【中國禮品網(wǎng)訊】任何事物的發(fā)展都不是孤立的，禮品公司要想發(fā)展壯大，也是這個道理。在其品牌營銷戰(zhàn)略的過程中需充分挖掘好員工、消費(fèi)者、競爭對手等多個要素之間的核心關(guān)系與價值，才能產(chǎn)生巨大的推動作用。

　　消費(fèi)者的夢想

　　在消費(fèi)者的心中，好的品牌會伴隨他們的終生，可以形影不離，是朋友是伙伴是親人更是一種承諾。好的品牌不僅堅守最基礎(chǔ)的價值承諾，還會通過設(shè)身處地的洞察消費(fèi)者的需求，不斷刷新消費(fèi)者的想象。

　　禮品品牌在消費(fèi)者大腦的構(gòu)成中是如此區(qū)分的：品牌聯(lián)想構(gòu)成品牌認(rèn)知，可信度構(gòu)成品牌美譽(yù)度，美譽(yù)度才是構(gòu)成忠誠度的關(guān)鍵。消費(fèi)者要的不僅僅是知道你，更想知道哪個品牌在持續(xù)不斷的刷新了解決問題的想象力，帶給他們愉悅的消費(fèi)體驗，最終才會形成具有生命力的品牌影響力。負(fù)責(zé)任的禮品品牌會去細(xì)心關(guān)注消費(fèi)者所困，用實際行動解決消費(fèi)者所想。這就是為什么有些品牌曇花一現(xiàn)，有些品牌則成為了百年品牌的秘密。

　　員工的期待

　　企業(yè)行為遵循“人高于一切” 的價值觀，視員工是企業(yè)最為重要的資產(chǎn)，給予充分的信賴和尊重，才能讓禮品企業(yè)有利于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，在公平的環(huán)境中發(fā)揮其最大的工作效率，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和整體競爭力。

　　員工是禮品企業(yè)發(fā)展最重要的要素之一，只有培養(yǎng)一個能勤奮工作、安心工作的穩(wěn)定團(tuán)隊，企業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。品牌也是員工生存發(fā)展的依靠，品牌潛力大了，員工自然愿意為之付出自己的青春甚至一生的奉獻(xiàn)。當(dāng)然，強(qiáng)大的品牌盈利能力也能給員工帶去豐厚的利益保障，他們才會愿意踏踏實實地留下來。品牌的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)發(fā)展性是員工評判是否愿意為企業(yè)付出的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

　　競爭對手的生存空間

　　在現(xiàn)實的品牌競爭理論中，沒有競爭就不會存在大的市場空間。競爭的出現(xiàn)至少能從三個價值面影響市場格局：一是激烈的競爭迅速引起消費(fèi)者的關(guān)注從而培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣擴(kuò)大品類市場份額。二是競爭產(chǎn)生的廣告和推廣會延長品類的行業(yè)生命周期。三是競爭促使品牌之間更加關(guān)注目標(biāo)市場的需求變化調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)水平，提升行業(yè)整體的核心競爭力。品牌競爭之間的關(guān)系可以科學(xué)的稱之為“同一戰(zhàn)壕中的戰(zhàn)友”。

　　聰明的禮品品牌除了注重提升自身品牌在產(chǎn)品、價格、服務(wù)、商業(yè)模式等方面的優(yōu)勢之外，為了保持行業(yè)發(fā)展的健康與穩(wěn)定，會潛心培養(yǎng)幾個競爭性的品牌。明智的禮品行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌從不拒絕競爭對手的出現(xiàn)，甚至歡迎新的加入者。只是他們更注重自身品牌在同行業(yè)中的領(lǐng)先水平，他們視競爭對手為親密的伙伴，并與他們保持不太遠(yuǎn)的距離，只在適當(dāng)?shù)臅r候向消費(fèi)者證明他的領(lǐng)導(dǎo)品牌身份，以此穩(wěn)固領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位。

　　禮品企業(yè)在制定品牌營銷戰(zhàn)略的時候，需潛心研究自身發(fā)展模式具有的優(yōu)勢和存在的不足之處，從實際情況出發(fā)，發(fā)揮多個要素之間的聯(lián)系和推動作用，才能達(dá)到品牌營銷制勝的目的。