【中國禮品網(wǎng)訊】當前，國內關于展會的論壇、峰會、培訓、講座等活動日漸頻繁，這是會展業(yè)蓬勃發(fā)展的突出表現(xiàn)。然而，中國會展業(yè)更為需要的是盡快將這些真知灼見的觀點和“諸子百家”的學說加以歸納整理，有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地展開進一步深入的討論和分析，以期最終能夠形成對中國會展業(yè)有一定影響力的輿論和理論，并進一步促進形成有利與中國會展業(yè)健康發(fā)展的環(huán)境。
關于“挑戰(zhàn)”。與“國際接軌”、“戰(zhàn)略聯(lián)盟”密切相關的“挑戰(zhàn)”更應當是國際大型展覽公司進入中國市場所引發(fā)的競爭，以及由此對中國會展業(yè)發(fā)展所帶來的影響。
這里首當其沖的一個問題即是所謂“中國民族會展業(yè)”的概念。加入世貿(mào)組織是中國經(jīng)濟與世界接軌和中國改革開放深入發(fā)展的重大決策和理智選擇。隨之在中國市場逐步開放的過程中，服務貿(mào)易市場也將逐步開放。早在入世之前的幾年，國內就曾對所謂民族工業(yè)、民族品牌的問題展開過討論和爭鳴。最后比較一致的認識是，要從經(jīng)濟全球化的大趨勢上認識問題。中國改革開放越深入，中國經(jīng)濟越是與世界經(jīng)濟緊密相連，對所謂的中國民族工業(yè)、民族品牌的理解就越不能狹隘。
中國進出口商品交易會，又稱廣交會，中國最著名的展會之一
再從服務貿(mào)易的性質看，服務貿(mào)易作為第三產(chǎn)業(yè)，其功能主要是為第一、第二產(chǎn)業(yè)提供服務，同時也直接服務于廣大人民大眾。因此，我們應當主要從服務的功能上考核會展的效績和作用。從而冷靜地看待外國展覽公司進入中國會展市場后給我們帶來了影響與效果。
外國展覽公司進入中國會展市場，當然會對國內一些會展單位產(chǎn)生沖擊。但是一些名牌的展會進來了，項目運作的水平提高了，先進的管理經(jīng)驗學到了。因此，挑戰(zhàn)具有積極的方面和促進的作用。
記得有一篇關于洋快餐進入中國市場與中國原有餐飲業(yè)展開競爭的文章。其中提到，我們應當作到從“引狼入室”到“與狼共舞”再到“馴狼為犬”。這種比喻很是恰當，而其中的關鍵就在于我們自身的駕御能力和控制水平。我們的態(tài)度應該是直面挑戰(zhàn)、慎對挑戰(zhàn)、接受挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。
關于“接軌”。我們當然希望以國際標準作為我們的行規(guī)，因為這是提高業(yè)內管理和運作水平的好方法。但是“行規(guī)”是為了維護整個行業(yè)利益的?，F(xiàn)在中國的會展市場、會展行業(yè)尚未完全成型，中外會展行業(yè)、會展企業(yè)的利益關系尚未理順。然而“挑戰(zhàn)”已經(jīng)出現(xiàn)，“接軌”卻尚待時日，這就使得形勢呈現(xiàn)嚴峻、緊迫的特點。
外資大舉進入零售業(yè)的報道曾經(jīng)引起過廣泛討論。一種稱之為“服務業(yè)傾銷”的現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)，確實值得我們會展業(yè)同行們研究借鑒。一時間那些國際零售業(yè)的“大鱷”正在集中自身在資金、經(jīng)驗和網(wǎng)絡方面的優(yōu)勢，向中國零售業(yè)市場這塊“蛋糕”撲來，其勢洶洶。甚至他們將本土的贏利貼補向中國的傾銷，目的就在占領市場，達到“先予后取”之目的。
上述類似的情況在入世以后的中國會展市場上也有表現(xiàn)。一批已經(jīng)在國際會展市場打響了的品牌展覽紛紛向中國移植或克隆。在中國，“來展”和“出展”是分割的，而在他們那里“來展”和“出展”已經(jīng)統(tǒng)一了。因而面對他們的進占，中國會展企業(yè)尚難與之匹敵。要想作到與“國際接軌”，中國會展業(yè)自身的“行規(guī)”和“軌道”先要有個“謀劃”才好。這是我們首先要作好的一門“功課”。
關于“聯(lián)盟”?！奥?lián)盟”既然是戰(zhàn)略的，必然是重大的、長遠的和互利的。普遍認為，現(xiàn)在存在著國內戰(zhàn)略聯(lián)盟和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟兩大方面。
關于國內戰(zhàn)略聯(lián)盟，如果認為是“展會組展商、展館經(jīng)營商、展覽服務商、展臺搭建商，四者之間形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟”，但是其發(fā)展的潛力不大。因為這四者之間的“組展商”對其他“三商”而言是“買家”，可以居于主要的和主動的地位。如果有可能，“組展商”往往傾向于對其他“三商”進行“比較”和“壓價”。只是在展館相對供應不足的情況下，有些大展才會與展館結成固定伙伴關系（遠非戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，而且其中的矛盾并不少）。倒是象中國國際展覽中心集團公司這樣的機構，自身已經(jīng)形成了“四歸一”的局面。可這又能算上述的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”嗎？
此外，國內有可能出現(xiàn)的是另一種的戰(zhàn)略聯(lián)盟，即在“共同對敵”情況下的戰(zhàn)略聯(lián)盟。所謂“敵”者，受到共同威脅，侵害了共同利益的第三方是也。目前可以設想或者已經(jīng)感受的就是某些外國大展覽公司的所作所為。
我們的希望是，通過各種戰(zhàn)略聯(lián)盟，逐步形成更多的足以與“漢諾威”那樣大型公司相競爭、相抗衡的，具有中國特色的展覽業(yè)的“航母”與“艦隊”。相應地我們要求我們國家展覽主管部門借鑒國際先進經(jīng)驗，結合中國實際，制訂出具有中國特色的一整套會展業(yè)的發(fā)展目標、戰(zhàn)略策略和實施辦法；積極扶持那些具有自己知識產(chǎn)權、具有品牌優(yōu)勢和競爭能力的大型展覽會；同時進行合理的利益調整，滿足多方面、多層次的不同辦展單位的利益需求，實現(xiàn)對現(xiàn)有展覽資源的優(yōu)化和整合。由此才能體現(xiàn)出國家對本國會展業(yè)的政策扶持。
關于國際戰(zhàn)略聯(lián)盟，歸根結底是“勢均力敵”的產(chǎn)物。沒有足夠的實力，談何“國際聯(lián)盟”？從中國會展發(fā)展的實際情況分析，可以認為，當前國內若干個名牌大展算是站穩(wěn)了腳跟，因此他們眼下并無“聯(lián)盟”的要求。譬如：北京國際機床展、汽車展，上海模具展等。而其他大量存在的中小展覽項目，目前不成氣候，也夠不上“國際聯(lián)盟”的資格。此外，倒是還有個別的項目介于以上兩種情況之間，而且對方已經(jīng)有所“表示”，只是目前多無實質性進展。歸根結底，要想獲得平等對話的機會與地位，必須注重自身建設，增強自身實力。這樣，關于“聯(lián)盟”的目標———實現(xiàn)“利益最大化”和“雙贏、多贏”，才能從理想設計變成現(xiàn)實可能。