【中國禮品網(wǎng)訊】富安娜、羅萊家紡、夢潔家紡，當(dāng)這一串串家紡上市企業(yè)的代碼出現(xiàn)在交易所的時(shí)候，家紡行業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代宣告到來了。中國家紡協(xié)會調(diào)查顯示，在我國近年房改政策的推動下，每年家居裝修消費(fèi)達(dá)到5000億元，其中家用紡織品的更換和購置費(fèi)用約占25%，達(dá)1000多億元。

　　但是隨著整體經(jīng)濟(jì)形勢的回落，市場排名第一的羅萊家紡，2013年的表現(xiàn)并不盡如人意。 “羅萊是一個以工廠起家的品牌，目前也代理一些國外品牌，總而言之這是一個以O(shè)EM起家的品牌。像羅萊這樣擁有大規(guī)模門店的品牌，精耕渠道顯然是非常困難的，只有通過產(chǎn)品集群來網(wǎng)羅各個層次的消費(fèi)者。”營銷專家海生向記者表示。

　　來自外在的挑戰(zhàn)，同樣考驗(yàn)著這個家紡行業(yè)的老大。在最近的7到8年間，上百個家紡品牌突然涌出，各地也隨之出現(xiàn)了眾多“家紡城”為各種家紡品牌提供一條龍服務(wù)，面對淘金者蜂擁而至的局面，未來戰(zhàn)局如何已經(jīng)成為許多品牌商頭腦中的問號。

　　“為逃避價(jià)格戰(zhàn)，我們的對策是開發(fā)有特色的產(chǎn)品。”但是讓羅萊家紡董事長薛偉成尷尬的是，即便是高價(jià)請歐洲設(shè)計(jì)師來設(shè)計(jì)產(chǎn)品，品牌商也難以保障自己的“設(shè)計(jì)專利”。據(jù)他介紹，羅萊每年推出兩次產(chǎn)品，但同步的抄襲作品會很快出現(xiàn)在市面上。

　　薛偉成曾向記者表示，他曾考察過俄羅斯市場，試圖在海外建廠，但由于高額的人力成本，此事后來只能作罷，而羅萊則一直處于突圍的困境中。

　　由此看來，各家紡品牌的渠道競爭走入了“死胡同”，在家紡行業(yè)銷售低迷的情況下，加盟店的數(shù)量已經(jīng)不再是企業(yè)成敗的決定因素，真正決定企業(yè)運(yùn)營能力的是加盟店的質(zhì)量。