【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】任何行業(yè)發(fā)展成熟，都會(huì)進(jìn)入微利時(shí)代，像禮品企業(yè)、經(jīng)銷商也不可能一直處于高利潤(rùn)水平，禮品行業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)過去。如何在微利時(shí)代下長(zhǎng)存，并獲得自身的發(fā)展空間，已成為禮品公司當(dāng)前的重中之重。

　　我國(guó)禮品企業(yè)技術(shù)人才匱乏，技術(shù)研發(fā)費(fèi)用投入和技術(shù)人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，對(duì)技術(shù)的漠視和技術(shù)人員的匱乏成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。我國(guó)禮品市場(chǎng)供大于求，還在處于低層次價(jià)格戰(zhàn)之中。在過度競(jìng)爭(zhēng)的條件下，降低產(chǎn)品品質(zhì)的低層次價(jià)格戰(zhàn)充斥著國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，而技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用則被眾多企業(yè)忽視。同時(shí)，國(guó)外一些品牌的進(jìn)入，正通過定制產(chǎn)品、拓展分銷渠道等手段搶占更多的國(guó)內(nèi)空白市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)可謂是腹背受敵。

　　不少禮品企業(yè)由于當(dāng)前在生產(chǎn)規(guī)模上缺乏理性控制，盲目擴(kuò)張，在市場(chǎng)上產(chǎn)品同質(zhì)化情況比較明顯的形勢(shì)下，產(chǎn)品也進(jìn)入了微利的行列。禮品的設(shè)計(jì)，應(yīng)同其他行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)一樣，講求與美學(xué)的結(jié)合，使產(chǎn)品在視覺和心理上的精微巧妙處理與產(chǎn)品功能和造型之間的結(jié)合非常完美，才是根本之道。

　　禮品企業(yè)要想在行業(yè)市場(chǎng)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，設(shè)計(jì)的創(chuàng)新性很重要。設(shè)計(jì)需要符合行業(yè)發(fā)展的大方向，才能被消費(fèi)者認(rèn)同

　　終端競(jìng)爭(zhēng)的加劇和大賣場(chǎng)時(shí)代的來臨，把利潤(rùn)空間大幅攤薄，導(dǎo)致一些弱勢(shì)商家只能慘淡經(jīng)營(yíng)，終端銷量受到梗阻。但即使在最困難的時(shí)候也不要放棄希望，在宏觀形勢(shì)依然嚴(yán)峻之時(shí)，禮品行業(yè)仍然有很強(qiáng)的市場(chǎng)活躍度。禮品企業(yè)通過各種方式?jīng)_出重圍，獲得新的市場(chǎng)空間，加強(qiáng)綜合實(shí)力才是其應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。