【中國禮品網(wǎng)訊】禮品公司要深諳送禮之道，恰如其分地推薦產(chǎn)品，不僅要了解市場發(fā)展的脈絡(luò)，客戶特點，借鑒成功的方法，更為重要的是自身內(nèi)功的修煉。讓我們來看一看，禮品公司提高禮品推薦能力的幾點技巧：

　　首先，對產(chǎn)品與市場有足夠的認(rèn)識。在競標(biāo)過程中，積累的對產(chǎn)品特性、市場特點的認(rèn)識，會轉(zhuǎn)化成一種市場思路，“對癥下藥”地幫助企業(yè)找到適合的福利禮品。

　　雖然福利禮品項目被視為企業(yè)與員工溝通與交流的紐帶，而在實際運作中，“敗筆”甚多，企業(yè)花了錢，費了心思，卻沒有達(dá)到預(yù)期的目的、取得員工的認(rèn)可。這種現(xiàn)象頻繁發(fā)生，說明了兩個問題：1.企業(yè)與員工對福利禮品的需求信息不對接；2.禮品公司的禮品需求引導(dǎo)存在著很大的不足。

　　許多企業(yè)在采購福利禮品時，都陷入了一個誤區(qū)—把福利禮品看作對員工的額外“恩賜”，而忽視了福利禮品情感載體的作用。企業(yè)用“施舍”與“敷衍”的態(tài)度來操作福利禮品項目，而禮品公司就順延這種思路去推薦禮品，結(jié)果，員工毫不客氣地將到手的禮品“束之高閣”，對福利禮品與企業(yè)的印象都大打折扣。這種現(xiàn)象既是企業(yè)的失誤，也是禮品公司的失職。

　　專業(yè)的禮品公司，應(yīng)該在一開始就會幫助企業(yè)明晰思路，使其意識到福利禮品的意義所在，并引導(dǎo)企業(yè)了解什么樣的福利禮品能夠傳達(dá)企業(yè)對員工的關(guān)懷？又是什么樣的福利禮品更能獲得員工的“芳心”。