【中國禮品網(wǎng)訊】上篇文章我們提到，中國存在大量未被滿足的高端商品市場，接下來，我們需要給產(chǎn)業(yè)進行一種分類，才能更為方便的繼續(xù)展開討論。分類如下：
　　
　　西方“全球型文化”主導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)，比如汽車、手表、手機、包包、眼鏡……（后面的文章中簡稱全球型產(chǎn)業(yè)）。
　　
　　中國“區(qū)域性傳統(tǒng)文化”主導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)，比如茶葉、白酒、珠寶行業(yè)中的玉器、工藝品、區(qū)域性食品、區(qū)域性文化產(chǎn)業(yè)、區(qū)域性旅游產(chǎn)業(yè)……（后面的文章中簡稱國粹型產(chǎn)業(yè)）。
　　
　　其它（中間地帶）產(chǎn)業(yè)。
　　
　　這種劃分不追求精準，它起到某種工具的作用：便于分類探討，深入溝通。

　　中國的企業(yè)做高端商品，目前都處于起步階段，既沒有歷史積淀，也沒有歷史包袱。那么我們首先需要考慮的是，做哪類產(chǎn)業(yè)更有前景，更有優(yōu)勢，更容易成功？從競爭強度來考慮，國粹型產(chǎn)業(yè)更適合高端化。
　　
　　我在去年的文章《以產(chǎn)業(yè)搶占產(chǎn)業(yè)的份額》中給大家詳細講敘過，那些全球性產(chǎn)業(yè)中，西方企業(yè)構(gòu)建了很高的競爭門檻——他們壟斷了整個產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵資源，而且，壟斷了附著在這類商品上的全球文化，我當時給這種競爭門檻定義了一個概念“雙頂結(jié)構(gòu)”。在這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下，參與競爭是相當被動的，而且戰(zhàn)略空間很小，這也是我們的“海鷗手表”“潮宏基珠寶”面臨的困境。
　　
　　而國國粹型產(chǎn)業(yè)呢，明顯沒有這種競爭門檻，所以我們理所當然的有兩條相互關(guān)聯(lián)的思路：
　　
　　思路一：我們做小池塘的大魚，而不做大池塘的小魚。我們選擇從國粹型產(chǎn)業(yè)入手，哪怕這種產(chǎn)業(yè)目前的市場規(guī)模不大，我們也選擇從這里切入高端市場，并且做成行業(yè)中的領(lǐng)袖企業(yè)。
　　
　　思路二：當我們成功的成為小池塘的大魚的時候，我們提升整個產(chǎn)業(yè)的地位，把小產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)成大產(chǎn)業(yè)。
　　
　　這兩條思路，就是我去年提出的“以產(chǎn)業(yè)搶占產(chǎn)業(yè)的份額”。
　　
　　國粹型產(chǎn)業(yè)中有成功的企業(yè)嗎？
　　
　　企業(yè)家可能會提出一個問題，這種思路下，有成功的企業(yè)嗎？我們的確需要給大家提供一些成功的例子，增加大家的信心。
　　
　　白酒產(chǎn)業(yè)眾多企業(yè)成功了（做酒的洋河集團年銷售額過600億了，做表的海鷗年銷售額不過幾億元）；大紅袍、七彩云南成功了；映象西湖成功了；俏江南成功了……
　　
　　如果我們把眼光擴展到全球就會發(fā)現(xiàn)，越是和全球化融入程度高的國家，國粹型商品高端化也越成功，日本存在大量的這種案例，比如神戶牛肉，比如高端藝妓，比如清酒，比如每個城市的特色產(chǎn)品。