【中國禮品網(wǎng)訊】國際市場持續(xù)低靡，成本優(yōu)勢不斷減弱，貿(mào)易摩擦和地方保護日愈激烈。中國出口企業(yè)如何發(fā)展轉(zhuǎn)型，中國供應(yīng)商應(yīng)如何打造核心競爭力，成為中國電子家電企業(yè)出口不得不回答的緊迫難題。電子家電企業(yè)如何把握國外市場？

　　毫無疑問，中國出口已迎來“后制造時代”。國際市場持續(xù)低靡，成本優(yōu)勢不斷減弱，貿(mào)易摩擦和地方保護日愈激烈。中國出口企業(yè)如何發(fā)展轉(zhuǎn)型，中國供應(yīng)商應(yīng)如何打造核心競爭力，成為中國電子家電企業(yè)出口不得不回答的緊迫難題。

　　為更好地解讀全球市場、探討外貿(mào)政策、引導(dǎo)行業(yè)轉(zhuǎn)型，日前，中國機電產(chǎn)品進出口商會和全球市場研究權(quán)威機構(gòu)捷孚凱在義烏聯(lián)合舉辦2013中國電子家電出口高峰論壇。電子家電業(yè)界精英齊聚，通過解讀和對話，共同謀求生存與發(fā)展之路。

　　轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

　　自2001年中國加入世貿(mào)組織以來，中國的電子家電行業(yè)抓住了全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史機遇，承接了世界電子家電制造業(yè)轉(zhuǎn)移的接力棒。

　　機電商會會長張鈺晶指出：“我國電子家電行業(yè)在珠三角、長三角和環(huán)渤海等地區(qū)形成了完備的產(chǎn)業(yè)集群，中國也成為全球主要電子家電產(chǎn)品最大的生產(chǎn)和出口國，行業(yè)出口額占到全國外貿(mào)出口總額的近4成，是過去10年來拉動我國外貿(mào)出口快速增長的重要動力。”

　　但張鈺晶也指出：“盡管取得了不錯的發(fā)展，但中國電子家電行業(yè)在品牌國際影響力、核心技術(shù)掌握度、產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)等諸多方面，還存在不小的提升空間。”

　　在國家整體經(jīng)濟增長，以及外貿(mào)出口增長都在回落放緩的大背景下，電子家電行業(yè)作為市場化程度最深、國際化分工和競爭最深入透徹的行業(yè)，如何提高自身競爭力、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破？

　　對于這一問題，盡管各電子家電企業(yè)各顯神通，但最終仍落實在一個“變”字之上。

　　在海爾集團董事局副主席周云杰看來，轉(zhuǎn)型就是9個字：互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)。“開展商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，以用戶體驗為中心來做決策。此外，實現(xiàn)從產(chǎn)品到用戶的聯(lián)通，也就是，通過產(chǎn)品平臺建立智慧家庭，通過營銷網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)，變成擁有最后一公里競爭力的產(chǎn)業(yè)平臺。”

　　周云杰認為，化整為零，把大企業(yè)變成無數(shù)的小微企業(yè)，更能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新，企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　TCL集團副總裁史萬文則提出“三力模型”的概念，即產(chǎn)品和技術(shù)能力，工業(yè)能力和國際化的運營能力。史萬文認為，企業(yè)既要抓產(chǎn)品和技術(shù)，也要抓銷售、運營、供應(yīng)鏈和市場。“以彩電為例，屏占到整個彩電成本的70%到85%,我們必須要介入到上游的競爭中。”

　　史萬文認為，在企業(yè)的建設(shè)中，核心是品牌的建設(shè)，并將是長期而持續(xù)的投入。他說，“在進入國際市場時，收購阿爾卡特的手機是進入歐盟市場的快捷途徑。但一旦建設(shè)好當(dāng)?shù)氐那篮头?wù)網(wǎng)絡(luò)后，最主要的還是重啟TCL自有品牌的建設(shè)。”

　　同樣通過品牌化戰(zhàn)略實現(xiàn)國際化轉(zhuǎn)型的長虹，則首先在中東、東南亞等新興國家建立品牌根據(jù)地，然后分步走到整個海外。

　　將產(chǎn)品做精做深

　　事實上，無論是核心技術(shù)、企業(yè)品牌和市場需求，還是用戶體驗，企業(yè)要想獲得競爭的主動權(quán)，獲得市場的先機，必須通過創(chuàng)新來煥發(fā)出勃勃生機。

　　未來，電子家電的趨勢將更向環(huán)?；⒅悄芑?、節(jié)能化等方向發(fā)展。相較于國際化運營的大開大閡，對于產(chǎn)品，企業(yè)則更重視提高產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新、增加附加值，以及更新的速度。

　　奧馬電器的電冰箱是目前中國冰箱出口的“冠軍”。副總裁余魏豹說，在產(chǎn)品選擇方面，他們遵循“八二法則”，“就是從100個型號中選擇量最大的20個型號，致力研發(fā)，打通技術(shù)和采購來降低成本。”這使得產(chǎn)品成本比國內(nèi)目前很多大工廠要低10%左右。

　　而安德電器則選擇了嵌入式家電這樣一個比較狹窄的市場作為“主陣地”。董事長胡忠懷介紹，在做強烤箱產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，我們還根據(jù)客戶需求推出套裝產(chǎn)品，將油煙機、烤箱、微波爐、咖啡機等一個系列做成套裝。同時，注重整體設(shè)計，在瑞士、意大利都設(shè)有設(shè)計中心，并與中國的制造進行對接，通過設(shè)計創(chuàng)造更多的價值。