【中國禮品網(wǎng)訊】近年來，禮品市場呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，各大禮品公司也是在競爭中不斷升級創(chuàng)新。為了滿足更多消費者個性化的需求，禮品行業(yè)逐漸向多元化的產(chǎn)品方向發(fā)展。那么，禮品企業(yè)是否需實行多元化的營銷戰(zhàn)略呢?

　　從最初的開始到逐漸強(qiáng)盛，不管是涉足的發(fā)展領(lǐng)域還是經(jīng)營模式禮品企業(yè)一般都經(jīng)過單一到多元的發(fā)展趨勢，相對于禮品行業(yè)來說，要想躋身于品牌大軍部分禮品企業(yè)還將實現(xiàn)多元化的戰(zhàn)略，在未來的發(fā)展博得一席之地。當(dāng)然，從一定程度上來說，禮品企業(yè)實施多元化的戰(zhàn)略也有利有弊。

　　利：有利增強(qiáng)抗風(fēng)險能力

　　多元化經(jīng)營的禮品企業(yè)將原來由多個專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)的活動組合在一個企業(yè)內(nèi)進(jìn)行，或者是將多個產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品放在一個禮品企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行。如此，企業(yè)的技術(shù)資源、市場資源、管理資源等資源優(yōu)勢可以實現(xiàn)共享，將資源更快轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競爭力。

　　高層管理人員在擁有共享資源的前提下，只需通過計劃和行政手段就可以調(diào)整生產(chǎn)要素在不同經(jīng)營方向上的自由流動，減少交易成本，提高資源配置效率。

　　面臨外部經(jīng)濟(jì)負(fù)面干擾較大時，多元化經(jīng)營的禮品企業(yè)具備更強(qiáng)的規(guī)避風(fēng)險的能力。宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，會對禮品行業(yè)某類產(chǎn)品造成巨大沖擊。實行多元化經(jīng)營，避免“將雞蛋放在同一個籃子里”，能夠避免企業(yè)過于依賴某一市場從而容易產(chǎn)生波動的弱點，使企業(yè)在遭受某一產(chǎn)品或經(jīng)營領(lǐng)域的挫折時，通過在其他產(chǎn)品或行業(yè)的經(jīng)營成功而彌補(bǔ)虧損，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

　　弊：易分散管理質(zhì)量

　　多元化戰(zhàn)略易分散企業(yè)有限的經(jīng)濟(jì)資源。一個禮品企業(yè)擁有的資源有限，許多禮品公司在進(jìn)行領(lǐng)域擴(kuò)張時，帶有投機(jī)性和盲目性，忽略了一些新興行業(yè)不僅需要管理技術(shù)，更需要投入大量的資金，而資金的使用必然要分散企業(yè)的經(jīng)營資源，很可能會因此而喪失競爭優(yōu)勢甚至被淘汰出局。范圍和投資領(lǐng)域盲目進(jìn)行擴(kuò)張，則極有可能使禮品企業(yè)整體優(yōu)勢不明顯，最終導(dǎo)致經(jīng)營危機(jī)。

　　禮品企業(yè)實行多元化，需要一個龐大的管理機(jī)構(gòu)，大型管理機(jī)構(gòu)往往存在較為嚴(yán)重的官僚主義和形式主義作風(fēng)，管理層之間的相互摩擦和沖突在一定程度上會抑制企業(yè)創(chuàng)新精神的發(fā)揮。管理模式的不同分散了管理層的時間和精力，增加了管理的難度。

　　在經(jīng)營單一產(chǎn)品時，禮品企業(yè)容易做到快捷適應(yīng)環(huán)境變化，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和投資方案，市場發(fā)生震蕩時，受傷害也會較小。但一旦實行多元化經(jīng)營，涉及多個產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，不同經(jīng)營部門之間又相互依賴，常常是牽一發(fā)而動全身，危機(jī)來時猶如排山倒海一般。

　　對禮品企業(yè)而言，通過多元化戰(zhàn)略可以帶來擴(kuò)大已有的企業(yè)品牌優(yōu)勢，增加市場影響力，從整體上減少宣傳維護(hù)費用，增加利潤等優(yōu)勢，但也存在著容易分散管理質(zhì)量的劣勢。在制定品牌營銷戰(zhàn)略時，禮品企業(yè)需從自身實際情況出發(fā)，看是否選擇采用多元化戰(zhàn)略來占領(lǐng)市場。