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  • 得力文具電商銷售形勢(shì)大好

  • 中國禮品網(wǎng) 2013-11-21 11:19 責(zé)任編輯:胡晨
  •   導(dǎo)讀:除了利用淘寶分銷、天貓開店、電商平臺(tái)供貨、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)商城等銷售模式外,得力集團(tuán)還選擇了線上銷售線下服務(wù)的O2O模式,為線下交易吸引了眾多線上客戶。
  •   【中國禮品網(wǎng)訊】“大門不出、二門不邁,僅靠20幾個(gè)人,數(shù)十臺(tái)電腦就能輕松完成幾個(gè)億的銷售,成為公司人均產(chǎn)出最高的部門之一。”日前,得力集團(tuán)有限公司電商總監(jiān)李久宏向外界分享創(chuàng)新銷售模式后的喜人成果,今年1-9月份,得力集團(tuán)電商部門實(shí)現(xiàn)銷售收入2.67億元,同比增長100%,占到總銷售的8.9%。

    得力文具電商銷售形勢(shì)大好 

      試水淘寶銷售探索電商之路
      
      在過去20多年的傳統(tǒng)營銷模式下,得力集團(tuán)戰(zhàn)績(jī)不菲,公司產(chǎn)品涉及文管用品、桌面辦公、辦公電子、書寫工具、紙制品、商用機(jī)械、辦公用品等七大品類、2000余種優(yōu)質(zhì)辦公文具產(chǎn)品,業(yè)務(wù)遍布全國主要省會(huì)城市,40家銷售分公司,5000家經(jīng)銷商,45000家銷售終端,在全球100多個(gè)國家設(shè)立得力自有品牌營銷機(jī)構(gòu)和合作伙伴,銷售每年以20%以上的速度遞增。
      
      2010年,不安于現(xiàn)狀的得力集團(tuán)首次試水淘寶銷售,探索電商之路。“電子商務(wù)是未來的發(fā)展趨勢(shì),建立健全的網(wǎng)上營銷市場(chǎng)是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。”李久宏說,當(dāng)時(shí)電子商務(wù)部門只有3個(gè)人組成,以B2C模式在淘寶天貓開設(shè)官方旗艦店,但是幾個(gè)月下來,銷售情況并不樂觀。“B2C模式是以供貨商與客戶群直接溝通交流下訂單的形式,具有訂單量小、物流費(fèi)高、工作量大等缺點(diǎn)。”李久宏分析道,每個(gè)月只有幾萬元的成交量迫使他們重新考量,改變戰(zhàn)略。
      
      加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)開拓網(wǎng)銷渠道
      
      “開發(fā)市場(chǎng)人才和渠道最重要。”從公司各部門抽調(diào)人員、通過獵頭公司引進(jìn)人才、吸收高等院校畢業(yè)生……得力文具組建了一支強(qiáng)而有力的電商隊(duì)伍,集合了網(wǎng)站設(shè)計(jì)、銷售運(yùn)營、資金管理、物流運(yùn)輸?shù)榷喾矫娴木?,開始大展宏圖,重新開拓電商市場(chǎng)。
      
      銷售渠道的開拓和建設(shè)一直是得力集團(tuán)的強(qiáng)項(xiàng),之前B2C銷售模式的弊端給李久宏帶去思考:“得力”是一個(gè)有著較長歷史的優(yōu)質(zhì)品牌,但是在電子商務(wù)行列仍是起步階段,所以要選用傳統(tǒng)的電商渠道銷售模式。“我們選用B2B2C模式,就是供貨廠家到商家到買家,通過直接供貨給大的電商平臺(tái),利用他們?cè)械目蛻羧涸黾拥昧ξ木叩匿N售。”2011年8月,得力集團(tuán)抓準(zhǔn)時(shí)機(jī),切合公司品牌辦公用品定位,與京東商城簽訂戰(zhàn)略合作,跨出了電商銷售的一大步,隨后,得力集團(tuán)銷售渠道迅速拓寬,陸續(xù)擴(kuò)散到當(dāng)下各大主流電子商務(wù)平臺(tái),2012年5月,得力集團(tuán)與亞馬遜正式開展合作;2012年8月,得力集團(tuán)與蘇寧易購簽訂合同;2013年4月,得力集團(tuán)入駐易迅商城。
      
      電商銷售大好3年將破10億
      
      “未來的企業(yè)將行全渠道發(fā)展,未來消費(fèi)者的消費(fèi)模式也將是無邊界性。”得力集團(tuán)一直奉行多元化渠道發(fā)展的策略,努力將線上和線下交易相融合,除了利用淘寶分銷、天貓開店、電商平臺(tái)供貨、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)商城等銷售模式外,得力集團(tuán)還選擇了線上銷售線下服務(wù)的O2O模式,為線下交易吸引了眾多線上客戶。“很多客戶習(xí)慣了在網(wǎng)上采購商品,使用支付寶交易付款,實(shí)現(xiàn)擔(dān)保的便捷,同時(shí)他們又向往線下實(shí)體店拿貨、可挑可選的權(quán)利,這兩種心理衍生O2O銷售模式。”李久宏解釋道。
      
      通過3年的努力,得力集團(tuán)借力電子商務(wù),不僅解決了渠道沖突問題,并利用線上渠道短平快的特點(diǎn),對(duì)某些品類進(jìn)行推廣,使本來線下打不開市場(chǎng)的產(chǎn)品在線上卻銷售火爆,從而帶動(dòng)了線下市場(chǎng)的開拓和發(fā)展,在這過程中,得力集團(tuán)也開發(fā)了100多款網(wǎng)絡(luò)專供產(chǎn)品,主攻線上渠道,并取得非常好的效果。
      
      目前,得力集團(tuán)電商部門已達(dá)到27人,去年實(shí)現(xiàn)電商銷售1.6億元,首次突破億元大關(guān),占到集團(tuán)總銷售的4.8%;今年1-9月份,電商銷售已完成2.67億元,同比增長了100%,占到集團(tuán)總銷售的8.9%,預(yù)計(jì)今年銷售將接近4個(gè)億。“按照這樣發(fā)展趨勢(shì),預(yù)計(jì)在未來3年,得力電子商務(wù)銷售將超過10億。”李久宏說。

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