【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】布藝一直是余杭的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)值過百億，裝備精良、工藝先進(jìn)，產(chǎn)業(yè)配套完整，品牌建設(shè)成果卓著，但一直以來，余杭家紡布藝業(yè)主要生產(chǎn)裝飾布和沙發(fā)布等中間產(chǎn)品，盡管也有一些知名品牌，但卻因不是終端產(chǎn)品，缺乏品牌溢價(jià)能力。同時(shí)，營(yíng)銷模式單一和渠道狹窄使得同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，推動(dòng)渠道品牌整合已迫在眉睫。為此，由余杭區(qū)人民政府倡導(dǎo)，余杭家紡產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)牽頭國(guó)內(nèi)眾多布藝產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、知名渠道商聯(lián)合投資建立起中國(guó)品牌布藝總部基地，承載了業(yè)界的厚望。在全力做好硬件建設(shè)的同時(shí)，中國(guó)品牌布藝總部基地還將重點(diǎn)推動(dòng)家紡布藝行業(yè)渠道品牌整合和商業(yè)模式創(chuàng)新。

       中國(guó)品牌布藝總部基地：http://www.airconditioningrepairla.com/yuhang.htm

　　在這個(gè)“品牌至上，渠道為王”的時(shí)代，中國(guó)品牌布藝總部基地將通過“四整合、兩創(chuàng)新”，開辟產(chǎn)業(yè)發(fā)展新藍(lán)海。

　　一是品牌整合。高舉“余杭家紡”區(qū)域品牌大旗，充分挖掘余杭布藝文化內(nèi)涵，加大宣傳推廣力度，變單打獨(dú)斗為抱團(tuán)戰(zhàn)斗。

　　二是渠道整合。以現(xiàn)有渠道為基礎(chǔ)，在不損害原渠道商既得利益前提下，跨行業(yè)跨品牌整合各方資源，打造一站式“家居生活館”，并向全國(guó)各大城市連鎖推廣，變無序競(jìng)爭(zhēng)為有序合作。

　　三是數(shù)據(jù)整合。以實(shí)時(shí)、精確為標(biāo)準(zhǔn)，建立面向供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息集成應(yīng)用系統(tǒng)，通過實(shí)時(shí)反映所有終端產(chǎn)品銷售情況，實(shí)現(xiàn)智能調(diào)度物流，智能調(diào)節(jié)生產(chǎn)，無限接近“零庫(kù)存”的理想狀態(tài)，并可對(duì)區(qū)域客戶信息整理分析，增強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)判力，支持細(xì)分市場(chǎng)開發(fā)和企業(yè)柔性生產(chǎn)。

　　四是資源整合。以總部基地為依托，集中采購(gòu)獲得規(guī)模效益，取得議價(jià)主動(dòng)權(quán)，降低采購(gòu)成本；統(tǒng)一物流配送，合理規(guī)劃運(yùn)輸線路，提高響應(yīng)能力，降低物流成本。

　　五是服務(wù)創(chuàng)新。以優(yōu)質(zhì)、便捷為宗旨，創(chuàng)新推出窗簾及布藝沙發(fā)清洗、被子儲(chǔ)存和消毒以及高檔床品干洗護(hù)理等服務(wù)，并形成與連鎖店相配套的全覆蓋售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　六是營(yíng)銷創(chuàng)新。以淘寶網(wǎng)和實(shí)體連鎖店為支撐，突破行業(yè)自身局限（需手感觸摸判斷好壞），創(chuàng)新推廣“網(wǎng)上購(gòu)物”和“線下體驗(yàn)”無縫對(duì)接的家居電子商務(wù)F2C模式，滿足各類消費(fèi)需求。

　　中國(guó)品牌布藝總部基地的建設(shè)，可以說是中國(guó)家紡行業(yè)完善價(jià)值鏈的重大突破，是商業(yè)模式創(chuàng)新和行業(yè)資源整合的有益探索。相信它的建設(shè)和發(fā)展，將為家紡行業(yè)的進(jìn)步提供強(qiáng)大的智力支撐、科技支撐和綜合服務(wù)，也將為家紡品牌建設(shè)在研發(fā)設(shè)計(jì)、渠道開拓、商業(yè)模式創(chuàng)新推廣等方面起到積極的示范和帶動(dòng)作用。