【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】周永成先生，祖籍順德倫教，順德政協(xié)委員，周永成先生得其父順德榮譽(yù)市民周君廉博士之諄誨，熱愛家鄉(xiāng)，熱心公益，關(guān)心社群，2002年投資916萬美元開設(shè)周生生珠寶（佛山）有限公司，積極支持家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，近年來更慷慨捐資助建順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院和支持家鄉(xiāng)倫教發(fā)展福利事業(yè)。

　
周生生集團(tuán)國(guó)際有限公司總經(jīng)理周永成

　　“買黃金的意愿更高一點(diǎn)?！敝苡莱烧f，曾擔(dān)負(fù)貨幣使命的黃金比明晃晃的鉆石更讓消費(fèi)者心里踏實(shí)。
　　
　　周大膽創(chuàng)新人才管理機(jī)制
　　
　　回到周生生，周永成擔(dān)任一個(gè)類似后勤部門的經(jīng)理，當(dāng)時(shí)的主要任務(wù)是將公司系統(tǒng)自動(dòng)化，周永成對(duì)周生生的管理有諸多看法，這并沒有引發(fā)與父輩的沖突?！案赣H三兄弟給我很多信心，很多地方聽我的意見，這是很難得的?！敝苡莱蓪?duì)此充滿感激。
　　
　　當(dāng)時(shí)的香港珠寶業(yè)正如火如荼，但珠寶品牌以黃金為主的歷史背景，給大家的印象是傳統(tǒng)、設(shè)計(jì)感不強(qiáng)、可供選擇的空間不大，已經(jīng)儲(chǔ)備了足夠的知識(shí)、積累了大量管理經(jīng)驗(yàn)的周永成意識(shí)到，給“老字號(hào)”注入新鮮血液勢(shì)在必行，硬件方面，他開始積極推行電子化，用微機(jī)代替算盤，早在1984年，周生生就率先在行業(yè)內(nèi)完成了電子化的更新?lián)Q代，1996年底，位于嘉利大廈的香港周生生總部不幸遭遇火災(zāi)，周生生的22名精英不幸罹難，會(huì)計(jì)部的諸多重要資料毀于一旦，那是周永成一生中最難忘的一道坎?！澳菆?chǎng)火證明了當(dāng)年電子化決策的正確?！敝苡莱烧f，正是因?yàn)樵趧e處的電腦備份了重要的數(shù)據(jù)，周生生才在最短的時(shí)間走出了陰影。
　　
　　用人方面，他不斷改進(jìn)管理模式，吸納先進(jìn)的管理手段，他保留了家族式企業(yè)管理人性化、執(zhí)行力強(qiáng)、員工對(duì)企業(yè)有主人翁意識(shí)等優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)由過去家族企業(yè)的“任人唯親”方式向開放的“任人唯賢”方式過渡，吸納了大量人才。
　　
　　制度化維持家族企業(yè)
　　
　　周生生是一個(gè)典型的家族企業(yè)，企業(yè)四分之三的股票掌握在周氏家族中，周永成以及堂兄弟們都受過良好的高等教育，這兩代人對(duì)企業(yè)都灌注了自己最大的心血，但風(fēng)格確實(shí)迥然不同?！拔覀兊墓芾硎抢硇缘?，依靠制度，父輩的管理是人性化的?！边^去十多年，周永成一直期望走出家族生意，最主要的努力集中在用人方面，“不一定要用家族成員”，當(dāng)家族成員準(zhǔn)備到周生生時(shí)，他認(rèn)為應(yīng)該考慮的是“有何才干，是否需要這個(gè)才干”。
　　
　　可周永成并不敢輕視父輩的管理風(fēng)格，如何對(duì)待自己的客人？如何對(duì)待自己的信譽(yù)？如何對(duì)待自己的“伙計(jì)”？這些被老一輩商人視為商業(yè)成功的基礎(chǔ)，通過父親的“言教”讓其至今受惠，周永成從小和父親交流不多，留存的童年時(shí)對(duì)父親的印象就是，他一直在忙，甚至和父親見面的機(jī)會(huì)也不多，在他看來，父親生活很簡(jiǎn)單，是一個(gè)典型的傳統(tǒng)生意人，“生命就是店，店就是生命”，“對(duì)家庭和事業(yè)很愛護(hù)”，盡管已經(jīng)八十多歲，但他的父親還是經(jīng)常出現(xiàn)在周生生辦公樓里，鼓勵(lì)著員工。
　　
　　一家企業(yè)從名不見經(jīng)傳到譽(yù)滿天下，期間經(jīng)歷的種種不易，周永成絕口不提，他只希望，周生生未來成為一家擁有數(shù)百間分店的亞洲首席珠寶公司，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手周大福瘋狂地開加盟店的速度相比，這個(gè)夢(mèng)想并不大，但對(duì)為保持高端形象堅(jiān)持自營(yíng)的周生生來說，還有些差距。