【中國禮品網(wǎng)訊】全國百強(qiáng)縣茌平縣城北胡屯鎮(zhèn)，有一家規(guī)模宏大、時(shí)尚規(guī)范的紡織企業(yè)——新絲麗，充滿詩意的品牌，各種精美絕倫、品質(zhì)優(yōu)良的家紡產(chǎn)品為這家企業(yè)領(lǐng)跑同行業(yè)、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展做了令人信眼的注腳。

　　山東新絲麗織業(yè)有限公司是一家集棉花收購、紡織、印染、后整理深加工于一體，具備完善自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的專業(yè)家用紡織品企業(yè)，公司總占地面積153318平方米，員工600多人，公司主要生產(chǎn)銷售：皮棉、純棉棉紗（21S、32S、40S），色紗（21S、32S、40S），巾類制品（童巾、面巾、浴巾、方巾、賓館套巾、運(yùn)動(dòng)毛巾）和高檔床上用品，其中“新絲麗”牌巾類系列產(chǎn)品已通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品獲“山東十大家紡品牌”、“中國知名品牌”等稱號(hào)。

山東新絲麗織業(yè)有限公司董事長曹長俊

　　作為一名民建委員、聊城市政協(xié)委員、茌平縣政協(xié)常委，山東新絲麗織業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理曹長俊，在工作中嚴(yán)格要求自己，大膽開拓，奮力拼搏，敢于創(chuàng)新，并取得了顯著成績，隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大先后獲得：茌平縣杰出廠長經(jīng)理、全市優(yōu)秀崗位標(biāo)兵、聊城市十大杰出青年、山東工商聯(lián)執(zhí)委、市工商聯(lián)常委、民建全國優(yōu)秀會(huì)員、民建全國抗震救災(zāi)優(yōu)秀會(huì)員等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　誠信立業(yè)以人為本

　　2012年曹長俊高瞻遠(yuǎn)矚，與上海中劍集團(tuán)共同投資興建年產(chǎn)9000噸的高檔紡織品項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于現(xiàn)有廠區(qū)西部，占地100畝，總建筑面積46740平方米，本項(xiàng)目總投資22734.48萬元，本公司占項(xiàng)目總投資的51%,項(xiàng)目建設(shè)完成后，生產(chǎn)期平均可實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入5億元，年利稅總額1億元，可增加直接就業(yè)機(jī)會(huì)800人次，同時(shí)還可以有助于當(dāng)?shù)貦C(jī)械、能源、交通運(yùn)輸、包裝等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　非常注重品牌培育的曹長俊先后為公司產(chǎn)品注冊了“鴻泰”、“新絲麗”兩個(gè)品牌商標(biāo)，在國內(nèi)已有較高信譽(yù)和知名度，2005年以來興國棉紡先后被聊城市、茌平縣評(píng)為“AA信用等級(jí)企業(yè)”、“茌平縣優(yōu)秀企業(yè)”和“誠信單位”，其產(chǎn)品連續(xù)三屆被山東省品牌文化節(jié)授予“山東省十大（佳）家紡品牌”，2008年在首屆山東省品牌文化節(jié)上他得到了省政府領(lǐng)導(dǎo)的親切接見?！拔覀児镜漠a(chǎn)品憑借優(yōu)良品質(zhì)和價(jià)格優(yōu)勢成功打入浙江、江蘇、廣東等省市，也正因絕大多數(shù)產(chǎn)品內(nèi)銷，使興國棉紡有效降低了金融危機(jī)的沖擊和影響?！辈荛L俊說道，“在金融危機(jī)期間，我們堅(jiān)持不停產(chǎn)、不裁員，堅(jiān)決克服一切困難，最終平穩(wěn)的渡過了危機(jī)。”

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，他堅(jiān)持以德立業(yè)，憑著“誠為根、信為本”的處事理念，曹長俊把誠信作為自己的人格追求。在紡織領(lǐng)域，有時(shí)出現(xiàn)拖欠棉紗、毛巾款的現(xiàn)象，每當(dāng)資金不到位、資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，曹長俊就想辦法，用自己的房子和車抵押貸款，保證按時(shí)足額發(fā)放工資，公司從來沒有拖欠過職工工資。

　　在幾年的企業(yè)經(jīng)營中，曹長俊始終講信義、重承諾，把企業(yè)信譽(yù)作為創(chuàng)業(yè)之本，把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)成企業(yè)生命，堅(jiān)持“農(nóng)村富民、城市益民”的經(jīng)營理念，致力于棉紡織事業(yè)，讓消費(fèi)者體驗(yàn)到真正放心安心的毛巾產(chǎn)品，形成了誠實(shí)守信、本色做人的企業(yè)文化，“講誠信”給曹長俊帶來了回報(bào)，他不僅把企業(yè)做大了做好了，還創(chuàng)出誠信品牌，更堅(jiān)定了他堅(jiān)持誠信經(jīng)營的決心，公司連續(xù)被聊城市工商局評(píng)為守信用重合同企業(yè)，茌平縣農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行連續(xù)多年評(píng)定公司為“AA”級(jí)信用企業(yè)。

　　在管理上，曹長俊注重一個(gè)“情”字，強(qiáng)調(diào)“以人為本”，他關(guān)心員工的生活疾苦，為員工及時(shí)發(fā)放工資，足額繳納社保金，成立了“企業(yè)困難員工家庭補(bǔ)助基金”，每月給家庭困難的員工補(bǔ)助200—300元，在員工的錄用上，優(yōu)先錄用下崗失業(yè)人員和家庭貧困人員，這些年共吸納下崗失業(yè)人員200余人，解決了40余位家庭特困、殘疾人員的就業(yè)問題。

　　曹長俊具有強(qiáng)烈的環(huán)保意識(shí)，他堅(jiān)決不允許因?yàn)樯a(chǎn)造成對(duì)環(huán)境的污染及村民利益的損失，當(dāng)年接手破產(chǎn)印染廠后，本著對(duì)環(huán)境、對(duì)村民負(fù)責(zé)的原則，他立即投資200多萬元興建了污水處理廠，對(duì)印染廠的生產(chǎn)廢水進(jìn)行生化處理，處理過的水完全可以再利用。

　　“以人為本，科技興廠”的經(jīng)營理念是曹長俊一貫堅(jiān)持的，企業(yè)用人注重人性化，廣泛招募附近村民來廠工作，使村民不用外出打工，就能解決就業(yè)，實(shí)現(xiàn)增收，他介紹說，“一線員工實(shí)行的是每日三班倒的生產(chǎn)制，每班工作8小時(shí)，村民們既不耽誤農(nóng)活，又能掙到工資。同時(shí)，在廠工作期間不僅能學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)和文化知識(shí)，提高自身素質(zhì)，還能結(jié)識(shí)更多的農(nóng)友，交流種植經(jīng)驗(yàn)，增進(jìn)友誼?！睋?jù)了解，村民員工占興國棉紡員工總數(shù)的80%以上，月平均工資1600元，計(jì)件員工月最高收入達(dá)到4000多元，公司為在廠工作的村民每年增收約2萬元。

　　公司成立幾年來，依靠當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢加大企業(yè)資金投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和加大設(shè)備的投資力度，使生產(chǎn)能力日臻完善，進(jìn)一步適應(yīng)了市場經(jīng)營的需求，從而使公司生產(chǎn)效益逐年增加，利稅逐年提高，隨著企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)能力的不斷膨脹、管理水平的不斷提高，凸顯了效益的可觀增長。

　　管理創(chuàng)新促發(fā)展

　　曹長俊表示中國紡織服裝行業(yè)經(jīng)歷了30年的高速發(fā)展后，當(dāng)前該行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，以往那種靠投資驅(qū)動(dòng)、規(guī)模擴(kuò)張、出口為導(dǎo)向的發(fā)展方式要做出適當(dāng)?shù)母淖?，因此，在管理上進(jìn)行創(chuàng)新，提升管理水平成為行業(yè)發(fā)展的重要課題。

　　目前，紡織行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢面臨諸多挑戰(zhàn)：勞動(dòng)力成本持續(xù)上升、國際需求不足、企業(yè)競爭壓力加大等。在這種情況下，如何幫助企業(yè)渡過難關(guān)，是行業(yè)面臨的一大課題，對(duì)于這個(gè)問題，新絲麗一直在尋求多種手段采取多種方式，以幫助企業(yè)重視管理，促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)進(jìn)步。雖然企業(yè)管理的理念、方法和手段各不相同，但是有一個(gè)共同點(diǎn)，即在應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境下，企業(yè)要考慮如何從戰(zhàn)略、工藝流程等各方面進(jìn)行管理創(chuàng)新，以取得持續(xù)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。

　　談起管理創(chuàng)新，曹長俊說，作為一個(gè)企業(yè)家，創(chuàng)新是一個(gè)抉擇的過程，企業(yè)可以有很多方面的創(chuàng)新，到底選擇在什么方面創(chuàng)新，這不是簡單的科學(xué)問題，更多是藝術(shù)問題，方法和規(guī)律只能靠自己摸索，需要領(lǐng)導(dǎo)者的“藝術(shù)”領(lǐng)悟和境界，還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，如今有很多企業(yè)習(xí)慣于跑銀行，多弄點(diǎn)貸款授信，搞好政府關(guān)系，拿點(diǎn)優(yōu)惠政策，其實(shí)最關(guān)鍵的是要把職工當(dāng)作企業(yè)最寶貴的財(cái)富，真正發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。讓員工感覺自己是企業(yè)的主人翁，這樣才能調(diào)動(dòng)積極性。

　　管理創(chuàng)新的主體核心是企業(yè)家，只有企業(yè)家真正將管理創(chuàng)新看作一種藝術(shù)，并尋找創(chuàng)新的規(guī)律，改變管理思維，企業(yè)的創(chuàng)新才會(huì)成功。作為創(chuàng)新的主體核心，企業(yè)家的思維該如何切實(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變呢？那就是不斷打破固有模式，要有冒險(xiǎn)的思維、習(xí)慣和膽量。現(xiàn)在中國企業(yè)管理者的思想偏向保守，社會(huì)沒有給予失敗者寬容的空間，很多人怕做錯(cuò)事，不敢冒險(xiǎn)和創(chuàng)新，除了企業(yè)家的思維需要轉(zhuǎn)變，業(yè)內(nèi)專家還強(qiáng)調(diào)，社會(huì)的“思維”也要轉(zhuǎn)變，給予企業(yè)創(chuàng)新更好的土壤。轉(zhuǎn)型發(fā)展不僅僅是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，更重要的是文化的轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新型社會(huì)的目標(biāo)就是要練就創(chuàng)新的思維習(xí)慣，讓更多的人有冒險(xiǎn)的機(jī)會(huì)，成就創(chuàng)新的管理人才。

　　在未來的紡織強(qiáng)國建設(shè)的過程中，紡織行業(yè)要繼續(xù)挖掘、提煉和推廣管理創(chuàng)新成果案例，這主要基于兩個(gè)方面的原因：一是當(dāng)前紡織行業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段，靠投資驅(qū)動(dòng)、規(guī)模擴(kuò)張、出口導(dǎo)向的發(fā)展模式必須發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，這首先就需要行業(yè)企業(yè)要有先進(jìn)的管理理念，在投資驅(qū)動(dòng)、規(guī)模擴(kuò)張來取得效益難以為繼的情況下，同時(shí)人工和要素成本不斷上漲的過程中，如何提高人均效率和總成本領(lǐng)先是我們必須面對(duì)的問題，總成本領(lǐng)先不是單個(gè)成本領(lǐng)先，而是價(jià)值鏈的系統(tǒng)領(lǐng)先，這都需要有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展理念和方式，而管理創(chuàng)新是其重要支撐。

　　紡織行業(yè)由大變強(qiáng)的轉(zhuǎn)變過程中，新絲麗提出了科技、品牌、可持續(xù)和人才四個(gè)大的方面目標(biāo)，其中管理是基礎(chǔ)，就科技來講，這兩年行業(yè)圍繞關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品探索了建立技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的模式，也就是以企業(yè)為主體，市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技開發(fā)體系，而體系中人才的使用，產(chǎn)、學(xué)、研、用的溝通和利益協(xié)調(diào)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同，都需要我們有先進(jìn)的管理方法和手段去推進(jìn)，品牌也是如此，行業(yè)現(xiàn)在談得最多的可能是商業(yè)模式的創(chuàng)新，圍繞企業(yè)的最多，目前對(duì)于企業(yè)來說最難的是巨大的銷售費(fèi)用占據(jù)了企業(yè)的利潤，因此如何建立用最低成本，最有效的市場認(rèn)可，最快速的反應(yīng)的商業(yè)模式至關(guān)重要，如何通過信息集成實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理系統(tǒng)整合，提高企業(yè)整體面對(duì)市場的反應(yīng)速度和能力，這是企業(yè)未來管理價(jià)值增值的關(guān)鍵。

　　管理創(chuàng)新是保持和提升紡織工業(yè)競爭力的重要抓手，自2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來，紡織工業(yè)遭遇了比較嚴(yán)峻的外部環(huán)境，同時(shí)，紡織工業(yè)長期發(fā)展所積累的自身的不協(xié)調(diào)、不平衡、不可持續(xù)的問題也日益顯現(xiàn)。在這種情況下，紡織工業(yè)能克服重重困難取得成績，保持平穩(wěn)增長，概括地講，是紡織工業(yè)在市場倒逼機(jī)制和國家調(diào)控雙重作用下，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的結(jié)果。其中一個(gè)重要原因還是在于企業(yè)的管理創(chuàng)新。面對(duì)外部環(huán)境的急劇變化，不少企業(yè)通過加強(qiáng)管理創(chuàng)新、構(gòu)建新的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。有的是加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，培育企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)成長提供了源源不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展；還有的通過管理創(chuàng)新，減少了能源消耗，降低了經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)了綠色可持續(xù)發(fā)展。

　　曹長俊為公司全面籌劃，以規(guī)劃促建設(shè)，制定了中長期規(guī)劃和年度工作重點(diǎn)，提出了明確地指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、重要工作和任務(wù)，并分步落實(shí)，按照輕重緩急有序?qū)嵤Ｅ囵B(yǎng)和造就“六個(gè)堅(jiān)持”、“五好五帶頭”的領(lǐng)導(dǎo)班子和有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律、有素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不斷深化以公司特色為標(biāo)志、與時(shí)俱進(jìn)為出發(fā)點(diǎn)、科技創(chuàng)新為動(dòng)力的企業(yè)文明建設(shè)，營造積極向上、文明健康的良好風(fēng)尚，塑造良好的企業(yè)形象。