【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】前段時(shí)間，微博、微信在智能家電領(lǐng)域掀起了不小的浪潮，使智能家庭戰(zhàn)再次升級(jí)。海信攜手新浪，推出了微博空調(diào)，隨后海爾推出了微信空調(diào)。福田推出了微信汽車(chē)。在這些產(chǎn)品的問(wèn)世，意味著靠APP進(jìn)行遠(yuǎn)程遙控的局面被打破。
就拿微信空調(diào)來(lái)說(shuō)，下載安裝APP，與家電適配等這些繁瑣的操作已不見(jiàn)，如今只要在微信上，關(guān)注微信號(hào)，就可控制家電。雖然要借助智能手機(jī)，但利用微信，這種時(shí)下流行的媒介，進(jìn)行智能家電控制，在某種程度上提升了用戶(hù)體驗(yàn)。微信已經(jīng)成為每個(gè)智能手機(jī)的必備，利于推廣。
再比如，微信開(kāi)放了“獲取用戶(hù)地理位置”接口，這么一來(lái)，通過(guò)微信定位，做到主人進(jìn)家門(mén)之前啟動(dòng)智能家居，就變得易如反掌。
作為社交媒體軟件，微博微信擁有一定的社交圈，這為家電用戶(hù)提供了交流平臺(tái)。但這種模式，也有一定的弊端，微信本身開(kāi)放的API是有限的，加上過(guò)度依賴(lài)微信，將受制于騰訊，為智能家電的發(fā)展罩上了一層束縛。
但綜合評(píng)估，微信空調(diào)還是利大于弊，關(guān)鍵它將APP的控制程序移植到新媒介，憑借人人都在玩微信之勢(shì)，使用戶(hù)擺脫APP的繁瑣，更容易的操控智能家電。
廠商以開(kāi)放的心態(tài)，將智能家電控制功能從固有APP模式中解放出來(lái)，可通過(guò)一個(gè)渠道，聯(lián)動(dòng)多種家電。此外，廠商還可以將部分云平臺(tái)的API開(kāi)放給智能家電發(fā)燒友，用戶(hù)可以利用這些資源，根據(jù)自己的需求自行設(shè)置智能家電。讓智能家電提供真正的“傻瓜”式服務(wù)。從這種別出心裁的做法，對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，不僅簡(jiǎn)化了操控步驟，還使智能家電平添一份個(gè)性因素。
對(duì)于廠商來(lái)說(shuō)，開(kāi)放的心態(tài)，不僅能集結(jié)用戶(hù)的需求，通過(guò)可提升家電的互可操作性，可形成一個(gè)智能家電生態(tài)圈，集成各個(gè)層面的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
之前在網(wǎng)上熱議的硬件免費(fèi)話(huà)題，相信大家都知曉。廠商們通過(guò)成本價(jià)將硬件賣(mài)出，以此來(lái)吸引大眾的眼球，刺激消費(fèi)。但這種模式真正能給廠商帶來(lái)利潤(rùn)嗎？值得反思。
對(duì)于智能家電廠商來(lái)說(shuō)，有了投資人提供的機(jī)會(huì)，卻沒(méi)有好好利用，只是一味的“揮霍”，造出一批高端大氣沒(méi)內(nèi)涵的產(chǎn)品，用超低價(jià)格，立足于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。從用戶(hù)的角度來(lái)說(shuō)，買(mǎi)到這種硬件免費(fèi)產(chǎn)品，欣喜之余，卻發(fā)現(xiàn)，這種產(chǎn)品沒(méi)多少實(shí)際用處。這種消費(fèi)習(xí)慣又有多少人為它持續(xù)買(mǎi)單？這種價(jià)格戰(zhàn)如果持續(xù)下去，勢(shì)必會(huì)形成一個(gè)惡性的消費(fèi)循環(huán)。
如何改變這種模式呢？廠商們只有踏踏實(shí)實(shí)的從產(chǎn)品內(nèi)涵做起，與其花時(shí)間，制造噱頭，炒作價(jià)格，不如把心思放到產(chǎn)品內(nèi)涵上，從使用痛點(diǎn)入手，研發(fā)增值服務(wù)，提升產(chǎn)品的實(shí)用價(jià)值。產(chǎn)品有了內(nèi)涵，有了實(shí)際的用處，自然就會(huì)有人為它買(mǎi)單。這種模式可能起初沒(méi)有拼價(jià)格盈利多，但隨著時(shí)間的推移，這種模式將形成良性商業(yè)圈，是可持續(xù)發(fā)展的。
以智能冰箱為例，大家都把目標(biāo)瞄準(zhǔn)消費(fèi)者，但是從消費(fèi)者的角度思考，有多少人愿意為了“智能”的噱頭，出手購(gòu)買(mǎi)一款能把“蘋(píng)果”或者“雞蛋”的保鮮時(shí)間延長(zhǎng)2周的冰箱呢？如果跳出盒子思考，把目標(biāo)瞄準(zhǔn)大型賣(mài)場(chǎng)，比如和沃爾瑪綁定在一起，將冰箱免費(fèi)放置在用戶(hù)家中，通過(guò)自動(dòng)補(bǔ)貨的方式賺取遞送成本之外的服務(wù)費(fèi)，細(xì)水長(zhǎng)流，可能更容易可持續(xù)發(fā)展。
智能家電的元年不是靠大師預(yù)測(cè)出來(lái)的，而是由廠商引爆出來(lái)的。其中的導(dǎo)火索就是產(chǎn)品。廠商在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)，不僅要重視智能的主動(dòng)性，使小而美的智能產(chǎn)品更加靈活，更重要的是要擁有一種開(kāi)放的心態(tài)與思維，舍棄固有的封閉模式，集結(jié)各方面的思路，研究需求的痛點(diǎn)，做出有實(shí)際意義的產(chǎn)品。只有這樣才能真正促使行業(yè)的共榮發(fā)展。