【中國禮品網(wǎng)訊】在不同的時期，禮品企業(yè)有著不同的發(fā)展目標，一家優(yōu)秀的企業(yè)在成長過程中常常要自我評估，分析阻礙企業(yè)發(fā)展會遇到哪些問題，從而依據(jù)評估結(jié)果進行全新的戰(zhàn)略規(guī)劃，以便及時調(diào)整、確定公司新的發(fā)展目標。實際上，禮品企業(yè)建立健全評估機制、管理體系，其目的就是為了“過坎”。
誠如孫子曰：“兵者，國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。”對于企業(yè)來說也是一樣，生死存亡是頭等大事，也是需要周密的觀察、分析、研究、計劃之后方能“謀定而后動，知止而有得?？梢?/span>品牌營銷戰(zhàn)略規(guī)劃是禮品企業(yè)的靈魂，是引領(lǐng)企業(yè)未來發(fā)展的方向，對孕育并帶動企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。
《禮記中庸》有言：“凡事預則立，不預則廢。”可見，企業(yè)在發(fā)展過程中只有謀劃得當，執(zhí)行得當，方能順利過坎，去逐一突破企業(yè)發(fā)展的四個時期。
發(fā)展期，以謀求生存為導向
禮品企業(yè)在創(chuàng)立初期，可能基于對社會趨勢的一種把握，或者說一個觸動，或者一個想法等而成立了。發(fā)展期的禮品企業(yè)大多數(shù)是“摸著石頭過河”的，搞不清未來的發(fā)展方向，只能在探索中前行，去摸索出一套符合企業(yè)發(fā)展方向的模式。
在這樣的時期，禮品企業(yè)在經(jīng)營導向上要解決的最大問題就是如何生存下去的問題，發(fā)展的驅(qū)動力無非是依靠創(chuàng)意、社會關(guān)系來謀求生存空間。在這個時期要的就是效益、利潤，因為沒有利潤就無法活下去。這時候，有句俗話最符合企業(yè)，“不管白貓黑貓，只要抓住老鼠就是好貓”。 發(fā)展期的禮品企業(yè)要調(diào)動一切手段來進行增效，完成企業(yè)的原始積累，為未來的發(fā)展奠定基礎。
成長期，以業(yè)務規(guī)模為導向
禮品企業(yè)在解決了活下來的問題后，接下來要面臨的就是如何活得好的問題。因此在創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)有了一定的原始積累后，就要謀求更高一級的目標，來加快企業(yè)發(fā)展的步伐。
成長期的企業(yè)在自有的領(lǐng)域能夠切多大一塊蛋糕，完全取決于企業(yè)能否有效的快速占領(lǐng)市場、擴大業(yè)務規(guī)模，從而提升企業(yè)的市場占有率。在這一時期要不斷填補市場空白，掃除市場盲點,形成規(guī)模效應，從而做大企業(yè)。當然，做大絕非盲目的“拼湊”企業(yè),做大規(guī)模的目的是樹立企業(yè)在業(yè)內(nèi)的標尺，關(guān)鍵著眼點還是要向規(guī)模要效益。成長期的禮品企業(yè)就是要有的放矢，有側(cè)重點，在主抓業(yè)務規(guī)模的同時，也要設計好產(chǎn)品策略、盈利模式，同時注重戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)管理和文化建設。
成熟期，以規(guī)范管理為導向
當禮品企業(yè)突破成長期的瓶頸之后，也就進入了一個相對穩(wěn)定的發(fā)展時期，進入這樣一個階段之后，企業(yè)的業(yè)務和盈利也已經(jīng)穩(wěn)步增長，如何保持穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的導向問題也就凸顯了。此時禮品企業(yè)要的不再是發(fā)展期的生存問題、成長期的業(yè)務規(guī)模，而趨向于規(guī)范化的管理，要向管理要效益。
進入成熟期后的禮品企業(yè)已經(jīng)初步形成了管理模式，然而如此還是遠遠不夠的，在這一基礎上如何深化管理，就需要一個科學的管理系統(tǒng)來導入到企業(yè)的運營中來。在管理上有哪些缺失，就需要企業(yè)反思，哪些做得好，哪些做得不好，哪些還沒有建立起來，哪些還需要改進。禮品企業(yè)提升管理系統(tǒng)不要只停留在喊口號的層面，要先確認，再提升，有目標，有計劃的推進。
禮品企業(yè)內(nèi)部要進行自我評估，找出管理漏洞，去補缺，從而形成符合企業(yè)自身的科學的系統(tǒng)管理模式。
飽和期，以創(chuàng)新模式為導向
任何禮品企業(yè)都會步入衰退期，就像人會從少年到青年到中年到老年一樣，都會步入這樣的一個階段。一個企業(yè)只有不斷的學習、不斷的創(chuàng)新、不斷的蛻變，才能獲得新的生存和發(fā)展空間，才能去完成新的發(fā)展，新的擴張。衰退期的企業(yè)必須要經(jīng)歷老鷹重生般的淬煉，才能獲得新生。
禮品企業(yè)的生存發(fā)展自有其軌跡，其要做的就是依據(jù)每個發(fā)展階段的自身特點，制定相應的發(fā)展策略，走過這些遇到的“坎”才能不斷壯大起來。