【中國禮品網(wǎng)訊】很多禮品企業(yè)都希望自己的品牌營銷戰(zhàn)略能實施得更有張力，以吸引更多消費者的青睞。但要知道在激烈的市場競爭中，若沒有好的產(chǎn)品為依托，任何營銷也是缺乏說服力的。

　　先來看一個案例，在2008年2月的時候，星巴克做過一件事情，這讓很多美國人震驚，可想而 知，幾個小時全美國沒有咖啡喝，星巴克 到底做了什么呢？它停業(yè)了，停業(yè)的 7100 家門店貼著相同的告示“我們致力于使我們的意式濃縮咖啡臻于完美。而這一切源于熟練，這也是我們?nèi)橥度氲褡磷约杭妓嚨脑颉?rdquo;星巴克停業(yè)是為了培訓(xùn)優(yōu)秀的咖啡師，要用心做出有靈魂的咖啡。在停業(yè)后的幾周里，星巴克的咖啡品質(zhì)果然得到提升并且保持著高水準，這是個追求卓越，締造好產(chǎn)品的案例，也正因為好產(chǎn)品，星巴克才可以在數(shù)字化時代里，各類營銷中都成為經(jīng)典。

　　一個產(chǎn)品為什么對營銷有著至關(guān)重要的影響呢？就如同《甄嬛傳》里的余答應(yīng)，在花園里聽句詩就以為自己的機會來了，人前盡賣弄，卻不知自身的修為就那么多，長久不了。禮品企業(yè)做產(chǎn)品需要花心思， 在推出前需要反復(fù)測試，一次壞體驗會斷送一個用戶，可能需要花費幾倍的成本挽回，甚至更多都無濟于事。

　　那么在一個不成熟的產(chǎn)品階段的營銷就變成了產(chǎn)品的“殺手”，此時的營銷近乎于“自殺”。有沒有這樣“自殺式營銷”的案例呢？其實在電商市場發(fā)展得如火如荼的時代，就有類似的現(xiàn)象出現(xiàn)，看到別人做促銷心癢癢的不得了，做的時候又沒有準備好促銷的產(chǎn)品，活動頁面和規(guī)則也都沒準備好，甚至物流配送的能力也沒有預(yù)估清楚，反正就是稀里糊涂的上陣了，但是廣告投入、口碑營銷都撒開歡兒了，一時也收不住了， 若此時服務(wù)器再宕機了，這不是悲催到極點了嗎？記得2012年電商大戰(zhàn)時，就有某家電禮品品牌因為訪問量過大而宕機，還有電商促銷時因為犯下一些小錯誤，比如標價錯了，活動規(guī)則有問題等等，導(dǎo)致一場活動下來白忙活了，沒賺錢卻滿是負面信息， 這出力不討好的事情，就是因為對產(chǎn)品的用心不夠！

　　禮品行業(yè)一場有張力的營銷，需要好產(chǎn)品，這個好產(chǎn)品的概念不局限某一個具體物品，在電商領(lǐng)域的“促銷活動”，就可以把它看做一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品如何包裝，規(guī)則如何，需要的準備是什么？ 之后才是用多少預(yù)算把它推給目標用戶，讓用戶驚喜并產(chǎn)生消費的沖動，這個才是關(guān)鍵。

　　禮品企業(yè)擁有一個好產(chǎn)品不僅可以讓營銷更具張力，更有效力，同時也可以讓團隊充滿激情。在自信與激情中，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，這是企業(yè)產(chǎn)品迅速迭代的動力。