【中國禮品網(wǎng)訊】家電業(yè)已經(jīng)成為中國制造業(yè)的核心，其是惟一一個受政策庇護較少但仍能快速前行的行業(yè)。這些能登上風云榜的家電企業(yè)領(lǐng)軍者，是他們創(chuàng)造了一種模式，而模式恰恰是家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展中最為稀缺的，尤其在中國家電產(chǎn)業(yè)向全球化開放的經(jīng)濟浪潮中，“首創(chuàng)”顯得更珍貴。
方洪波、李東生、黃鳴、黃宏生，雖然來自相同的家電領(lǐng)域，卻用自己的方式開創(chuàng)了家電某一領(lǐng)域的先河，其中的一些模式已被不少企業(yè)當成范本，他們敢于開拓的精神也成為中國家電產(chǎn)業(yè)文化的一部分。正是因為他們的存在，也正是因為他們的不斷努力創(chuàng)新，才推動中國家電業(yè)一步步發(fā)展。
方洪波：放開手腳做職業(yè)經(jīng)理人
人物簡介：2012年8月，美的集團發(fā)布公告，原美的電器董事長方洪波接任集團董事長。這正好是方洪波進入美的的第20個年頭，1992年，方洪波從湖北十堰的東風汽車制造廠辭職到美的集團工作，就職于總裁辦。1997年，就任美的集團空調(diào)事業(yè)部國內(nèi)營銷公司總經(jīng)理。2001年，就任美的集團副總裁兼空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理。
年度事件：在方洪波接替美的創(chuàng)始人何享健成為美的新掌門一年后， “美的集團”去年9月正式登陸深交所，“美的電器”則同步摘牌并退出歷史舞臺。這意味著經(jīng)過半年操作，美的集團通過換股吸收合并方式正式實現(xiàn)整體上市，并成為國內(nèi)收入規(guī)模最大的家電類上市公司。美的集團整體上市涉及的資產(chǎn)總額超過900億元，主要是將此前未上市的日用家電集團和機電集團，也就是小家電業(yè)務、機電業(yè)務和物流業(yè)務注入，有望實現(xiàn)美的家電產(chǎn)業(yè)縱橫向、前中后端及渠道的全方位協(xié)同。
上榜理由：在業(yè)績考核壓力之下，職業(yè)經(jīng)理人向來不敢有大的動作，更不敢對集團架構(gòu)做出大的更改。盡管美的集團整體上市在何享健在位時就開始推動，但方洪波能實現(xiàn)上市過程中的平穩(wěn)過渡，功不可沒。
李東生：再舉國際化大旗
人物簡介：TCL集團股份有限公司董事長。2004年李東生力排眾議，收購湯姆遜彩電實施國際化戰(zhàn)略，隨后的兩年，TCL陷入虧損。李東生和TCL遭遇有史以來的信心和財務危機。三年后TCL實現(xiàn)扭虧。
年度事件：2013年，TCL借娛樂營銷推廣品牌的思路日益清晰，2013年， TCL正式與好萊塢電影巨擘漫威公司的《鋼鐵俠3》進行包括品牌植入、聯(lián)合推廣等多方位合作。用李東生的話說，TCL希望通過《變形金剛3》、《復仇者聯(lián)盟》、《蝙蝠俠》、《云圖》、《鋼鐵俠3》等一系列年輕、時尚的文化娛樂元素來推動品牌的國際化。
在應對互聯(lián)網(wǎng)方面，TCL的做法是更快更徹底。2013年9月TCL攜手愛奇藝搶先小米發(fā)布TV+，李東生親自到場。
上榜理由：談到中國家電企業(yè)的國際化，就會談到李東生2004年收購湯姆遜的案例。盡管此項交易被業(yè)內(nèi)當做反例，并提醒企業(yè)引以為鑒，但不妨礙這位年近花甲的男人海外化的決心。2013年李東生選擇了一種更為穩(wěn)妥的方式，借好萊塢、借文化營銷將品牌輸出海外市場。如今的李東生少了沖動，卻不失執(zhí)著，這就是成長的力量。
黃宏生：新形勢下的新打法
人物簡介：創(chuàng)維創(chuàng)始人、原創(chuàng)維集團兼創(chuàng)維控股董事局主席。2006年7月13日，黃宏生及其胞弟、創(chuàng)維前執(zhí)行董事黃培升因串謀盜竊及串謀詐騙創(chuàng)維數(shù)碼5000多萬港元被判監(jiān)禁六年。2009年7月4日，黃宏生被保釋出獄。2012年8月9日，黃宏生兩兄弟回歸創(chuàng)維。
年度事件：2013年3月，創(chuàng)維數(shù)碼宣布數(shù)字機頂盒業(yè)務納入上市公司華潤錦華并借殼上市。另外，其主營液晶模組的全資附屬子公司創(chuàng)維光顯也于同月向香港聯(lián)交所提交上市申請表格。若兩項業(yè)務得到批復，創(chuàng)維數(shù)碼將從現(xiàn)在的1家港股上市公司拆分為3家。這對于一向保守的創(chuàng)維來說，這樣的舉動顯得過于激進，這就是創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生回歸后的大手筆之作。黃宏生出獄后多次在公開場合強調(diào)創(chuàng)維將加速多元化擴張進程，要在2020年實現(xiàn)銷售額1000億元。
上榜理由：盡管身陷囹圄，但黃宏生絲毫沒有喪失商業(yè)嗅覺，在家電企業(yè)多元化的大潮下，創(chuàng)維絲毫沒有掉隊。除了進入白電行業(yè)外，黃宏生更是有戰(zhàn)略眼光地選擇了作為配件的機頂盒產(chǎn)業(yè)，借此實現(xiàn)千億目標，四兩撥千斤的意味很明顯。不過目前創(chuàng)維機頂盒借殼上市并未被證監(jiān)會批準，如何成功上市是新一年黃宏生要面對的新任務。
黃鳴：炮轟太陽能行業(yè)
人物簡介：皇明太陽能股份有限公司董事長。1995年創(chuàng)辦皇明太陽能公司，《可再生能源法》領(lǐng)銜提案人，2010年再次提出微排地球、微排城市等未來城市概念，擁有太陽能教父、太陽能開拓者、太陽王、黃老邪、太陽能瘋子等近十個綽號。
年度事件：2013年皇明股份繼續(xù)“曝潛強標”。4月，皇明曝光行業(yè)內(nèi)無強標，低質(zhì)、低價攬工程、用戶權(quán)益被蒙蔽無保障等集體亂象；5月，皇明曝光太陽能熱水器不銹鋼內(nèi)膽“膽結(jié)石”，容易導致腐蝕、漏水和穿孔，三五年整機報廢；8月，皇明曝光行業(yè)內(nèi)使用的水龍頭、管路等配件普遍存在包含鉛在內(nèi)的重金屬超標。
就在一邊試圖推動行業(yè)回歸健康發(fā)展，遏制行業(yè)低質(zhì)低價惡性競爭情況的同時，黃鳴也嘗試通過轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的方式來繼續(xù)讓太陽能扎根城市市場，而太陽能微型廚房就是其轉(zhuǎn)型后推出核心產(chǎn)品。
上榜理由：不管出于什么目的，能夠曝光行業(yè)潛規(guī)則，就需要破釜沉舟的勇氣，也許正如黃鳴和北京商報記者說的那樣，“目前太陽能在民用方面只有熱水器一個產(chǎn)品，希望把微型廚房做成太陽能第二個民用產(chǎn)業(yè)，太陽能行業(yè)不應該局限在熱水器領(lǐng)域”。不過，面對一個全新行業(yè)的開拓，能否復制熱水器領(lǐng)域的成功則有待時間的考驗。