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  • 千科電器潘遠(yuǎn)宏:將浪漫主義和軍人氣質(zhì)融為一體

  • 中國禮品網(wǎng) 2014-01-09 03:46 責(zé)任編輯:胡晨
  •   導(dǎo)讀:千科玩浪漫玩出了法國浪漫主義的千科品牌,這家定位于高端品牌的廚電企業(yè),如今已經(jīng)遍地開花,在中山、浙江和湖北紛紛建有生產(chǎn)基地。
  •   【中國禮品網(wǎng)訊】一想到法國,總不免將它和浪漫聯(lián)系在一起,而實體企業(yè)如果抱著浪漫主義的想法來做實事,總顯得不切實際,但法國也同樣有著拿破侖這樣的軍事天才,其謀略和英勇向來是軍事家的象征,企業(yè)學(xué)習(xí)的楷模,浪漫和鐵血,這兩個看似矛盾的特點,千科電器卻兼而有之:外表看似浪漫,內(nèi)在卻充滿著軍人氣質(zhì)。

    千科電器潘遠(yuǎn)宏:將浪漫主義和軍人氣質(zhì)融為一體
     千科電器副總經(jīng)理潘遠(yuǎn)宏

      玩浪漫主義賠了80萬

      

      千科玩浪漫玩出了法國浪漫主義的千科品牌,這家定位于高端品牌的廚電企業(yè),如今已經(jīng)遍地開花,在中山、浙江和湖北紛紛建有生產(chǎn)基地,但這背后并非一帆風(fēng)順,也曾因為浪漫主義而栽過跟頭。

      

      “早先在浙江投產(chǎn)環(huán)保灶時,曾看好產(chǎn)品的市場空間,可是由于市場預(yù)見不足,虧了80萬?!鼻Э聘笨偨?jīng)理潘總感慨,“品牌不足是千科栽跟頭的主要原因。”

      

      潘總回憶道,當(dāng)時環(huán)保灶市場空間很大,但是由于千科還沒有打造出自己品牌的影響力,競爭不過其他品牌,結(jié)果在市場吃了個“閉門羹”。這一教訓(xùn)也讓后來的千科開始注重千科的品牌打造。

      

      這種失敗的教訓(xùn)并沒有讓千科骨子里的浪漫主義情懷喪失,而是變得更加腳踏實地,將浪漫主義的基因更多融入到產(chǎn)品和設(shè)計當(dāng)中,在潘總的意識里,生活就應(yīng)該是一門藝術(shù),而產(chǎn)品就是生活中的一件件藝術(shù)品,這種理念成了千科一直以來堅持的浪漫主義產(chǎn)品風(fēng)格,將廚房成了藝術(shù)發(fā)揮的場地。

      

      不僅如此,千科實行的企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險,員工分紅占股在業(yè)內(nèi)看來也足夠浪漫,潘總介紹,千科為了建立穩(wěn)固的企業(yè)框架,實行股權(quán)攤派,風(fēng)險卻由企業(yè)承擔(dān)。

      

      “員工離開的不僅是他本人,如果去了同行的企業(yè)或者自己單干,搶走的也是千科的市場份額?!迸丝傂睦镉羞@樣一本賬,如果一個核心員工離開了千科,對于公司的損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于分紅的成本,正是這種浪漫主義的管理思維讓千科的人員相當(dāng)穩(wěn)定。

      

      玩軍人氣質(zhì)玩出了企業(yè)精神

      

      2012年中山家電展會上,法國千科生活電器副總經(jīng)理潘總一身軍裝亮相展會至今令人記憶猶新,這并非他刻意炒作,而是一貫以來都堅持的作風(fēng),不僅如此,他還將這種作風(fēng)帶到了整個企業(yè),要求員工平時都著軍裝上班?!肮究瓷先ゾ惋@得精神十足?!迸丝傔@樣解釋道。

      

      潘總回憶,一次員工統(tǒng)一著軍裝外出時,因為太顯眼,吸引了不少眼球,一些員工回來后直呼不敢穿了。這種經(jīng)歷并不少見,潘總開玩笑說,假如有人來千科參觀,還以為不小心闖進(jìn)了部隊,雖然一開始員工并不習(xí)慣,卻逐漸成為了企業(yè)的一種精神象征,如今這種精神已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部形成了一股向心力。

      

      有一次,千科的廠房差點意外失火,千科的員工發(fā)現(xiàn)后及時把火撲滅,這才避免了一場大災(zāi)。潘總坦言,“每當(dāng)看到一些企業(yè)因為失火而發(fā)生員工逃跑的新聞時,我就以千科的員工為傲。”在他看來,一個企業(yè)如果發(fā)生火災(zāi),員工都爭先選擇逃跑,那也是企業(yè)的一大悲哀,根本不用天災(zāi),企業(yè)不久之后也會倒閉關(guān)門。

      

      在潘總看來,企業(yè)和員工就像家庭關(guān)系一樣,誰也離不開誰,但并不是每家企業(yè)都能做到這一點,有著浪漫主義情懷的千科也同樣務(wù)實,員工給企業(yè)服務(wù),要么有錢,要么有未來,不能光憑理想主義辦事。

      

      為了讓提高員工的自身水平,千科在行業(yè)內(nèi)率先引入專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),為員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),潘總聲稱,員工在企業(yè)不僅僅是要賺錢過上好生活,還要與企業(yè)一同發(fā)展進(jìn)步,每年,千科的員工從上之下都會進(jìn)行續(xù)職演說。

      

      “第一次上臺臉紅,第二次上臺緊張,第三次上臺就鎮(zhèn)定了?!迸丝偯枋銎鹎Э苾?nèi)部的員工續(xù)職演說時這樣說道,千科對于員工的要求不僅僅只是會做實事,還從綜合能力上來不斷提高員工水平,正是這樣一種企業(yè)上下不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的精神,將整個千科扭成一股力量,在業(yè)內(nèi)沖鋒陷陣,開疆拓土。

      

      有人曾這樣描述過企業(yè)文化:當(dāng)一伙人不問為什么就能去達(dá)成共同的目標(biāo)時,這就是企業(yè)最大的文化,千科正在這樣一條道路上默默前行著。

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