【中國禮品網(wǎng)訊】在2013年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎典禮上，獲獎人珠海格力電器總裁董明珠、小米手機(jī)董事長雷軍出人意料地上演了一出“對掐”戲碼——雷軍表示5年內(nèi)如果小米模式營業(yè)額擊敗格力，愿賠董明珠1元，并笑稱可以請馬云擔(dān)保；董明珠則反擊，如果被擊敗自己愿賠10億元。這場賭局盡管短期內(nèi)勝負(fù)難見分曉，但雷軍敢叫板董明珠，本身便折射出了互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)家電行業(yè)的巨大沖擊。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在白電行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)的改造主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的智能化和訂制化方面。記者了解到，2013年，產(chǎn)品智能化成為各大白電企業(yè)普遍認(rèn)同的發(fā)展方向。智能空調(diào)、智能冰箱、智能洗衣機(jī)等產(chǎn)品層出不窮，與此前單純地連接互聯(lián)網(wǎng)不同的是，2013年的智能化家電更注重產(chǎn)品本身的功能和特性。另外，包括海爾、奧克斯等企業(yè)也紛紛推出訂制化空調(diào)，告別傳統(tǒng)的思維模式，運用互聯(lián)網(wǎng)工具，真正讓用戶參與到產(chǎn)品設(shè)計中。

　　而在黑電行業(yè)，傳統(tǒng)家電行業(yè)由于樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的介入而顯得更加競爭激烈。據(jù)了解，2013年年初，樂視和小米先后推出智能電視，并從過去單純靠硬件盈利變?yōu)榭績?nèi)容和服務(wù)盈利的商業(yè)模式。這些，給傳統(tǒng)電視廠商帶來了巨大的沖擊，也直接導(dǎo)致傳統(tǒng)電視企業(yè)開始與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相結(jié)合，例如：創(chuàng)維聯(lián)手阿里巴巴、愛奇藝與未來電視，推出酷開電視和維信電視；TCL聯(lián)手愛奇藝；而康佳則選擇與未來電視合作，成為傳統(tǒng)電視行業(yè)中結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)革命的先行者。

　　不僅在電視機(jī)制造行業(yè)，與其相關(guān)的機(jī)頂盒這個此前不被傳統(tǒng)家電企業(yè)重視的產(chǎn)品，在被樂視、小米、阿里巴巴、PPTV等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)視為進(jìn)軍家電行業(yè)的跳板后，也開始出現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)折。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅把家電看作家用電器，更把其看作是家庭互聯(lián)網(wǎng)的終端，并欲通過這些終端承載更多的內(nèi)容和服務(wù)。得益于這樣的思維顛覆，越來越多的傳統(tǒng)家電企業(yè)開始有意識地改變。事實上，很多成功的例子都顯示，互聯(lián)網(wǎng)帶來的跳躍性思維和富于想象創(chuàng)造的空間，是可以顛覆傳統(tǒng)家電制造企業(yè)的營銷模式的，從產(chǎn)品定位到品牌傳播再到渠道整合，都可以巧妙借勢互聯(lián)網(wǎng)達(dá)到為企業(yè)所用的目的。

　　在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊之下，傳統(tǒng)家電企業(yè)開始更注重用戶體驗并強化服務(wù)意識，包括美的、創(chuàng)維、格蘭仕等企業(yè)都明確提出從競爭導(dǎo)向向消費者導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型?？梢灶A(yù)見，盡管傳統(tǒng)家電行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化在2013年才剛剛拉開大幕，但在2014年必將加速和升級。