【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】禮品供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈诙Y品生產(chǎn)和流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

      一、禮品供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系

      禮品供應(yīng)鏈往往是相對(duì)多個(gè)企業(yè)而言的，除非是大型的集團(tuán)，否則很難構(gòu)建其自身的禮品供應(yīng)鏈，即便如此，有時(shí)也難免向集團(tuán)外部延伸。因此，禮品供應(yīng)鏈可以說(shuō)是企業(yè)之間的鏈條連接。禮品供應(yīng)鏈來(lái)自于物流范疇，對(duì)其的管理及禮品供應(yīng)鏈管理一般來(lái)講指的是跨企業(yè)的物流管理。但是，隨著現(xiàn)代電子商務(wù)的發(fā)展，許多禮品企業(yè)在完成其自身銷(xiāo)售流程的變革后實(shí)現(xiàn)同其他企業(yè)的連接已不僅僅局限在物流管理層面上，這使得禮品供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵增加了商流的內(nèi)容。禮品供應(yīng)鏈管理的發(fā)展是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展推動(dòng)的，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛擬經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。禮品企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理目的，一方面是為了降低成本，另一方面是提高反應(yīng)速度，其本質(zhì)目的是為了構(gòu)筑企業(yè)的核心能力。

      禮品產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窍鄬?duì)于不同企業(yè)的概念，甚至是相對(duì)于不同地區(qū)和國(guó)家的概念。從某種程度上說(shuō)，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)社會(huì)分工的有序絞合。因此，產(chǎn)業(yè)鏈的含義范圍大于禮品供應(yīng)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈理論在宏觀經(jīng)濟(jì)管理和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，其對(duì)于經(jīng)濟(jì)板塊聯(lián)系的加強(qiáng)以及產(chǎn)業(yè)復(fù)合體的形成有著重要的推進(jìn)作用。也就是說(shuō)，產(chǎn)業(yè)鏈條的構(gòu)筑已經(jīng)成為地方乃至國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃中的重要議題。

      產(chǎn)業(yè)鏈雖然是宏觀經(jīng)濟(jì)管理的理論，但在運(yùn)作上企業(yè)卻是其構(gòu)筑的載體，就是說(shuō)，產(chǎn)業(yè)鏈條的構(gòu)筑依賴于企業(yè)之間在經(jīng)營(yíng)上的有序連接，所不同的是，禮品供應(yīng)鏈連接可能是多向的，也可能發(fā)生在有限的產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)，而產(chǎn)業(yè)鏈條往往則是垂直的和廣范圍的或者說(shuō)是多環(huán)節(jié)的。同樣可以認(rèn)為，禮品供應(yīng)鏈的連接往往是產(chǎn)業(yè)鏈生成的基礎(chǔ)，而產(chǎn)業(yè)鏈又從價(jià)值鏈、企業(yè)鏈、供需鏈和空間鏈四個(gè)維度在相互對(duì)接的均衡過(guò)程中形成。禮品供應(yīng)鏈?zhǔn)且院诵钠髽I(yè)為中心，以投資推動(dòng)和需求拉動(dòng)作為禮品供應(yīng)鏈作為一只“無(wú)形之手”調(diào)控著產(chǎn)業(yè)鏈的形成。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)歉鱾€(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)，并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時(shí)空布局關(guān)系客觀形成的鏈條式關(guān)聯(lián)形態(tài)。是基于各個(gè)地區(qū)客觀存在的區(qū)域條件，著眼發(fā)揮本區(qū)域的比較優(yōu)勢(shì)，借助區(qū)域市場(chǎng)協(xié)調(diào)各區(qū)域間專業(yè)化分工和多樣性需求，以產(chǎn)業(yè)合作的形式構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)鏈。從而使發(fā)達(dá)地區(qū)的低端產(chǎn)業(yè)向不發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移，有資源優(yōu)勢(shì)的地區(qū)將上游產(chǎn)業(yè)鏈向下游環(huán)節(jié)拓展，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

      二、以禮品供應(yīng)鏈思想改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

      由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使生產(chǎn)過(guò)程不必集中在一地進(jìn)行，生產(chǎn)過(guò)程可按禮品供應(yīng)鏈思想，人為地人為一系列有關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)鏈的形式首先是由社會(huì)分工引起的，在需求的拉動(dòng)下，能不斷引起產(chǎn)業(yè)鏈組織結(jié)構(gòu)的深化，產(chǎn)業(yè)在需求作用下實(shí)現(xiàn)區(qū)域重組，從而合使一地原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和產(chǎn)業(yè)鏈在地區(qū)間重新有效分布。這種重新分布是以禮品供應(yīng)鏈理論為指導(dǎo)，以核心企業(yè)為控制中心組織成的有效體系。產(chǎn)業(yè)鏈的形成首先各地不同優(yōu)勢(shì)和社會(huì)分工引起的，其動(dòng)因在于產(chǎn)業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造。是產(chǎn)業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)和增值的根本途徑，任何產(chǎn)品只有通過(guò)最終消費(fèi)才能實(shí)現(xiàn)， 中間產(chǎn)品的生產(chǎn)是不能實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)鏈延伸帶來(lái)增值往往來(lái)自產(chǎn)業(yè)鏈的乘數(shù)效應(yīng)，它是指產(chǎn)業(yè)鏈中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)的效益發(fā)生變化時(shí)，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈中的其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)相應(yīng)地發(fā)生倍增效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值最大化。

      （一）運(yùn)用拉式策略延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

       禮品供應(yīng)鏈策略有兩個(gè)：其一是拉式策略；其二是推式策略。拉式策略是指構(gòu)成禮品供應(yīng)鏈上企業(yè)間是以消費(fèi)者的需求來(lái)拉運(yùn)鏈上企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈的動(dòng)能也來(lái)自兩個(gè)方面，其一是投資推動(dòng)，其二是需求拉動(dòng)。發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈原來(lái)是用大量投資推動(dòng)形式的，產(chǎn)業(yè)集成度高，這是由于大量投資集中投入到相同產(chǎn)業(yè)，能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，能使相關(guān)產(chǎn)要素成本降低，從而實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。為了獲取集聚經(jīng)濟(jì)效益，逐步聚集到適合其發(fā)育成長(zhǎng)的優(yōu)區(qū)位，即原先分布于各區(qū)域的同類企業(yè)在優(yōu)區(qū)位實(shí)現(xiàn)“企業(yè)扎堆”（Clusters）；另一方面，各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)為了獲取地域產(chǎn)業(yè)分工效益，改變?cè)瓉?lái)產(chǎn)業(yè)集驟的分布形式，開(kāi)始追求各自的優(yōu)區(qū)位而在空間上趨于分散。這樣，發(fā)達(dá)地區(qū)的一些失去優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)開(kāi)始向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。正因如此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)區(qū)劃較大時(shí)，大到幾乎囊括產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)的地域空間時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈表現(xiàn)出明顯的完整性；這時(shí)，區(qū)域內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中就形成某一優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，在這一優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)下，形成了傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈整體集群，從而實(shí)現(xiàn)了區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)。這種新的產(chǎn)業(yè)鏈形成，使各大區(qū)域?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，不再需要人力和其它生產(chǎn)要素在各大區(qū)域大量流動(dòng)，產(chǎn)業(yè)分布實(shí)現(xiàn)區(qū)域均衡。在拉式策略下，企業(yè)能根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行柔性化產(chǎn)業(yè)布局。避免資源大量運(yùn)輸帶來(lái)成本上升。在一個(gè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈得到延申，這種延申是根據(jù)本地資源優(yōu)勢(shì)，選擇一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，圍繞這一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展深加工，使原有的這一產(chǎn)業(yè)能實(shí)現(xiàn)更多效益。這是一種產(chǎn)業(yè)在深度上的集群，改變傳統(tǒng)的廣度集群。從而實(shí)現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

       （二） 在不發(fā)達(dá)地區(qū)通過(guò)吸收沿海轉(zhuǎn)移資金，運(yùn)用禮品供應(yīng)鏈推式策略，通過(guò)大量投資實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，提升產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)升級(jí)。

       產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)地區(qū)具有資源優(yōu)勢(shì)，可以通過(guò)吸收沿海投資，在區(qū)域內(nèi)大力發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，由此，發(fā)達(dá)地區(qū)通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)將劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)遷往不發(fā)達(dá)區(qū)域，重點(diǎn)培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，欠發(fā)達(dá)地區(qū)更多地從事資源開(kāi)采、勞動(dòng)密集的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其技術(shù)含量、資金含量相對(duì)較低，其附加價(jià)值率也相對(duì)較低；發(fā)達(dá)地區(qū)更多地從事深加工、精加工和精細(xì)加工經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其技術(shù)含量、資金含量相對(duì)較高，其附加價(jià)值率也相對(duì)較高。欠發(fā)達(dá)區(qū)域通過(guò)大量引進(jìn)從事資源開(kāi)發(fā)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)又以成本降低來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。運(yùn)用禮品供應(yīng)鏈思想，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該將其生產(chǎn)布局集中在一個(gè)地區(qū)，從一個(gè)國(guó)家角度來(lái)說(shuō)，整個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)了層次性分布，這也符合禮品供應(yīng)鏈思想。

      （三） 運(yùn)用禮品供應(yīng)鏈思想構(gòu)筑以核心產(chǎn)業(yè)鏈為中心的空間分布

       一，各地可根據(jù)本區(qū)域資源稟賦優(yōu)劣，確定本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)區(qū)位的追求，在此基礎(chǔ)上，以此為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、核心產(chǎn)業(yè)，按照禮品供應(yīng)鏈思想向產(chǎn)業(yè)鏈上、下推進(jìn)。第二，在不發(fā)達(dá)地區(qū)也可根據(jù)比較優(yōu)勢(shì)，如勞動(dòng)地域分工指向性，自源環(huán)境優(yōu)劣指向性，大力發(fā)展勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)，區(qū)域具有了自身的專業(yè)化生產(chǎn)方向，產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)專業(yè)化分工效益的追求便造成了產(chǎn)業(yè)環(huán)的空間分散性。第三，區(qū)域傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指向性，區(qū)域傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通常是區(qū)域特定資源稟賦和區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色的體現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的路徑依賴性和慣性使得區(qū)域在產(chǎn)業(yè)鏈分工中具有深深的烙印。

       三、產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要借助信息技術(shù)

      運(yùn)用禮品供應(yīng)鏈思想對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造，這需要運(yùn)用信息技術(shù)，更需要其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作支柱和先導(dǎo)，在信息技術(shù)及其它高新技術(shù)的推動(dòng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入到一個(gè)全新時(shí)代。信息化不僅成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的命脈，而且成為一種新的財(cái)富的手段。企業(yè)的信息化是提高國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行信息化改造也必然構(gòu)成中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要環(huán)節(jié)。信息化是一種高附加值、高增長(zhǎng)、高效率、低能耗、低污染的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展手段，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行信息化改造，可以加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和升級(jí)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信息化改造包括相輔相成的幾個(gè)方面：

      第一，信息技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展信息技術(shù)在企業(yè)廣泛使用，使企業(yè)在不同地域分布成為可能，一家企業(yè)將它的不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)放在不同地域，如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，這需要信息技術(shù)支持。信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的信息化建設(shè)提供必要的信息管理設(shè)備和相關(guān)技術(shù)。從而，直接帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。注意運(yùn)用軟件技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與軟件技術(shù)結(jié)合的新方式。如軟件與交通運(yùn)輸相結(jié)合，開(kāi)發(fā)出基于全球定位系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)技術(shù)、微電子技術(shù)與機(jī)械制造業(yè)相結(jié)合，開(kāi)發(fā)出數(shù)控機(jī)床，帶動(dòng)先進(jìn)裝備制造業(yè)發(fā)展。上述這些應(yīng)用極大地提高產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

      第二、企業(yè)的信息化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的生死存亡傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能否獲得新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力，信息技術(shù)是鍵。信息化不只是添加一些先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，或是把手工報(bào)表用電腦打印出來(lái)。它是企業(yè)深層次的改造，是一項(xiàng)大規(guī)模的系統(tǒng)工程：運(yùn)用禮品供應(yīng)鏈思想改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一定要建立以高速數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)為核心的企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解產(chǎn)品需求信息，根據(jù)產(chǎn)業(yè)需求信息運(yùn)用柔性化生產(chǎn)策略進(jìn)生產(chǎn)業(yè)布局，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)在內(nèi)，都在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。而數(shù)據(jù)庫(kù)的建立可以為決策者提供有效的依據(jù)，同時(shí)它也是成本中心、利潤(rùn)中心。建立新型的工作流程，實(shí)質(zhì)上是形成一種迅速、高效的管理方式。在這種管理方式下，生產(chǎn)的組織不再以動(dòng)力、物資等為中心。而是著重管理數(shù)據(jù)流。籍此，企業(yè)可以提供大量個(gè)性化服務(wù)，從而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能更好地適應(yīng)社會(huì)需求，擴(kuò)展企業(yè)的生存空間。網(wǎng)上交易可以幫助企業(yè)打破地理、時(shí)間的限制，開(kāi)拓廣闊的市場(chǎng)。

      第三、以信息技術(shù)信息為基礎(chǔ)改進(jìn)傳統(tǒng)物流，使生產(chǎn)布局實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展

      信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)的信息化改造創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境，具體包括國(guó)家信息基礎(chǔ)設(shè)施、科研基地、教育基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)技術(shù)中心、企業(yè)創(chuàng)新政策及知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)等的建設(shè)。對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與前兩次科技革命相比，科技革命突出的一個(gè)特點(diǎn)就是高新技術(shù)層出不窮、科技成果商品化更迅速。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品的技術(shù)含量越來(lái)越高，產(chǎn)品的成本不斷降低，這是現(xiàn)代科技革命導(dǎo)致的必然結(jié)果。同時(shí)，它也對(duì)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提出新的挑戰(zhàn)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)、部門(mén)和企業(yè)如果不在技術(shù)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就無(wú)法形成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要途徑有：第一，加大科研與開(kāi)發(fā)：投入，提高自我創(chuàng)新能力，建立有自主產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)；第二，積極探索產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合新機(jī)制，為科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；第三，引進(jìn)高層次的技術(shù)，并對(duì)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化、吸收和創(chuàng)新；第四，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，使技術(shù)層次的創(chuàng)新成果在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程不斷被刷新。對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)特征是，以跨國(guó)公司為主體的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。而中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在整體上還處于分散、規(guī)模過(guò)小、質(zhì)量與效率低下、核心技術(shù)薄弱、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)尚未起步的狀況。

      原文作者：姚孟良