【中國禮品網(wǎng)訊】在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)之下，不少企業(yè)開始試行多品牌的營銷管理戰(zhàn)略，以期通過不同的業(yè)務(wù)方向獲取更多的市場(chǎng)份額和利潤空間，禮品行業(yè)中也已經(jīng)有不少的先行者。但需要注意的是，多品牌戰(zhàn)略除了助推一個(gè)禮品公司的規(guī)模擴(kuò)張之外，也可能造成品牌定位之間的沖突，以致降低企業(yè)有限的資源利用率。

　　多品牌經(jīng)營不易

　　多品牌經(jīng)營對(duì)于一個(gè)禮品企業(yè)的品牌建設(shè)來說具有有很大影響?？梢远嗾间佖浢娣e，多個(gè)品牌就可以取得更多的鋪貨面積，增加了本企業(yè)產(chǎn)品被選中的機(jī)率?？梢越o低品牌忠誠者提供更多的選擇，因?yàn)榈推放浦艺\者或無品牌忠誠者常發(fā)生品牌轉(zhuǎn)移。

　　在禮品行業(yè)要打造一個(gè)知名品牌并不是一件易事，需要花費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間。而品牌要?dú)v經(jīng)市場(chǎng)的多重考驗(yàn)，包括產(chǎn)品、技術(shù)、銷售、管理、售后等全方位工作都必須過硬。這就需要企業(yè)投入大量的資金，否則一個(gè)環(huán)節(jié)上的失誤就可能前功盡棄。

　　前進(jìn)步伐應(yīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打

　　多品牌戰(zhàn)略是利益與風(fēng)險(xiǎn)共存的。對(duì)于部分具有實(shí)力的禮品企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也必然會(huì)產(chǎn)生積極影響?？v觀禮品行業(yè)內(nèi)施行多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)往往存在新品牌的推廣費(fèi)用非常大，營銷成本大，使原本有限的資源分配更加緊張的問題。一個(gè)品牌成為世界知名品牌往往要經(jīng)歷幾十年的時(shí)間，有時(shí)甚至要上百年的時(shí)間，保持品牌的信譽(yù)也是非常困難的。

　　一個(gè)品牌能經(jīng)營好已經(jīng)是非常困難的事，多個(gè)品牌的經(jīng)營更是難上加難，因此經(jīng)營多種品牌的禮品企業(yè)要有相對(duì)雄厚的實(shí)力，但是許多企業(yè)自身營銷管理系統(tǒng)尚不完善，還并不具備這種發(fā)展實(shí)力。

　　品牌需要時(shí)間的積淀，持之以恒是不變的信念；品牌需要營銷的增值，日積月累是不變的追求；品牌需要?jiǎng)?chuàng)新的推進(jìn)，基業(yè)長青也是品牌的夢(mèng)想；品牌需要管理的提升，管理出效益是企業(yè)永恒的主題，更是品牌得以持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。因此，筆者認(rèn)為禮品公司應(yīng)祛除浮躁，丟掉浮華，扎實(shí)推進(jìn)多品牌戰(zhàn)略一磚一瓦的建設(shè)和打造。