投資168億元、占地5000畝的“一城十中心”建設(shè)將全部完成，而白溝則重點打造，白溝箱包專家會所、產(chǎn)業(yè)工人技能培訓(xùn)中心項目，該項目以整合白溝箱包生產(chǎn)資源，培育自主品牌為總體定位，是白溝新城管委會為推動箱包產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級而重點打造的一個公共服務(wù)平臺項目，平湖，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面采取的辦法是建設(shè)專業(yè)市場，推動箱包產(chǎn)業(yè)與市場的互動。在打造專業(yè)市場方面，通過“平湖·國際箱包城”的項目打造平湖箱包品牌展示基地，該項目占地242畝，總投資15億人民幣，集品牌箱包展示貿(mào)易中心、國際采購分銷中心和原輔料交易中心三大功能于一體。
而走在全國各大產(chǎn)業(yè)基地前列的獅嶺，則通過“三步走”策略實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，首先，通過技術(shù)創(chuàng)新、打造自主品牌、發(fā)展電子商務(wù)提升國際競爭力；其次，舉辦專題節(jié)日、專題旅游提升國際影響力；再次，啟動國家皮革制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心（廣州）、中國皮具之都電子商務(wù)平臺、廣東皮具原輔料國際采購中心這三大平臺，提升持續(xù)發(fā)展力，今年獅嶺興建“陽光6號”——中國皮具產(chǎn)業(yè)文化創(chuàng)意園，著重打造四大功能區(qū)，即中國皮具箱包博物館、中國皮具箱包人才培訓(xùn)基地、中國皮具箱包時尚發(fā)布中心、中國皮具箱包品牌體驗館，進(jìn)一步填補(bǔ)獅嶺皮革皮具產(chǎn)業(yè)旅游部分的空白，提升獅嶺的產(chǎn)業(yè)文化品位，助推獅嶺產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，據(jù)了解，該項目，功能區(qū)域面積27000多平方，其中17000平方用作產(chǎn)業(yè)旅游的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，10000平方用于配套設(shè)施建設(shè)，項目投入運(yùn)營后，每日可接待游客3000人，同一時間段可接待500人。