樹立品牌意識

在 “2012胡潤民營品牌榜”榜單上，安踏、紅蜻蜓、特步、奧康分別以57億元、18億元、17億元、13億元的品牌價值，位列第22位、64位、68位和85位。雖然在17個鞋服品牌中，鞋類品牌僅占了四個，但表現(xiàn)已然不俗，也意味著我國鞋類品牌已有所突破。然而箱包皮具類品牌的集體缺席卻讓筆者不勝唏噓，這也從另一個側(cè)面說明目前國內(nèi)箱包皮具類品牌價值的式微。

服裝和鞋包，同為作用于人體的生活消費品，為何其品牌公眾價值卻相差如此之大?筆者認(rèn)為，除了服裝和鞋為消費必須品，箱包皮具更多的為一種裝飾品和配飾，產(chǎn)能和產(chǎn)值相對更少之外，還有另外兩點原因：

一是大多箱包皮具企業(yè)因為急功近利或者品牌意識不夠，或是企業(yè)發(fā)展的先天條件不足，都還停留在做產(chǎn)品、做現(xiàn)貨的階段，品牌無從談起。

二是少數(shù)企業(yè)雖然有品牌意識，但卻因為不諳品牌運作之道——要么品牌推廣力度不夠，要么沒有好的營銷模式，等等，以致于難以做強(qiáng)做大，成為叫得響的國內(nèi)一線優(yōu)秀品牌。不可否認(rèn)，箱包皮具產(chǎn)業(yè)難以成就價值品牌還有另一個原因，那就是箱包皮具產(chǎn)業(yè)并非國家舉足輕重的產(chǎn)業(yè)，以及各界對箱包皮具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動不夠。

在這種種情況下，就需要企業(yè)經(jīng)營者本身積極自救，聯(lián)合行內(nèi)外有識之士來共同推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。尤其是在品牌為王的價值時代，箱包皮具類企業(yè)的品牌推廣意識需要高度崛起。倘若始終停留在做產(chǎn)品的階段，或是小富即安的初級階段，只能不進(jìn)則退，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展大潮逐步淘汰。

提升品牌價值

消費者樂意花更多的錢購買一個品牌的重要起因是由品牌在消費者大腦中（也有時興地稱之為心智）的遐想所決議的。消費者對一個品牌所能聯(lián)想到的全部的信息能深深震動消費者的心坎天下，并發(fā)生踴躍、美妙、愉悅的生理休會，消費者就會認(rèn)同、喜歡以致愛上了這個品牌，也就天然樂意購置、更多地購買、花更多的錢購買這個品牌。同時，咱們把觸動消費者內(nèi)心世界的最有力的信息稱之為品牌中心價值。所以，品牌核心價值是品牌資產(chǎn)的主體局部，它讓消費者明白、清楚地辨認(rèn)并記著品牌資產(chǎn)的利益點與本性，是驅(qū)動消費者認(rèn)同、愛好乃至愛上一個品牌的主要力氣。

品牌有一個令消費者怦然心動的核心價值理消費者違心支出溢價舉行購買的主要驅(qū)能源和來由，如寶馬的“駕駛興趣、灑脫的生涯方法”、三星的“e時期引導(dǎo)者、時尚”、浪琴的“優(yōu)雅個性”。

核心價值理品牌的終極追求，是一個品牌營銷傳播活動的原點，即企業(yè)的一切價值活動（直接展現(xiàn)在消費者面前的是營銷傳播活動）都要繚繞品牌核心價值而展開，是對品牌核心價值的表現(xiàn)與演繹，并飽滿和強(qiáng)化品牌核心價值。品牌管理的中心事情就是清晰地計劃勾畫出品牌的核心價值，而且在當(dāng)前的十年、二十年，乃至上百年的品牌建立過程中，始終不渝地要堅持這個核心價值。只有在漫長的光陰中以不凡的定力去做到這一點，不會被打草驚蛇所煩擾，讓品牌的每次營銷活動、每一分告白費都為品牌作加法，起到向消費者傳達(dá)核心價值或提醒消費者聯(lián)想到核心價值的作用。長此以往，核心價值就會在消費者大腦中烙下深深的烙印，并成為品牌對消費者最有沾染力的內(nèi)在，核心價值是提升消費者心智中的品牌感知價值和溢價能力的主要驅(qū)動氣力。

現(xiàn)代品牌實踐以為：品牌以消費者為核心，沒有消費者，就沒有品牌。