【中國禮品網(wǎng)訊】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，沒有傳統(tǒng)品牌壟斷市場(chǎng)的情況存在，市場(chǎng)集中度非常低、格局未定，加之行業(yè)政策的推動(dòng)，使得整個(gè)辦公用品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和白熱化。

　　作為中小辦公用品企業(yè)，如何在資金、品牌、技術(shù)、資源缺乏的情況下獲得更好的發(fā)展呢？這成為許多企業(yè)必須直面的問題。

　　如今，很多中小辦公用品企業(yè)選擇了單線突破。單線突破其實(shí)并不是現(xiàn)階段所特有的，早在之前許多企業(yè)正是通過這一方式奠定了其在辦公用品行業(yè)的地位和影響力。

　　單線企業(yè)同樣可以做大做強(qiáng)

　　做單線產(chǎn)品的辦公用品企業(yè)真的有前途嗎？相信大家都會(huì)這么問，我們看看家電行業(yè)。此前，家電行業(yè)內(nèi)已有美的和海爾實(shí)現(xiàn)規(guī)模超千億，而格力僅專注于空調(diào)主業(yè)，是國內(nèi)首個(gè)依靠單一品類產(chǎn)品就實(shí)現(xiàn)千億營收的家電品牌。這背后蘊(yùn)含的意義是--單線企業(yè)同樣可以做大做強(qiáng)。

　　企業(yè)依靠單線產(chǎn)品突圍只是過渡

　　說到底沒有人心甘情愿地局限于某個(gè)單品或者單線產(chǎn)品，其實(shí)都想推出全系列的辦公用品，畢竟單線產(chǎn)品的市場(chǎng)空間有限。

　　而在投資理財(cái)界流行一個(gè)諺語：不要把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里，它告誡我們要以分散的投資方式來規(guī)避未來可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。這意味著產(chǎn)品多元化能夠有效分散風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品的單一性風(fēng)險(xiǎn)性大。

　　因此，辦公用品企業(yè)的單品突圍僅僅只是一個(gè)過渡。企業(yè)發(fā)展前期采取聚焦戰(zhàn)略在某個(gè)單品獲取領(lǐng)導(dǎo)地位，再依靠單品所形成的優(yōu)勢(shì)向相關(guān)產(chǎn)品線延伸，從而推動(dòng)整個(gè)品牌的發(fā)展。對(duì)于許多辦公用品企業(yè)而言，這是夢(mèng)寐以求的發(fā)展方向，然而能否真正按照這一方向發(fā)展下去呢？還需等待時(shí)間的考驗(yàn)。