【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】曾經(jīng)有三家同行業(yè)的公司在當(dāng)?shù)貫榱俗鰪?qiáng)做大而合并，合在一起后大家明顯覺(jué)得：A公司來(lái)的人，言行規(guī)矩，戲稱“正規(guī)軍”；B公司來(lái)的人，基本紀(jì)律能遵守，但謀私利的小動(dòng)作有不少，戲稱“編外部隊(duì)”；C公司來(lái)的人，上班遲到早退習(xí)以為常，并想盡辦法找借口“鉆”公司“漏洞”，戲稱“土匪”。結(jié)果，這三支隊(duì)伍融不到一起而散伙，為什么會(huì)這樣呢？這就是各自公司原先的企業(yè)文化不同，這也反應(yīng)了建立企業(yè)文化的重要性。
　　
　　什么是企業(yè)文化呢？通常認(rèn)為，企業(yè)文化是個(gè)體在某個(gè)特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式，企業(yè)文化反映了企業(yè)運(yùn)作的理念和價(jià)值觀，它是企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中逐漸形成和積淀起來(lái)的。目前，禮品公司的企業(yè)文化，實(shí)際上是由企業(yè)老板的個(gè)性決定的，如果這個(gè)老板是務(wù)實(shí)、寬容、待人真誠(chéng)、說(shuō)話算數(shù)的，那么這個(gè)公司在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中往往也是務(wù)實(shí)、真誠(chéng)可信的，從這點(diǎn)看，企業(yè)文化是不可能照搬照抄的，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)有自己風(fēng)格的企業(yè)文化，否則企業(yè)文化只會(huì)停留在口號(hào)上，無(wú)法貫穿到日常行為中去，而成為擺設(shè)，并沒(méi)有達(dá)到真正效果。
　　
　　禮品公司為什么相對(duì)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，更需要建立自己的企業(yè)文化呢？因?yàn)槟壳按蟛糠侄Y品公司管理制度不健全，制度中存在著各種漏洞，使得員工的行為基本取決于“革命自覺(jué)性”，而有了健康良好的企業(yè)文化，會(huì)使企業(yè)日常決策和員工行為有一個(gè)準(zhǔn)則。另外，由于物以類居，會(huì)讓具有共同價(jià)值觀的員工產(chǎn)生歸屬感，從而吸引和留住人才，同時(shí)提高工作效率。健康良好的企業(yè)文化，同樣會(huì)吸引具有相同價(jià)值觀的業(yè)務(wù)合作伙伴和客戶，進(jìn)而穩(wěn)定與他們的關(guān)系。
　　
　　那么，禮品公司如何建立自己的企業(yè)文化呢？這里還是用實(shí)例來(lái)說(shuō)明：杭州萬(wàn)科禮品有限公司創(chuàng)始人鄧濤將自己一貫以來(lái)的行為，概括成4個(gè)字——“誠(chéng)信進(jìn)取”，并將它作為企業(yè)的核心價(jià)值觀。在公司創(chuàng)立之初，原始積累過(guò)程可能會(huì)不擇手段，但鄧濤不是，他對(duì)要求購(gòu)買5000支假冒派克筆的客戶一口回絕，公司只做真的；客戶送上門的10萬(wàn)元現(xiàn)金，建議鄧濤只要偷偷開(kāi)抽芯發(fā)票可以少交稅多產(chǎn)生利潤(rùn)時(shí)，又被拒絕了；十多年前萬(wàn)科禮品公司就已經(jīng)為全體員工交納養(yǎng)老保險(xiǎn)，員工可享受最高達(dá)10天的年假；……公司的發(fā)展是建立在誠(chéng)信前提下的。同樣，鄧濤要求員工的發(fā)展也要建立在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)人員要靠業(yè)績(jī)來(lái)提升個(gè)人收入，而不能做“跳單”（將本公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至別的公司，以撈取更多好處），員工上班時(shí)間不能干私活等等。有了“誠(chéng)信進(jìn)取”的共同價(jià)值觀后，一些新進(jìn)公司的員工如有不良行為時(shí)，馬上會(huì)被老員工勸導(dǎo)，問(wèn)題嚴(yán)重的會(huì)實(shí)事求是地向公司反映，萬(wàn)科公司成立十多年來(lái)，在員工、工廠、客戶中樹(shù)立了“誠(chéng)信”的良好形象。更為可喜的是：認(rèn)同“誠(chéng)信進(jìn)取”理念的工廠、客戶始終與萬(wàn)科公司保持著良好穩(wěn)定的合作關(guān)系，“人心齊，泰山移”，最近，萬(wàn)科禮品公司正在申報(bào)“國(guó)家AAA信用”認(rèn)證，初審已獲通過(guò)。
　　
　　由此可見(jiàn)，企業(yè)文化的推行，是由上而下進(jìn)行的，公司的日常經(jīng)營(yíng)行為和企業(yè)老板的言行，首先要符合企業(yè)文化，然后公司才能要求員工去執(zhí)行。
　　
　　【作者簡(jiǎn)介】
　　
　　鄧濤，中華傳統(tǒng)工藝大師（國(guó)家級(jí)），國(guó)家高級(jí)傳統(tǒng)工藝師，中國(guó)著名旅游紀(jì)念品及禮品設(shè)計(jì)策劃專家，與美國(guó)前總統(tǒng)卡特、前國(guó)務(wù)卿基辛格、世界金融泰斗格林伯格、國(guó)際巨星成龍等十余位美中杰出人士一起同獲“美中杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，被首屆中國(guó)禮品業(yè)年會(huì)譽(yù)為“中國(guó)禮品品牌營(yíng)銷的倡導(dǎo)者和先行者”。他作為總策劃曾負(fù)責(zé)首屆世界休閑博覽會(huì)全部特許禮品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售，有100款設(shè)計(jì)作品被博物館收藏并專題展出，其個(gè)人近五年均入選國(guó)家級(jí)刊物《中國(guó)商業(yè)年鑒》業(yè)界名人，已為奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)、世界選美大賽等國(guó)內(nèi)外大型活動(dòng)創(chuàng)意設(shè)計(jì)過(guò)上百款精典作品。鄧濤現(xiàn)任美中商業(yè)協(xié)會(huì)創(chuàng)意與設(shè)計(jì)委員會(huì)主席、浙江省禮品行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、杭州市旅游商品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、杭州萬(wàn)科禮品有限公司董事長(zhǎng)等職。