【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】隨著禮品行業(yè)一二線市場(chǎng)的趨于飽和，這在一定程度上打擊了產(chǎn)品的總體銷量，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，禮品行業(yè)的前景依然廣闊。那么，廣大禮品公司如何盡快扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，走出當(dāng)下低谷時(shí)期，直至迎來更好發(fā)展呢？

　　打造產(chǎn)品核心賣點(diǎn)

　　盡管低成本投入是每個(gè)企業(yè)的追求，但禮品企業(yè)還是需要集中財(cái)力，尋找自身產(chǎn)品與其他產(chǎn)品不同的核心賣點(diǎn)。世界著名的麥肯錫公司營(yíng)銷專家熱內(nèi)·黛曾說：“企業(yè)尤其是中小企業(yè)，在產(chǎn)品定位時(shí)要注意兩條標(biāo)準(zhǔn)：一是產(chǎn)品要有某種獨(dú)特性，或在外觀，或在功能，或在用途或在價(jià)格等等；二是產(chǎn)品要有適合做口碑廣告的潛力，而且這種潛力看得見，摸得著。”

　　所以，禮品企業(yè)需要根據(jù)本身的不同情況，在大的定位下，豐富產(chǎn)品系列、禮品包裝、禮品工藝等，滿足消費(fèi)者的多元化需求，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

　　渠道擴(kuò)張需加強(qiáng)營(yíng)銷創(chuàng)新

　　目前，渠道拓展和營(yíng)銷手段創(chuàng)新已成為禮品行業(yè)最熱的話題，禮品企業(yè)要想走出困境，也需要在這兩方面加以改進(jìn)。

　　渠道拓展方面，禮品企業(yè)要確立明確的方向，從自身資金實(shí)力、市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)力、管理能力及市場(chǎng)定位的實(shí)際出發(fā)，決定企業(yè)在渠道方面，是以直銷店為主，還是加盟賣場(chǎng)為主。在條件成熟的情況下，禮品企業(yè)可以考慮涉足電子商務(wù)，推出針對(duì)網(wǎng)銷的產(chǎn)品。在營(yíng)銷管理手段方面，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新、保持高效。

　　加強(qiáng)品質(zhì) 打造品牌贏得市場(chǎng)

　　中國(guó)禮品網(wǎng)營(yíng)銷專家認(rèn)為，一個(gè)品牌要贏得市場(chǎng)，主要有以下三種途徑：一是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量；二是增加產(chǎn)品的附加值，比如文化內(nèi)涵、個(gè)性風(fēng)格、服務(wù)；三是加大宣傳推廣，提升品牌在媒體的正面曝光率。其中，質(zhì)量問題目前在我國(guó)禮品行業(yè)中非常嚴(yán)重。

　　一個(gè)有行業(yè)忠誠(chéng)度和社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，理應(yīng)堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。即使在行業(yè)低迷的當(dāng)下，企業(yè)也不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量的方式來節(jié)約成本，獲取不當(dāng)利益。只有堅(jiān)持誠(chéng)信，企業(yè)才能長(zhǎng)久地贏得市場(chǎng)。

　　在市場(chǎng)萎縮、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈、消費(fèi)者回歸理性的背景下，禮品企業(yè)也應(yīng)以更透明化、更理性化的經(jīng)營(yíng)方式做出回應(yīng)，以誠(chéng)懇的態(tài)度和專業(yè)的服務(wù)，贏得消費(fèi)者的尊重和認(rèn)同，這正是禮品企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)走出低谷的最大前提。