【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】著名箱包品牌Samsonite（新秀麗）公司計(jì)劃未來(lái)三到四年內(nèi)在中國(guó)收購(gòu)一家企業(yè)，對(duì)象可能不是另一個(gè)同類品牌，而是有助于Samsonite向其他品類延伸，或拓展在中國(guó)的分銷渠道的品牌。
　　
　　這個(gè)有103年歷史的美國(guó)品牌的總部現(xiàn)在位于香港九龍，年銷售20億美元左右，今年上半年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)3.4%，達(dá)到8500萬(wàn)美元。
　　
　　2009年，私募基金CVC為避免自己在Samsonite的投資因業(yè)績(jī)下滑而遭受損失，聘請(qǐng)了Tim Parker擔(dān)任CEO，他是重整品牌的老手，當(dāng)年他在英國(guó)老牌鞋企Clark時(shí)，曾因?yàn)槔笔植萌撕拖鳒p成本而獲得“黑暗王子”的綽號(hào)，最終讓這個(gè)搖搖欲墜的老牌得以起死回生，在Samsonite他又故技重施，帶領(lǐng)企業(yè)于2011年6月在香港順利上市，迄今股票已累計(jì)上漲三分之二，市值達(dá)到 320億港元左右，市盈率27倍。
　　
　　Tim Parker接手后，決心不遵循一般奢侈品牌在全球市場(chǎng)銷售相同產(chǎn)品的做法，而是針對(duì)不同市場(chǎng)特點(diǎn)規(guī)劃產(chǎn)品組合。
　　
　　此外，Samsonite盡量少安排西方國(guó)家的外派人員（expats）來(lái)新興國(guó)家市場(chǎng)指手畫(huà)腳，比較注重人力資源的本地化，這樣可以更好地理解本地顧客需求。
　　
　　在接受英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)，他還透露了如下重要信息：
　　
　　中國(guó)和亞洲有不少有趣的品牌，預(yù)計(jì)未來(lái)三到四年內(nèi)，Samsonite將在中國(guó)完成第一筆并購(gòu)交易。
　　
　　實(shí)際上，Samsonite已經(jīng)圈定了潛在的收購(gòu)對(duì)象，雖然CEO拒絕透露，但他表示那將不會(huì)與Samsonite現(xiàn)有產(chǎn)品線重合，收購(gòu)的目的將側(cè)重補(bǔ)充新的產(chǎn)品線，或擴(kuò)大在中國(guó)內(nèi)地的分銷渠道。
　　
　　除旗艦品牌Samsonite外，公司旗下還有中端旅行箱品牌American Tourister和奢侈旅行箱品牌Hartmann，前者在中國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越受歡迎，后者據(jù)說(shuō)曾經(jīng)是美國(guó)總統(tǒng)的旅行首選。
　　
　　據(jù)CEO講，Samsonite準(zhǔn)備用于收購(gòu)活動(dòng)的資金將超過(guò)10億美元，將分散到多個(gè)項(xiàng)目上，目前其帳面凈現(xiàn)金有1.5～2億美元，負(fù)債為零。
　　
　　他明確表示，另一個(gè)美國(guó)旅行箱品牌Tumi不在收購(gòu)的考慮之列，Tumi的銷售規(guī)模為Samsonite的1/6，但估值太高（目前Tumi的市盈率為29倍左右）。
　　
　　他也排除了收購(gòu)印度當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手VIP的可能。
　　
　　簡(jiǎn)言之，中國(guó)才是重點(diǎn)。
　　
　　中國(guó)市場(chǎng)目前為Samsonite貢獻(xiàn)了10%左右的收入，僅次于美國(guó)，今年增長(zhǎng)預(yù)期在12～15%左右。
　　
　　值得注意的是，Samsonite在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)銷售發(fā)展迅速，去年增長(zhǎng)了一倍，占中國(guó)市場(chǎng)總銷售的比例達(dá)到16%，今年雙十一網(wǎng)購(gòu)節(jié)，Samsonite線上銷售額達(dá)到9百萬(wàn)人民幣以上。
　　
　　在青年人旅行熱潮的推動(dòng)下，中端品牌American Tourister的增長(zhǎng)速度達(dá)到Samsonite主品牌的兩倍。
　　
　　中國(guó)二、三、四線城市市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)占到Samsonite中國(guó)銷售的三分之一，而1年前這一比例還是四分之一。
　　
　　除中國(guó)市場(chǎng)外，東南亞市場(chǎng)也后勁十足，印度尼西亞的年增速達(dá)到50%，為亞洲最高，全球增長(zhǎng)最快的國(guó)家則是俄羅斯。