【中國禮品網訊】“皮之不存，毛將焉附？”，2013年7月28日，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏與鳳凰財經談及最近引起企業(yè)界爭論的“在商言商”議題時如此表示。
　　
　　張瑞敏在接受鳳凰財經獨家對話時表示，“在商言商”和企業(yè)家的擔當這兩個問題不能割裂開來，企業(yè)永遠不可能離開社會，現在一些企業(yè)家以在商言商為借口，以犧牲社會環(huán)境和社會利益為代價，不僅犧牲了社會利益，自己也不能獲得增長。
　　
　　他認為企業(yè)應該像老子道德經里所說，做到上善若水，水利萬物而不爭，企業(yè)只要為社會創(chuàng)造利益，其實企業(yè)也會自然生存下去。
　　
　　2013年6月，柳傳志召集正和島等十來家公司座談討論“抱團跨境投資”時說，“從現在起我們要在商言商，以后的聚會我們只講商業(yè)不談政治，在當前的政經環(huán)境下做好商業(yè)是我們的本份。”，老柳的這番話也在企業(yè)家圈子里引起了廣泛的爭論，部分企業(yè)家不認同柳傳志的這一論述，認為企業(yè)家應有更多社會擔當。
　　
　　作為企業(yè)家，張瑞敏是連續(xù)三屆的中央候補委員，享有很高的政治待遇。
　　
　　當天在海爾青島總部舉行的海爾論壇上，海爾集團發(fā)布了新的標示和宣傳語，張瑞敏本人重點就互聯網時代的企業(yè)管理闡述了他的管理理念。
　　
　　張瑞敏認為戰(zhàn)略和組織架構是企業(yè)的兩個變量，戰(zhàn)略是大腦，而組織架構是身體，戰(zhàn)略的變化決定著組織架構的變化，互聯網時代，隨著大數據的應用，平臺作用日益凸顯，用戶可以主導企業(yè)的發(fā)展方向，平臺理論顛覆了傳統(tǒng)的分工理論，海爾要迎合這個變化，在調整戰(zhàn)略的同時并也在組織架構上進行了調整。
　　
　　對于互聯網時代的挑戰(zhàn)，張瑞敏有清醒的認識。“這是最好的時代，也是最壞時代。”他引用狄更斯的經典名句來闡述企業(yè)在互聯網時代面臨的機遇和挑戰(zhàn)。
　　
　　張瑞敏在演講時表示，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，企業(yè)家要不斷的自我顛覆，進行破壞性的創(chuàng)新，才能不被時代所淘汰。
　　
　　在會后與鳳凰財經談及企業(yè)家精神時，張瑞敏繼續(xù)強調了這一點。
　　
　　“企業(yè)家精神就是破壞性的創(chuàng)造，不管大數據也好，平臺也好，對于企業(yè)來講，你要拿起這些武器自殺，進行自我顛覆，這個我覺得是重要的。”張瑞敏表示。