【中國禮品網(wǎng)訊】 人與人之間的情感是相通的，企業(yè)給員工發(fā)放福利禮品的目的不外乎是提高員工的工作積極性，加強關(guān)系企業(yè)與員工的程度，那么有沒有一種方法讓企業(yè)在發(fā)放員工福利禮品時既不增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，同時也能在員工中產(chǎn)生一種的正向的引導(dǎo)呢？今天就來講解一下這其中的奧妙。

　　怎樣實現(xiàn)福利禮品效力的最大化？福利禮品政策非常強調(diào)“員工參與”的過程，希望從別人的角度來了解他人的需要，通常情況下，公司將根據(jù)員工工資，年資或家眷等因素來設(shè)定每一個員工所擁有的福利禮品限額，而在福利禮品清單在所列出的禮品都會附一個金額，員工一樣的福利，只能在自己的極限買贈，從而也幫助企業(yè)控制成本，福利禮品。

　　此外，更重要的是福利禮品計劃要與企業(yè)整體薪資計劃結(jié)合起來通盤考慮，福利禮品的設(shè)計是不是人力資源管理戰(zhàn)略的只是一個重要組成部分，更是整體經(jīng)營管理策略的重要組成部分；強化個性化福利禮品觀念與團隊合作結(jié)合；處理好實現(xiàn)企業(yè)福利目標(biāo)和引導(dǎo)員工享受福利禮品的關(guān)系；支持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　福利禮品制度的實施通常會給出福利禮品的金額，這樣就會促使員工更加注意自己的選擇，從而促進福利的成本控制，同時還會使員工真實感覺到企業(yè)給自己的關(guān)愛，可以是一個雙贏的管理。