【中國禮品網(wǎng)訊】用最簡(jiǎn)單的原理打造了7-ELEVEn，這個(gè)世界上最好、規(guī)模最大的流通產(chǎn)業(yè)體系的日本著名企業(yè)家，全球最大的連鎖便利店7-ELEVEn創(chuàng)始人，日本零售集團(tuán)伊藤洋華堂董事長兼CEO鈴木敏文提出“經(jīng)營中最重要的課題，不是降價(jià)損失、廢棄損失，而是機(jī)會(huì)損失”，“決不允許勉強(qiáng)可以”，“再不起眼的工作，連續(xù)干上一年也會(huì)成功”，“做生意就是和顧客的厭倦感作斗爭(zhēng)”等觀點(diǎn)，并在著作《經(jīng)營的原點(diǎn)》中將自己的觀點(diǎn)濃縮成精華：真正的工作，從徹底做好最基本的工作開始?！?

　　當(dāng)下許多家紡品牌的運(yùn)營往往陷入盲目追求“高大上”的誤區(qū)，在品牌的發(fā)展策劃中一味追求出彩，但是頻頻爆出的家紡質(zhì)量問題，以及家紡行業(yè)的一些固疾也都顯示出，問題的癥結(jié)還是在品牌建設(shè)的那幾個(gè)基本事項(xiàng)上。

　　家紡品牌的經(jīng)營必須回歸原點(diǎn)：以銷售為導(dǎo)向，以消費(fèi)者為中心，做好會(huì)員服務(wù)；精細(xì)化管理，渠道下沉，創(chuàng)新營銷模式。

　　縱觀眾多家紡品牌發(fā)展的難題基本上是糾結(jié)在：自己產(chǎn)品設(shè)計(jì)跟不上節(jié)奏，產(chǎn)品質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，許多品牌被媒體曝出質(zhì)量問題；終端的會(huì)員服務(wù)沒有完整的體系，甚至很多家紡品牌都沒有為終端加盟商提供一個(gè)會(huì)員管理系統(tǒng)，加盟商的會(huì)員管理還停留在筆紙記錄的時(shí)代；營銷模式陷入簡(jiǎn)單的抄襲模仿中，找不到新的營銷模式，就算找到了，但是因?yàn)槿瞬诺鹊木窒逈]有真正讓新渠道運(yùn)作。

　　家紡品牌在追求功能、高附加值的時(shí)候，先要想一想自己的基礎(chǔ)經(jīng)營是否完善。