【中國禮品網(wǎng)訊】2013年的“雙11”即將來臨，緊隨其后的圣誕、元旦又會(huì)將全球的網(wǎng)購市場推向一個(gè)新的高峰期，顯然國內(nèi)的電子商務(wù)商家不會(huì)錯(cuò)過這一大好時(shí)機(jī)。為此，一眾禮品電商早已摩拳擦掌、蓄勢待發(fā)。那么，禮品行業(yè)的電商應(yīng)如何借助這一盛大節(jié)日展開全網(wǎng)的銷售？眾多品牌應(yīng)如何借力“雙11”提升自身的影響力和競爭力呢？

　　在“雙11”期間，禮品公司線上渠道營業(yè)額飆升，這背后除了促銷力度大之外，中國市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化也是重要原因之一。目前，80后、90后總?cè)藬?shù)已接近4億人，年輕一代成為消費(fèi)的新生力量，隨之而來的多元化銷售渠道，使已經(jīng)“功成名就”的眾多禮品公司面臨著巨大挑戰(zhàn)，一場暴風(fēng)驟雨般的營銷革命就在眼前。

　　在過去的30年里，禮品行業(yè)的渠道經(jīng)歷了幾次洗牌，隨著電子商務(wù)的發(fā)展，“把產(chǎn)品賣出去”已不僅僅局限在直營店、加盟店、連鎖店，線上的機(jī)會(huì)也在逐步擴(kuò)大，以天貓和京東為代表的線上銷售渠道正在為整個(gè)禮品行業(yè)提供著重要的線上銷售平臺(tái)。

　　就現(xiàn)在的渠道現(xiàn)狀而言，禮品企業(yè)渠道建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急是要積極布局O2O業(yè)務(wù)，而O2O的兩個(gè)核心不容忽視，第一是如何打通線上和線下的銷售渠道，形成完整的全渠道整合；第二是如何平衡傳統(tǒng)線下渠道和線上渠道的矛盾和沖突。

　　針對禮品品牌來說，有些品牌是以直營店為主，有些是以加盟店為主，不同的傳統(tǒng)渠道模式要有不同的布局整合策略，以直營店為主的禮品品牌尚好過渡，如果是以加盟店為主的品牌則要重新考慮利益分割等一系列問題，才能做到不會(huì)“左右打右手”。

　　編者認(rèn)為“雙11”只是禮品公司借助節(jié)日營銷打造銷售旺季的一場營銷戰(zhàn)役，建設(shè)品牌并且保持品牌競爭優(yōu)勢卻是一場長期戰(zhàn)爭，企業(yè)要從樹立品牌、重塑渠道、整合營銷的全局出發(fā)，方能贏得年輕化消費(fèi)群體的青睞，從而建立穩(wěn)固的品牌優(yōu)勢。