【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】經(jīng)過(guò)七年的沉淀，老板電器創(chuàng)始人之子終于被扶正。公司日前發(fā)布公告稱(chēng)，現(xiàn)年58歲的老板電器創(chuàng)始人任建華已辭任該公司總經(jīng)理，仍擔(dān)任公司董事長(zhǎng)；任建華的兒子、年僅30歲的任富佳將接任老板電器總經(jīng)理一職。
對(duì)于本次人事調(diào)整，老板電器表示目的在于分清決策層與經(jīng)營(yíng)層的界限。同時(shí)有利于培養(yǎng)年輕干部，為公司注入更多新鮮血液。
公告中還特別強(qiáng)調(diào)，任建華未來(lái)將更專(zhuān)注于杭州老板實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司（老板電器的控股股東）業(yè)務(wù)以及老板電器發(fā)展戰(zhàn)略等工作。而今后公司將實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。這意味著老板電器二代完成接棒，進(jìn)入實(shí)際業(yè)務(wù)操作層面。
家族化管理遭質(zhì)疑
消息一出，質(zhì)疑聲四起，不少評(píng)論稱(chēng)任富佳剛到而立之年，難當(dāng)重任。盡管有海外留學(xué)經(jīng)驗(yàn)，在老板電器內(nèi)部有七年工作經(jīng)驗(yàn)，不過(guò)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這并不能保證未來(lái)其能掌握老板。目前美的的掌舵者方洪波是在美的工作20年之后上位，格蘭仕目前的掌門(mén)梁昭賢在格蘭仕內(nèi)部工作也歷練很久，才被扶正。
盡管工作經(jīng)驗(yàn)并不豐厚，可將面對(duì)的卻是“再造一個(gè)老板電器”的高增長(zhǎng)目標(biāo)。
2011年時(shí)任老掌門(mén)的任建華提出，力爭(zhēng)到2013年用三年時(shí)間再造一個(gè)老板，這就意味著其收入目標(biāo)必須達(dá)到30億元，凈利潤(rùn)3億元左右。家電 分析師梁振鵬認(rèn)為，目前家電企業(yè)增長(zhǎng)進(jìn)入低谷，廚電行業(yè)市場(chǎng)盡管有增長(zhǎng)空間，但并不大，老板實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)并不容易。離任務(wù)大限只剩一年的時(shí)間，對(duì)于新任少 帥來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。但此次的業(yè)績(jī)也是向董事會(huì)及外界證明自己的一個(gè)機(jī)會(huì)。
值得注意的是，任富佳的叔叔任羅忠、舅舅沈國(guó)良也是老板電器的董事。品牌分析師李光斗認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)過(guò)多決策者和管理者來(lái)自同一個(gè)家族是家族式企業(yè)的主要特征，外界也擔(dān)心這樣的企業(yè)難以維持長(zhǎng)期發(fā)展。
資料顯示，家族企業(yè)的平均壽命為24年，恰好與企業(yè)創(chuàng)始人的平均工作年限相同；有30%的家族企業(yè)可以傳到第二代手中，其中有不到2/3的企業(yè) 能夠傳到第三代，后者中大約13%的企業(yè)能夠傳出第三代。而中國(guó)家族式私營(yíng)企業(yè)的壽命就更短。家族企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展下去成為外界關(guān)心的話(huà)題。
產(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵表示，在一般人的印象中，家族企業(yè)發(fā)展理念不夠現(xiàn)代化，權(quán)力相對(duì)集中，對(duì)于人才不利于收納和激勵(lì)。
合適的時(shí)間選合適的人
不過(guò)最近幾年，家電企業(yè)新老交替密集進(jìn)行。不少企業(yè)還是把帥印交給了子女，除了老板電器，還有格蘭仕。劉步塵認(rèn)為，子承父業(yè)無(wú)可厚非。家族企業(yè) 的運(yùn)行效率較高，溝通成本較低。創(chuàng)業(yè)時(shí)期，憑借家族成員之間特有的血緣關(guān)系以較低的成本迅速集聚人才，成員全情投入，甚至可以不計(jì)報(bào)酬，能夠在很短的時(shí)間 內(nèi)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，較快地完成原始資本積累。
這也是國(guó)外的電子企業(yè)推崇子女繼位的原因。市值達(dá)千億美元的三星未來(lái)的掌門(mén)將是創(chuàng)始人之子李在熔。被稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)之神的松下創(chuàng)始人松下幸之助則在晚年時(shí)把會(huì)長(zhǎng)權(quán)力傳給了婿養(yǎng)子松下正治。
不過(guò)，也有企業(yè)采用了職業(yè)經(jīng)理人制度，2012年美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健將董事長(zhǎng)的職務(wù)讓給職業(yè)經(jīng)理人方洪波。志高則把企業(yè)交給技術(shù)派出身的公司高管鄭祖義。對(duì)此，劉步塵認(rèn)為企業(yè)管理采用何種模式，并沒(méi)有定律，更合適的才是更好的。
接班人宜早選定
此次老板電器創(chuàng)始人退位，外界熱議紛紛，梁振鵬指出，不管是起用職業(yè)經(jīng)理人還是子女接任，如何迅速實(shí)現(xiàn)公司管理人士架構(gòu)和管理架構(gòu)的平穩(wěn)過(guò)渡才是新帥上任的最關(guān)鍵問(wèn)題。而解決這樣的問(wèn)題，需要?jiǎng)?chuàng)始人在退位交棒問(wèn)題上未雨綢繆。
十年前，美的創(chuàng)始人何享健就已經(jīng)開(kāi)始為之后的退位做準(zhǔn)備了。從2001年開(kāi)始，何享健就開(kāi)始起用包括方洪波在內(nèi)的一大批非順德籍人才，并積極完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度。
在這十多年中，何享健以各個(gè)事業(yè)部為平臺(tái)，讓職業(yè)經(jīng)理人充分鍛煉，通過(guò)對(duì)比，篩選人才。而方洪波正是在這之中脫穎而出的。這一切都為未來(lái)交接班的平穩(wěn)過(guò)渡奠定了基礎(chǔ)。李光斗認(rèn)為，遴選接班人必須經(jīng)過(guò)足夠的時(shí)間，全方位的考察之下做出決定。
另一方面，長(zhǎng)期的準(zhǔn)備也讓創(chuàng)始人可以主動(dòng)而從容地選擇其退位的時(shí)機(jī)，對(duì)于任建華的退休時(shí)機(jī)，梁振鵬認(rèn)為，目前再造一個(gè)老板的計(jì)劃尚未實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)始人退位其實(shí)是將少帥任富佳置于危局之中，一旦再造計(jì)劃達(dá)不成目標(biāo)，少帥將承擔(dān)全部責(zé)任，不利于威信的積累。
記者手記
標(biāo)簽化的富二代和家族企業(yè)
在我操作這個(gè)選題的過(guò)程中，一個(gè)美籍漢語(yǔ)愛(ài)好者問(wèn)我富二代和家族企業(yè)的意思。把這兩個(gè)詞分別翻譯過(guò)來(lái)就是a guy who was born rich和family business。英文好懂，也沒(méi)有任何的感情色彩。
但語(yǔ)境放到國(guó)內(nèi)的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，富二代多含貶義。不少富二代囂張跋扈、重創(chuàng)現(xiàn)代文明，讓不少出身優(yōu)越者對(duì)這個(gè)詞惟恐避之不及。除了富二代，家族企業(yè)也成為各企業(yè)的敏感詞匯，若是哪位記者在報(bào)道中稱(chēng)某企業(yè)家族化運(yùn)營(yíng)，保證公關(guān)部門(mén)在第二天氣勢(shì)洶洶跟你理論一番。
和好多人不愿被冠以富二代的標(biāo)簽一樣，不少企業(yè)認(rèn)為家族企業(yè)意味著和現(xiàn)代化企業(yè)管理制度背離，向早已被時(shí)代拋棄的那一套封建世襲“致敬”，任人唯親。
盡管不愿被稱(chēng)為家族企業(yè)，但這些逐漸年邁的民營(yíng)企業(yè)家對(duì)近年來(lái)興起的職業(yè)經(jīng)理人制度還是持謹(jǐn)慎態(tài)度，更愿意交棒自己的子女。發(fā)生在國(guó)美身上的 “黃陳大戰(zhàn)”，更讓習(xí)慣于父?jìng)髯拥拿駹I(yíng)企業(yè)家感覺(jué)到了信用成本的難以承受之重。未來(lái)只有隨著市場(chǎng)化程度逐步提升，市場(chǎng)成熟度提高，法治體系完善，職業(yè)經(jīng)理 人才有迅速發(fā)展的社會(huì)條件。
讓企業(yè)成為基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店是每個(gè)創(chuàng)業(yè)家的夢(mèng)想，但富不過(guò)三代一直是家族企業(yè)的夢(mèng)魘，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的憂(yōu)慮。
富一代大多是在時(shí)代中摸爬滾打出來(lái)的，他們吃苦耐勞、敢于攻堅(jiān)克難。這些含著金鑰匙出生的富二代大多沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這樣的歷練。不過(guò)和從“社會(huì)大學(xué)”畢業(yè)的父輩相比，富二代少了草莽性格，增加了豐厚的學(xué)識(shí)及更廣闊的視角，當(dāng)然這還得益于父輩創(chuàng)造的良好的教育環(huán)境。
對(duì)于這些富二代，在繼承財(cái)富并將之發(fā)揚(yáng)光大的道路上，更應(yīng)該進(jìn)行自我人格和價(jià)值觀的塑造，熟稔現(xiàn)代商業(yè)管理，駕馭著自己的家族企業(yè)朝著現(xiàn)代企業(yè)方向發(fā)展。
家族是個(gè)古老的詞匯，但并不影響其在信奉法治、民主、平等的現(xiàn)代社會(huì)里繁衍，不僅是家庭，也包括家族企業(yè)的“家規(guī)”必須順應(yīng)這樣的時(shí)代精神。而對(duì)于企業(yè)家如何培養(yǎng)富二代，并不是教他們要將眼光緊緊盯著父親的錢(qián)袋子和政治、權(quán)謀之類(lèi)的東西，而應(yīng)該從人性、人文以及價(jià)值觀方面去引導(dǎo)，教他們?nèi)绾沃t恭地面對(duì)財(cái)富，如何心懷感恩地去看待的獲得，并為社會(huì)創(chuàng)造更多的附加值。