【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】一年前，從美國(guó)留學(xué)回來的薛焜回到父親寶福珠寶董事長(zhǎng)薛楚亮的身邊，任職董事長(zhǎng)助理，這一年對(duì)寶福公司來說意義重大，公司成立20周年，并從創(chuàng)業(yè)時(shí)期100多平米的舊廠房搬進(jìn)了新竣工的寶福李朗珠寶文化產(chǎn)業(yè)園，規(guī)模成倍擴(kuò)展，幾個(gè)月之后，薛焜升任總經(jīng)理，全面接管寶福。
寶福珠寶總經(jīng)理薛焜
如此快速地由青年學(xué)生進(jìn)入職業(yè)經(jīng)理人的身份，當(dāng)然與父母對(duì)薛焜的磨練與期待有關(guān)。
多年來，在父親薛楚亮的務(wù)實(shí)打拼與長(zhǎng)袖善舞之下，20年間寶福公司成長(zhǎng)為專業(yè)從事各類珠寶首飾生產(chǎn)、加工、批發(fā)、零售及自營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的大型綜合珠寶首飾企業(yè)，建立起“寶福李朗珠寶文化產(chǎn)業(yè)園”，眼下，薛楚亮轉(zhuǎn)而專注于開發(fā)運(yùn)營(yíng)與寶福公司毗鄰的“深圳市龍崗區(qū)李朗珠寶產(chǎn)業(yè)園”及建設(shè)中的中國(guó)首家珠寶文化主題酒店項(xiàng)目，寶福珠寶的經(jīng)營(yíng)管理則迅速地移交到了薛焜手中。
薛焜對(duì)于珠寶行業(yè)的觀點(diǎn)
珠寶行業(yè)目前處于抉擇與徘徊之中，究其原因，關(guān)鍵在于社會(huì)飛速發(fā)展、市場(chǎng)不斷變遷的時(shí)代性與產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)性之間的拉鋸，當(dāng)然我們產(chǎn)業(yè)必然會(huì)漸漸轉(zhuǎn)向于創(chuàng)新、文化等高技術(shù)、有內(nèi)涵的層面，但這個(gè)過程是漫長(zhǎng)的。目前我們發(fā)展很快，競(jìng)爭(zhēng)力很大，面臨轉(zhuǎn)型提升，產(chǎn)業(yè)雖然“朝陽”但仍存在很多問題，例如惡性競(jìng)爭(zhēng)、低附加值等，這些是制約我們的瓶頸，只有充分認(rèn)清宏觀背景，找準(zhǔn)方向，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)，才能持續(xù)性的保持增長(zhǎng)。
目前寶福珠寶就著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，開始嘗試多元化的企業(yè)進(jìn)程，在制造加工的基礎(chǔ)上開始做品牌，并結(jié)合時(shí)尚旅游的文化層面，打造出全國(guó)唯一的珠寶文化產(chǎn)業(yè)園，從而達(dá)成品牌與企業(yè)的提升，進(jìn)一步保持企業(yè)的領(lǐng)先地位。
其實(shí)做企業(yè)也有跡可尋。首先從內(nèi)部基礎(chǔ)著手，比如質(zhì)量、工藝、服務(wù)等，這些都是較為容易提升的，可以先做好打牢基礎(chǔ)；接著可以尋求品牌化，廣開渠道，做文化、做規(guī)范，發(fā)揚(yáng)自身的特色，提升企業(yè)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)，大家都能如此行動(dòng)，行業(yè)資源便能集中起來利益最大化，得到良性循環(huán)與發(fā)展。
對(duì)家族企業(yè)的未來展望
實(shí)際上，在薛焜回國(guó)接管寶福珠寶之前，薛楚亮便曾明確對(duì)外表示，從2010年開始，寶福進(jìn)入了下一個(gè)“十年戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃”，而2010年，寶福珠寶有三大計(jì)劃需要實(shí)施：
一、使寶福珠寶產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)進(jìn)一步貼近市場(chǎng)需求，產(chǎn)品概念包裝推廣得到消費(fèi)者更多的認(rèn)可，從而進(jìn)一步提升寶福原有優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。
二、全面啟動(dòng)寶亨達(dá)品牌終端市場(chǎng)推廣的戰(zhàn)略目標(biāo)。
三、打造電子商務(wù)平臺(tái)，著重打造寶福自己的B2C、B2B珠寶網(wǎng)上交易平臺(tái)。
薛楚亮認(rèn)為，現(xiàn)階段正處于珠寶企業(yè)由珠寶生產(chǎn)商、批發(fā)商向珠寶生產(chǎn)商、批發(fā)商、品牌營(yíng)運(yùn)商發(fā)展轉(zhuǎn)型的時(shí)期，隨著一部分品牌做大做強(qiáng)、另一部分經(jīng)營(yíng)不好的品牌面臨被市場(chǎng)淘汰，最終珠寶品牌格局將形成二八定律，即百分之二十的強(qiáng)勢(shì)品牌，占據(jù)百分之八十的市場(chǎng)份額，百分之八十的品牌爭(zhēng)奪百分之二十的市場(chǎng)。
“公司計(jì)劃到2020年，寶亨達(dá)品牌在國(guó)內(nèi)一二線城市能夠完成1000家店鋪的網(wǎng)絡(luò)布局。”薛焜介紹說。
對(duì)于這個(gè)“十年戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃”，薛焜“壓力當(dāng)然很大”，但他很快又說：“壓力大是必然的，畢竟寶福不是一個(gè)小公司小工廠，各方面細(xì)化的東西很多，要學(xué)習(xí)，要去做的事情很多?！?
因?yàn)榍捌谥饕橇私夤竞头e累管理經(jīng)驗(yàn)，他“現(xiàn)在還沒有太多時(shí)間去跑市場(chǎng)”。
“我第一年只去了幾個(gè)城市，有機(jī)會(huì)出差的時(shí)候一般都是珠寶展會(huì)或者有特別的情況出去，但每次出去都會(huì)有收獲?！北热?，前陣子去東北參加沈陽國(guó)際珠寶展，他特意了解了下當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)。“盡管東北的鉑金市場(chǎng)起來沒多久，但走的量卻不少，因?yàn)闁|北人喜歡粗粗大大的款式，可能一件貨就抵南方城市的十幾件。”
“我希望未來寶福能夠發(fā)展成珠寶行業(yè)里的第一，而且是被公認(rèn)的第一，但是現(xiàn)在，我需要學(xué)習(xí)，我還只是個(gè)打工的，現(xiàn)在很忙，生活比較簡(jiǎn)單，出國(guó)或者休假的時(shí)間都很少，但我想，樂趣會(huì)在成功之后來臨?！毖j說。