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  • 五金行業(yè)品牌同質(zhì)化有哪些原因?

  • 中國(guó)禮品網(wǎng) 2013-11-22 04:07 責(zé)任編輯:曹輝輝
  •   導(dǎo)讀:五金行業(yè)品牌同質(zhì)化離不開(kāi)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境,結(jié)果經(jīng)過(guò)筆者多年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和研究,將五金行業(yè)同質(zhì)化的原因概括為四點(diǎn)。
  •   【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】五金行業(yè)品牌同質(zhì)化離不開(kāi)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境,結(jié)果經(jīng)過(guò)筆者多年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和研究,將五金行業(yè)同質(zhì)化的原因概括如下:


      第一,五金行業(yè)品牌同質(zhì)化之市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展階段原因:最近十年可以用野蠻生長(zhǎng)來(lái)形容整個(gè)家居行業(yè)的高峰狀態(tài),正是這樣的情況,讓整個(gè)家居行業(yè)都比較浮躁,五金作為u家居行業(yè)的一個(gè)主要角色也不例外,處處逃不過(guò)浮躁的影子。整個(gè)五金行業(yè)企業(yè)不需要太多的研發(fā),簡(jiǎn)單的模仿就可以在高速發(fā)展上面分的一杯羹;也用去研究對(duì)手和市場(chǎng),因?yàn)楹?jiǎn)單的跟隨就可以取得發(fā)展,因?yàn)榇蠹叶际沁@個(gè)高速發(fā)展的趨勢(shì)上面獲利。我們可以在一定程度上面講,很多五金品牌取得一席之地,并非本身的優(yōu)勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)的專注,更多的是趕上五金行業(yè)最黃金的高速發(fā)展期。這樣的家居發(fā)展環(huán)境,可以說(shuō)是整個(gè)行業(yè)同質(zhì)化的溫床;


      第二,五金行業(yè)品牌同質(zhì)化之品牌無(wú)規(guī)劃定位的原因:發(fā)展沒(méi)有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,造成同質(zhì)化的一關(guān)鍵原因。五金行業(yè)品牌沒(méi)有對(duì)自身品牌的定位以及未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃。這樣的結(jié)果直接造成行業(yè)品牌形象,以及品牌聯(lián)想的趨同!最典型的例子就是當(dāng)箭牌在整體五金取得巨大成功的時(shí)候,其他佛山企業(yè)不斷的跟進(jìn),甚至連五金的龍頭老大九牧也按耐不住,連連布局整體五金;最極端的就是最后連箭牌自己都無(wú)法管理好自己的品牌體系,讓旗下品牌幾乎完全同質(zhì)化。如今,當(dāng)我們考察五金市場(chǎng)時(shí),多少品牌讓原本具有特色定位的品牌優(yōu)勢(shì)漸漸消失,不斷的淪為同質(zhì)化的犧牲品,歸根結(jié)底還是品牌沒(méi)有自己的規(guī)劃以及定位。


      第三,五金行業(yè)品牌同質(zhì)化之研發(fā)缺失原因:品牌研發(fā)系統(tǒng)缺失是同質(zhì)化最大的內(nèi)部因素。五金行業(yè)為例,具有研發(fā)系統(tǒng)的品牌沒(méi)有幾家,將研發(fā)部門提到一個(gè)高度的品牌就更是少之又少。行業(yè)里面更多的是外購(gòu)樣品,經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的修改之后進(jìn)行復(fù)制;另一情況就是不斷的參加展會(huì),拍攝產(chǎn)品的外觀的照片,然后進(jìn)行模仿。這樣的結(jié)果最終是市場(chǎng)上面出現(xiàn)千篇一律的產(chǎn)品。


      第四,五金行業(yè)品牌同質(zhì)化之銷售原因:五金行業(yè)銷售存在嚴(yán)重的區(qū)域不平衡性,品牌缺乏絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),造成了競(jìng)爭(zhēng)的不徹底,在空白市場(chǎng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn),包括產(chǎn)品和銷售模式。最具典型的代表案例就是南安的五金企業(yè),因?yàn)榫拍僚l(fā)模式的成功,帶出來(lái)一大批批發(fā)模式的銷售人才。同時(shí),也讓南安五金企業(yè)營(yíng)銷走進(jìn)了批發(fā)模式的怪圈,沒(méi)有一家在營(yíng)銷上面有突破性的進(jìn)展。當(dāng)然,五金行業(yè)所謂的一流品牌實(shí)力也存在缺陷,沒(méi)有一個(gè)是具有全國(guó)范圍的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)榇耍瑳](méi)有一個(gè)品牌在全國(guó)范圍內(nèi)取得成功。直接的結(jié)果就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手毫不猶豫的在其相對(duì)弱勢(shì)的區(qū)域進(jìn)行突破,而突破最好的辦法就是大量的復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)品牌的產(chǎn)品和模式,造成五金行業(yè)營(yíng)銷的同質(zhì)化。

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