在記事本行業(yè)逐漸成熟的階段，加之渠道下沉，市場競爭的激烈程度達到一個空前的高度，特別對于不少想發(fā)展壯大的辦公企業(yè)來說，二三線品牌在市場上本來是本土的區(qū)域優(yōu)勢品牌，要想突破還需重點把握三個度。
　　
　　一、加強記事本品牌的鮮明度
　　
　　品牌的靈魂是什么？如何讓消費者看見一個記事本文具品牌就會趨之若鶩？這恰恰是文具品牌在當下局勢更需要考慮的關鍵問題。在經(jīng)歷了“廣告戰(zhàn)”、“包裝戰(zhàn)”、“促銷戰(zhàn)”之后，文具品牌的營銷只有縈繞品牌靈魂，構筑品牌的文化內涵，才能占領品牌制高點。
　　
　　二、記事本經(jīng)銷策略要準
　　
　　兵法云“以奇勝，以正合”。2013年，二、三線記事本文具品牌的營銷更需要以奇制勝，其大多品牌在對經(jīng)銷商選擇上并不會完全選擇傳統(tǒng)經(jīng)銷商，而是要選擇具有更多社會資源、政治資源的新型經(jīng)銷商，如此選擇，能有效地嫁接了高端客戶以及團購消費者的開發(fā)，同時也有效規(guī)避了傳統(tǒng)記事本文具經(jīng)銷商固有的運營大流通模式，激活了渠道與終端。
　　
　　三、加強記事本競爭優(yōu)勢
　　
　　對于區(qū)域強勢記事本品牌來說，永遠不要和一線文具品牌發(fā)生正面沖突，那樣將耗時耗力，得不償失。二、三線文具品牌的市場擴張是整個記事本文具行業(yè)的主旋律。相對于一線品牌而言，二、三線區(qū)域性文具廠家的競爭原則應是側翼錯位競爭。主導產品采取品牌錯位競爭原則，切入在一線品牌和不入流的品牌之間狹小價格空隙中，將滿足區(qū)域競爭的利益需求。