【中國禮品網(wǎng)訊】營銷是企業(yè)發(fā)展諸多要素中最重要的方面之一，尤其對于中小禮品企業(yè)而言更是如此！由于中小企業(yè)的資源相當(dāng)有限、損失不起，相比大型禮品公司而言，營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)對中小企業(yè)變得異常重要！如果把大企業(yè)比作駱駝的話，中小企業(yè)就是兔子！駱駝可以不吃不喝很長時間，兔子卻要每天為食物不停的奔跑！事實上，很多中小禮品企業(yè)都沒有真正成熟的在充分考慮企業(yè)現(xiàn)有資源情況下制定出清晰可行的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)！這其中，涉及到以下兩個關(guān)鍵點：

　　樹立正確觀念

　　在談中小禮品企業(yè)的營銷戰(zhàn)略選擇之前，必須從觀念上對現(xiàn)有的市場營銷環(huán)境做出準確的判斷與認識，只有觀念正確、思考出發(fā)點才能正確、思考出發(fā)點正確了才有可能制定出正確的營銷管理戰(zhàn)略！

　　正統(tǒng)的營銷觀念認為：營銷就是要滿足顧客的需求，為顧客創(chuàng)造價值！固然沒錯，問題的關(guān)鍵在于面對消費者的同一個需求有多少“供給者”正在千方百計的討好、迎合消費者？比如消費者對水的需求，能想到的大品牌就不低于5個，如果您是做水的一個中小企業(yè)會作何感想？有人說，我可以創(chuàng)造一個新品類實現(xiàn)產(chǎn)品細分走差異化路線！沒錯，此策略的確在很長的一段時間內(nèi)幫助很多企業(yè)實現(xiàn)了快速的成長甚至成為細分品類的領(lǐng)導(dǎo)者，但今天的市場環(huán)境提供這樣的機會還多嗎？比如說，茶飲料行業(yè)早已被細分為綠茶、紅茶、菊花茶、烏龍茶等等，市場上的細分品類早已琳瑯滿目！還有多少沒有細分的品類機會留給你？禮品行業(yè)很多企業(yè)包括很多大公司之所以前路難行，陷入困境，恰恰就是因為在過剩的經(jīng)濟時代，還在沿用消費者導(dǎo)向的思維模式進行營銷，而沒有考慮到競爭者！

　　在今天如此激烈的禮品市場競爭環(huán)境下，營銷已經(jīng)是一種戰(zhàn)爭，要想獲勝，必須在同競爭對手的對壘過程中，通過靈活多變的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)獲得勝利！在這場戰(zhàn)爭中，要占領(lǐng)的陣地是消費者的大腦！消費者的大腦記憶是有限的，陣地上早已“站滿了”各種類型的敵人，唯一的選擇就是戰(zhàn)勝某一個或多個競爭對手，從而獲得“一席之地”！中小禮品企業(yè)必須時時用競爭的觀念指導(dǎo)任何營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的制定！

　　需遵循的兩大原則

　　1、有多少資源，做多少事

　　資源現(xiàn)狀決定戰(zhàn)略選擇，資源是一切的基礎(chǔ)！正所謂“巧婦難為無米之炊”，任何營銷戰(zhàn)略的制定必須基于中小禮品企業(yè)現(xiàn)有資源的事實，否則要不是營銷戰(zhàn)略不能落地實施，要不就是由于資源的限制而最終歸于失??！中小禮企必須面對的資源現(xiàn)狀是：缺錢、少人（人才）、無品牌，招商難、動銷慢等等！

　　2、靈活多變、適者生存

　　任何事情都是辯證的，中小禮品企業(yè)的發(fā)展雖然面臨諸多的困難與制約因素，但相比大企業(yè)而言，也具備了靈活的優(yōu)勢，正所謂“船小好調(diào)頭！因此，營銷戰(zhàn)略的制定必須充分體現(xiàn)出靈活的特點，這樣才能在市場競爭中“見縫插針”取得一席之地！