【中國禮品網(wǎng)訊】作為禮品行業(yè)，獨特的銷售渠道是禮品行業(yè)最大的標(biāo)志。流通環(huán)節(jié)少與團(tuán)購模式都大大的減少了禮品公司所承載的風(fēng)險，還有比較好的結(jié)算方式與帳期等。但禮品公司決不能只是代理商或貿(mào)易商，只做簡單的產(chǎn)品易進(jìn)易去，那樣很容易失去競爭力。

　　早先，一些禮品公司做產(chǎn)品整合時，會把一些產(chǎn)品供應(yīng)商納到其核心產(chǎn)品體系當(dāng)中去，但后來發(fā)現(xiàn)當(dāng)產(chǎn)品越來越多時，根本無法與供應(yīng)商取得很好的合作，產(chǎn)品與服務(wù)完全要不上。所以最近一直在做減法，把一些不符合對禮品理解的上游禮品企業(yè)通通砍掉，然后在禮品的開發(fā)設(shè)計與定制上面精專銳意。一直強調(diào)，發(fā)展的模式是“廣告公司+禮品公司”的結(jié)合體。而且早就意識到離岸生產(chǎn)的基地漸漸由中國向國外轉(zhuǎn)移，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向其實早就從“中國制造”走向“中國智造”了，尤其是知道同樣的一件東西富士康與Apple之間的差距。所以禮品公司的定位是占據(jù)微笑理論的兩端，也是企業(yè)價值最高的兩端：研發(fā)設(shè)計與營銷銷售，中間的制造交給核心合作伙伴，強調(diào)公司的廣告部分在公司所占據(jù)的地位，這也是與別的禮品公司差異化競爭的一個節(jié)點；另外營銷與銷售是我們強調(diào)的另一個節(jié)點，不僅線上線下又或者其他；未來的禮品公司能生存下去的唯一條件就是在這兩個節(jié)點上能精專銳意，持續(xù)發(fā)力。

　　禮品公司不一定做的很大，但一定會在某個垂直細(xì)分領(lǐng)域做專做細(xì)做深，因為小而美、精而細(xì)一定會是禮品行業(yè)后期發(fā)展的主流。而且集中主力去做一個項目總比同時用少量的精力去做很多個項目來的更有效率些，因此，禮品公司應(yīng)學(xué)會做減法。

　　還有個性需求與消費也是未來的主流，尤其是讓客戶自己參與的設(shè)計，比如講的D2C與C2B，雖然如今只是在衣服與鞋子中看到這種趨勢。但隨著3D打印與技術(shù)的成熟，后期越來越個性化的按需生產(chǎn)將會更多的出現(xiàn)在人們眼前，尤其是那種與用戶交互出來的產(chǎn)品。甚至看到富士康與HTC都在讓用戶參與設(shè)計手機——這是否也可預(yù)測未來的某一天，禮品其實也可以是用戶自己開發(fā)設(shè)計的呢？我們拭目以待。

　　可以預(yù)測的情況是未來禮品行業(yè)，注重品牌，控制質(zhì)量及售后有保障的產(chǎn)品才是市場的主流，專注于細(xì)分市場做精做專做深，從小定制到大定制，從生產(chǎn)企業(yè)按需定制到消費個體按需定制，還有以后會有更多的企業(yè)或個人會進(jìn)入禮品行業(yè)，伴隨著這些情況可以想像的是一個更加專業(yè)化、有規(guī)則與行業(yè)監(jiān)管的細(xì)分市場，這些改變只是時間問題。