【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】在一個(gè)禮品公司的發(fā)展過(guò)程中，負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力和掌控能力關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向和前景。一般而言，具有正向思維的禮品企業(yè)管理者在面對(duì)外部危機(jī)時(shí)，并不會(huì)一味地怨聲載道，而是會(huì)從積極的角度思考，將危機(jī)視為變革和提升組織的契機(jī)。進(jìn)一步說(shuō)，在組織或戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，他們并不會(huì)感到懼怕，而是能較快地?fù)肀孪敕ê托滤悸罚敢馔度刖W(xué)習(xí)新的知識(shí)。

　　但是，在禮品行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，也存在著由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者陷入誤區(qū)而不能自拔的多個(gè)案例。中國(guó)禮品網(wǎng)營(yíng)銷專家在此總結(jié)了四種領(lǐng)導(dǎo)者容易走入的誤區(qū)：

　　誤區(qū)一：保守封閉型

　　由于禮品企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏決斷力、決策能力和前進(jìn)的動(dòng)力，致使企業(yè)在發(fā)展方向上游移不定--有的謹(jǐn)小慎微，患得患失;有的安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取。有的企業(yè)管理者過(guò)分強(qiáng)調(diào)“只做熟悉和擅長(zhǎng)的事情”，束縛了企業(yè)發(fā)展的思維和手腳，這些企業(yè)往往會(huì)忽視市場(chǎng)與客戶的實(shí)際需求，面對(duì)新的市場(chǎng)機(jī)遇，采取過(guò)于保守的戰(zhàn)略，不敢突破自我，為新的成長(zhǎng)積極主動(dòng)地創(chuàng)造機(jī)會(huì)，導(dǎo)致公司始終在原有的已十分擁擠的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中謀求發(fā)展，喪失眾多新興領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)遇。

　　而有的企業(yè)則由于行業(yè)的特有周期或整體狀況不佳，或是企業(yè)的運(yùn)作處于不景氣的狀態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏果決的判斷和積極進(jìn)取的心態(tài)，采取了較為保守的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略上的保守將企業(yè)帶入了經(jīng)營(yíng)上的惡性循環(huán)。

　　誤區(qū)二：護(hù)犢情結(jié)型

　　由于禮品企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏突破性思維，產(chǎn)生“護(hù)犢情結(jié)”和“經(jīng)營(yíng)慣性”，始終將企業(yè)看作自己的孩子，對(duì)企業(yè)充滿感情，深怕失去，也永不言棄。在企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品已不能滿足市場(chǎng)需求時(shí)，也固守著原來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式，誓與企業(yè)共存亡，即便有好的合作機(jī)會(huì)，也不愿形成合作，以減少失去企業(yè)核心技術(shù)、產(chǎn)品和控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　誤區(qū)三：視角靜態(tài)型

　　由于沒(méi)有建立有效的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理體系，禮品企業(yè)以靜態(tài)的視角看待外部的宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境所發(fā)生的變化，對(duì)這些戰(zhàn)略性環(huán)境的變化所表現(xiàn)的低適應(yīng)性和所采取的戰(zhàn)略上的保守，最終導(dǎo)致企業(yè)失去行業(yè)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)。

　　不用動(dòng)態(tài)的視角看待戰(zhàn)略，必將導(dǎo)致企業(yè)不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，企業(yè)一時(shí)的強(qiáng)勢(shì)也不能成功地轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，注定在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗。

　　誤區(qū)四：判斷失誤型

　　由于沒(méi)有充分發(fā)揮戰(zhàn)略預(yù)警和戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系的作用，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、戰(zhàn)略方向的判斷和執(zhí)行過(guò)多地依賴自以為成熟的經(jīng)驗(yàn)，采取了不切實(shí)際的較為保守的競(jìng)爭(zhēng)策略，最終導(dǎo)致公司的市場(chǎng)份額喪失，并在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中付出了高昂代價(jià)。

　　因此，對(duì)于禮品企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，為了避免您陷入身邊的一些陷阱，必須有效提升領(lǐng)導(dǎo)力，并建立一個(gè)科學(xué)的營(yíng)銷管理戰(zhàn)略體系，才能確保企業(yè)走向成功。