【中國禮品網訊】一個禮品公司要想在市場上發(fā)展壯大，離不開產品、品牌、營銷、管理等各個環(huán)節(jié)的密切聯(lián)系與配合，從而才能不斷提升企業(yè)的品牌形象，提高銷售利潤率，避免陷入惡性的價格競爭的泥沼中。具體來說，可從以下幾個方面著手：

　　產品創(chuàng)新是根源

　　任何一個產品創(chuàng)新的實現(xiàn)首先必須依靠工藝創(chuàng)新去實現(xiàn)，只有不斷的技術創(chuàng)新和整合才能保證一個新品的完好高效，低成本地落地。因此禮品企業(yè)要始終堅持工藝創(chuàng)新支持戰(zhàn)略，包括支持供應商、協(xié)作商的技術創(chuàng)新，從而達到努力降低勞動強度，減少勞動人數(shù)，提高技術質量保證，進而推進產品質量的標準化和檔次化。

　　品牌營銷是保障

　　品牌營銷戰(zhàn)略是禮品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是企業(yè)未來發(fā)展和擴張的重要依托。品牌力量的提升，可以降低更多成本，增加發(fā)展空間，提高企業(yè)各種資源包括人、財、物、資金、供應商、客戶、代理商的凝聚力，可以創(chuàng)造一系列獨特的文化標準和市場行為，品牌在市場上的知名度和訴求越有效，企業(yè)的形象、產品的魅力，市場的銷售就越有效，越持久，品牌具有重要的杠桿作用。禮品企業(yè)一方面要注意品牌的宣傳、個性的打造，另一方面也要注意品牌商標權的保護。

　　管理水平是基礎

　　經營與管理是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，管理為經營提供保證措施。管理創(chuàng)新并不神秘，其內容包括管理目標科學化、管理手段信息化、基礎管理扎實化，紀律與制度健全化，日常監(jiān)督經常化，組織體系扁平化，流程再造簡單化，工作結果考核化等內容。核心是凡事有制度，制度要創(chuàng)新；凡人要遵守制度，制度面前人人平等；凡違反制度的必須為此得到處分和處罰；關鍵是工作結果與目標要考核，做到激勵優(yōu)先。

　　營銷理念是支撐

　　禮品行業(yè)要樹立現(xiàn)代營銷理念，圍繞“以客戶為核心和實現(xiàn)客戶滿意”的經營管理理念，努力創(chuàng)新營銷模式及提高市場營銷管理水平。如引入CRM管理模式與技術，強化客戶關系管理與客戶回訪；加強銷售資源的整合管理，進一步提高銷售資源的利用率與回報率；做精做細客戶考察接待管理流程，提高客戶考察接待綜合服務水平；豐富完善運用互聯(lián)網絡開展國內國際市場營銷；豐富完善技術資料如詳細的安裝使用說明書，推進設計院所營銷維護工作，提升企業(yè)整體營銷管理水平。

　　禮品企業(yè)只有從以上這些方面著手，逐步完善管理制度，并做好各個環(huán)節(jié)的緊密配合，才能讓自己迅速從激烈的市場競爭中脫穎而出。