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  • MP3產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)博弈局

  • 中國禮品網(wǎng) 2013-01-26 09:36
  •   導(dǎo)讀:MP3產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)博弈局
  • 這原本可以是一個支柱型創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),被盜版打擊得幾近崩潰,唱片公司賴以為生的彩鈴,在用戶行為改變中嚴(yán)重下滑;電信運營商建立起來的付費鈴音模式,被智能手機(jī)的免費音樂肢解得破碎不堪;卡拉OK收費組織里隱隱透著諸多利益團(tuán)體的影子,版權(quán)集體管理組織應(yīng)收的上百億版稅,不是收不上來就是分不到版權(quán)人手中,被逼無奈的版權(quán)方試圖親自上陣逼迫主力渠道——互聯(lián)網(wǎng)公司們收費,但是看起來網(wǎng)民又不答應(yīng)……
     

    這是一次關(guān)乎音樂行業(yè)未來生存方式的會議。11月8日,恒大董事總經(jīng)理宋柯、海蝶CEO盧建和華誼兄弟(14.360,0.11,0.77%)音樂公司董事總經(jīng)理袁濤三人飛赴香港與三大版權(quán)商——華納、索尼和環(huán)球等唱片公司代表開會。

     

    在這次會議上,他們計劃著重討論確定網(wǎng)絡(luò)音樂MP3收費的“dead-line”最遲時間,收費方式以及網(wǎng)絡(luò)mp3點擊、下載的第三方監(jiān)控平臺、與網(wǎng)站的分成比例等具體問題。

     

    在宋柯等看來,音樂權(quán)利人不能接受互聯(lián)網(wǎng)音樂“免費的午餐”再繼續(xù)存在下去?!叭绻辉敢馐召M,那就別做,我們將不再授權(quán)給這些網(wǎng)站——愿意收費的網(wǎng)站多得很!”事實上,宋柯和他的伙伴們所策劃的向用戶收費的前提正是“所有網(wǎng)站一起收”。因為,有一家不收費,其他家網(wǎng)站就收不成,且肯定會流失用戶。

     

    盡管很多人都表示具體的收費最后期限尚在商量之中,但大家對這個期限的預(yù)期都在明年年初。網(wǎng)上流傳的版本是:將在2012年12月31日推行音樂付費制度,提供碼率在320kbps以上高品質(zhì)音樂。

     

    手機(jī)最大音樂客戶端多米音樂總裁石建平透露:在下載音樂收費這件事上,行業(yè)基本達(dá)成了共識,未來會收費,將采用免費+付費的模式,即網(wǎng)上音樂試聽仍將是以免費為主,收費主要針對高品質(zhì)音樂下載等增值服務(wù)。用戶可以根據(jù)自己對音樂的需求選擇免費試聽或是選擇付費。

     

    協(xié)商“最后通牒”

     

    宋柯不愿意透露網(wǎng)民必須開始付費的最終時間,因為還需要再和網(wǎng)站們商量,但他的態(tài)度十分強(qiáng)硬,因為“這個時間必須有”。此前有音樂圈業(yè)內(nèi)人士透露——不是今年年底就是明年年初。

     

    逼迫網(wǎng)站向用戶收費是為了分享更多的版權(quán)收益,按照宋柯的設(shè)想,分成比例至少5:5?!爸辽偈沁@個比例!”宋柯強(qiáng)調(diào),“低于40%,這個行業(yè)就不會健康發(fā)展。蘋果上的歌曲版權(quán)方可以拿到七成,在日本甚至版權(quán)方能夠拿到九成,日本運營商只拿一成?!?

     

    事實上,宋柯的這個設(shè)想只比此前SP時代版權(quán)方能夠從電信運營商處得到的略高一點點。此前音樂版權(quán)方的主要盈利模式是從中國移動[微博]等運營商處獲得分成:中國移動獲得收益的15%,服務(wù)方SP和版權(quán)方CP各得到42.5%,但是后來SP逐步退出歷史舞臺,這個比例就變成了CP與運營商5:5分成。

     

    現(xiàn)在,版權(quán)方正試圖在互聯(lián)網(wǎng)上復(fù)制這種模式。按照宋柯等的初步設(shè)想,今后在互聯(lián)網(wǎng)上可以通過“包月”和“下載”兩種主要模式、多種套餐,例如包月20元無限暢聽,下載則是每首1元。當(dāng)然,包月費多少可能將由網(wǎng)站方面提出方案。

     

    海蝶CEO盧建個人看法是,最好包月5元無限暢聽,因為這是中國移動多年來摸索出來的最適價格。但是宋柯卻有點不甘心“如此低廉”,他甚至感覺這對音樂是一種不尊重。因為他小的時候50元生活費中是愿意拿出30元來買磁帶的。在宋柯看來,每月20元不過是幾根雪糕的價格,對于人們來說根本形不成負(fù)擔(dān)。

     

    音樂版權(quán)方們這次是鐵了心再也不做“活雷鋒”,然而盡管宋柯和海蝶CEO盧建都向本報表示這個收費的決策網(wǎng)站們也都很支持,但一家知名互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部人士對本報透露,其實互聯(lián)網(wǎng)公司并不愿意采用這種收費模式。

     

    百度[微博]官方給本報的回復(fù)是:“對于業(yè)界瘋傳的收費問題,目前我們尚未接到‘年底取消音樂下載’的通知,百度一直致力于為網(wǎng)民提供最佳的用戶體驗,并高度重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。”

     

    事實上,此前百度和騰訊采取的基本上都是“買斷+分成”模式,只不過買斷的多且價錢很低,分成幾乎沒有,然而網(wǎng)站確實是獲利最多的一方,因此版權(quán)方不想再低價出讓版權(quán)。

     

    本報得到的一份材料中,引用的由中國音像制品協(xié)會唱片工業(yè)委員會(以下簡稱“唱工委”)編寫的數(shù)據(jù)報告顯示,中國音樂付費網(wǎng)絡(luò)大戶是騰訊和百度。騰訊每年大約支出3000萬元音樂版權(quán)費,而百度則每年支付4000萬左右。但是唱工委根據(jù)上市公司財報、互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會Ranking平臺提供的音樂板塊流量與總流量占比等等資料和算法,最終得出的網(wǎng)站音樂收入數(shù)字卻相當(dāng)驚人:騰訊在線音樂收入應(yīng)該在4億到6億之間,而百度則在1.3億到5.8億間。

     

    背水一戰(zhàn)

     

    事實上,此次醞釀最終收費并且與各大音樂網(wǎng)站溝通已經(jīng)有接近一年時間。最初是今年年初“三大”——索尼、環(huán)球和華納發(fā)起,成立了一個“One-Stop China”(OSC),當(dāng)時他們提出的是一個初級設(shè)想,與目前的情況幾乎完全不同,收費不徹底,可實施性也不高。

     

    目前的方案基本是宋柯以及大陸唱片公司加入后逐步修改的結(jié)果。

     

    而唱片公司之所以空前團(tuán)結(jié)起來在2012年發(fā)起這樣的收費“絕殺令”,都是因為智能手機(jī)改變了他們幾年來唯一賴以生存的收費模式。

     

    這幾年,唱片公司的絕大部分收入來源于電信運營商——5元包月下載和彩鈴,這些用戶基本都是包含在套餐中。但是隨著智能手機(jī)的普及,音樂播放器這種應(yīng)用讓用戶可以免費通過WIFI下載歌曲,中移動的5元音樂下載套餐受到?jīng)_擊下滑。而彩鈴市場已經(jīng)飽和,且最大用戶此前也都在二三線城市,這些地區(qū)的用戶現(xiàn)在的行為也發(fā)生了改變,彩鈴業(yè)務(wù)縮水,導(dǎo)致這兩年唱片公司生存狀態(tài)也持續(xù)下降。如果按宋柯的說法,一首歌曲從作詞作曲到錄制完成,成本至少每首5萬元,如果涵蓋上市場推廣,那么每首歌曲的成本至少10萬——唱片公司負(fù)擔(dān)沉重。

     

    當(dāng)然,唱片公司的收入下滑就影響了上游音樂人的生存環(huán)境,因此出現(xiàn)了大批音樂人轉(zhuǎn)行。音樂人小柯在798搞了個小劇場,張衛(wèi)寧也開了個港式火鍋店,方文山則開各種餐廳……事實上還有更多音樂人以各種方式轉(zhuǎn)入影視行業(yè)或其他行業(yè)。

     

    盧建在十年前還看著行業(yè)里有上千家音樂企業(yè),如今紛紛倒閉轉(zhuǎn)型,只剩下幾十家,絕大多數(shù)萎縮在一二十人的作坊規(guī)模慘淡經(jīng)營,數(shù)以萬計的詞曲創(chuàng)作人也無法靠創(chuàng)作詞曲所獲得的版稅謀生。

     

    樂華CEO杜華透露,目前行業(yè)最大的幾家音樂唱片公司規(guī)模都很小,樂華等行業(yè)較大的公司也就五六十人,再多的員工無法負(fù)擔(dān)。

     

    唱工委秘書處主任簡巍表示,其實音樂一直是互聯(lián)網(wǎng)上的第一大需求,到了2010年前后才被即時通訊和搜索超過,成為第三大需求。在他看來,音樂行業(yè)不應(yīng)該是這樣的。

     

    在宋柯等唱片公司看來,互聯(lián)網(wǎng)公司可以憑借音樂獲得巨大利潤,必須與上游分享收益。當(dāng)然,互聯(lián)網(wǎng)公司也是唱片公司最可能收到錢的唯一途徑——騰訊、百度、新浪、搜狐都是納斯達(dá)克[微博]上市公司,如果沒有授權(quán),就不可能提供音樂服務(wù),否則就可以通過法律訴訟獲得賠償。

     

    其實,唱片公司不是沒有其他收費渠道,只不過,他們拿不到。

     

    被寄生

     

    唱片公司或者說音樂版權(quán)方其實有六大收費渠道:互聯(lián)網(wǎng)、卡拉OK歌廳、電信運營商、廣播電視臺、商場咖啡廳等背景音樂場所以及商業(yè)演出,但沒有一個渠道在真正養(yǎng)活唱片公司。

     

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