【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】“上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病”，扁鵲是神醫(yī)，但他把自己稱為“下醫(yī)”，扁鵲認(rèn)為，上醫(yī)是預(yù)防，中醫(yī)是診斷，下醫(yī)是治療。當(dāng)一個(gè)禮品公司出現(xiàn)問題或出現(xiàn)嚴(yán)重問題時(shí)，就如一個(gè)看似健康的人忽然病了，可能治好，也可能治療無(wú)效死亡。當(dāng)各種潛在威脅還沒有任何癥狀時(shí)，通過專業(yè)手段和方法對(duì)品牌進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，預(yù)防各種“品牌危機(jī)”的發(fā)生就是對(duì)企業(yè)的自我體檢。通過早期檢查，就可以做到早期發(fā)現(xiàn)，減少威脅，保證企業(yè)良性發(fā)展。
從一個(gè)普通的禮品企業(yè)到區(qū)域企業(yè)再到全國(guó)性的禮品公司，禮品企業(yè)的成長(zhǎng)猶如人的成長(zhǎng)一樣，在成長(zhǎng)的過程中，會(huì)遇到不同的成長(zhǎng)經(jīng)歷。定期進(jìn)行自我體檢，是保障禮品企業(yè)健康發(fā)展的有效手段。企業(yè)定期做體檢能夠提早發(fā)現(xiàn)品牌的一些隱形問題，和不明顯被發(fā)現(xiàn)的品牌隱患。
禮品企業(yè)在成長(zhǎng)的不同階段，體檢的定期時(shí)間與內(nèi)容也不一樣，大型禮品企業(yè)就好比成年人，中型企業(yè)好比青年人，剛成長(zhǎng)起來的企業(yè)與區(qū)域型企業(yè)就好比少年。
成年人：看似健康，最少3個(gè)月就需要做一次體檢，成年人為事業(yè)，為家庭，應(yīng)酬，天天忙碌，起早貪黑，但有非常多隱形的亞健康問題，一生病就生大病。
知名大型禮品企業(yè)：家喻戶曉，管理，網(wǎng)絡(luò)，這些看似健康發(fā)展。銷售是否穩(wěn)定？是否有季節(jié)？銷售穩(wěn)定是否影響股市？廣告鋪天蓋地是否燒錢？經(jīng)銷商是否成為鐵粉？消費(fèi)者是否只認(rèn)你的品牌？看似越大的品牌，其實(shí)和成年人一樣，也需要3個(gè)月做一次全面的企業(yè)體檢，真正了解企業(yè)的健康狀況。
青年人：學(xué)有所成，就業(yè)了，正式步入社會(huì)，對(duì)自己稍微的放松了。這個(gè)時(shí)候身體是人生中最健康的時(shí)候，但還是需要了解身體狀況，幾點(diǎn)起床？幾點(diǎn)休息？喝酒抽煙？參加什么運(yùn)動(dòng)？運(yùn)動(dòng)量？可能一時(shí)不會(huì)有很大不良后果，若干年后，可能因?yàn)楹染朴绊懥烁斡绊懥宋浮?
中型知名禮企：品牌影響力蒸蒸日上，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)越來越全，銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)定上升，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力執(zhí)行力如軍隊(duì)，正朝著上市的步伐邁進(jìn)。企業(yè)發(fā)展最快的階段，往往會(huì)忽略很多小的隱形問題。生產(chǎn)為了趕貨，質(zhì)量沒有問題，但不過關(guān)，偶爾一次而已。企業(yè)給消費(fèi)者聯(lián)想到什么？能不能從品類中第一個(gè)聯(lián)想到你的企業(yè)？企業(yè)在傳播中，傳播的核心多還是少？加多寶在操作王老吉時(shí)就進(jìn)行體檢，發(fā)現(xiàn)品牌定位存在誤區(qū)（當(dāng)時(shí)銷售額已超年4億），然后才找到專業(yè)的品牌定位公司解決這個(gè)問題。如果加多寶沒有體檢，可能會(huì)找廣告公司，那么就沒有今天的100多億銷售，更沒有“涼茶飲料”的品牌定位。
少年：逆愛孩子的家長(zhǎng)，孩子體質(zhì)弱會(huì)經(jīng)常生病，家長(zhǎng)經(jīng)常買各種營(yíng)養(yǎng)品，學(xué)習(xí)成績(jī)差就報(bào)各種補(bǔ)習(xí)班，有專門的玩具房。聰明的家長(zhǎng)會(huì)到正規(guī)醫(yī)院做系統(tǒng)檢查才購(gòu)買相應(yīng)的營(yíng)養(yǎng)品和保健品，通過與孩子溝通交流去尋找成績(jī)差的原因，然后選擇合適孩子的補(bǔ)習(xí)班，對(duì)孩子的學(xué)習(xí)與玩有良好的分配時(shí)間，以保證孩子身體、心理、學(xué)習(xí)健康。
區(qū)域禮企：禮品企業(yè)老板與學(xué)生家長(zhǎng)沒兩樣，家長(zhǎng)決定了孩子的未來。同樣的企業(yè)，有的成長(zhǎng)很快，有的幾年后還是老樣子甚至倒退。一種是老板亂惡補(bǔ)（麻木參加培訓(xùn)），亂請(qǐng)營(yíng)銷策劃公司，奇怪的是，這個(gè)營(yíng)銷策劃公司既然是搞培訓(xùn)的，根本就不是真正的品牌營(yíng)銷專業(yè)機(jī)構(gòu)），用福利才能留住團(tuán)隊(duì)，流水兵多。另外一種老板也補(bǔ)習(xí)，但不是自己去亂補(bǔ)習(xí)，而是請(qǐng)專業(yè)的人給團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，傳播手段有問題，沒必要找某某大師做全案營(yíng)銷策劃，請(qǐng)個(gè)廣告公司就解決了。
因此，對(duì)禮品企業(yè)而言，應(yīng)通過專門的企業(yè)體檢機(jī)構(gòu)，進(jìn)行形象、團(tuán)隊(duì)、定位、營(yíng)銷、質(zhì)量等多個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)，并提出相應(yīng)的解決方案，才是其實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的根本之道。