【中國禮品網(wǎng)訊】 在“小商品海洋”義烏，再也沒有哪個行業(yè)比圣誕用品更能感受外貿(mào)風向的變化了。進入12月，義烏圣誕用品外貿(mào)已結(jié)束。對于眾多義烏圣誕商人來說，2012年并不輕松。傳統(tǒng)市場的份額在減少，單個客商采購量在下降，加上國內(nèi)生產(chǎn)成本上升等，大家都感受到了轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的壓力。好在俄羅斯、南非等新市場的開拓，這一年總算熬過去了。

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年1~10月，義烏圣誕用品出口增長四成多。義烏圣誕用品行業(yè)協(xié)會負責人稱，入駐企業(yè)多了，競爭大了，今年總體還不錯。不過，業(yè)內(nèi)人士認為，企業(yè)仍應未雨綢繆，因為2013年或是比較困難的一年，對圣誕企業(yè)考驗較大。

　　在義烏，圣誕用品銷售有多個區(qū)域，國際商貿(mào)城對面的福田二區(qū)是其中最大的一個，它也有一個特別的名字“圣誕村”。2009年“圣誕村”剛建起來時，這里大約聚集了280多家企業(yè);2010年“圣誕村”發(fā)展到了11個省市400多家圣誕用品企業(yè)，涉及圣誕玩具、圣誕樹、圣誕服飾等近1.5萬個品種;今年，“圣誕村”里的企業(yè)已增加到了750多家。

　　“去年只有500多家，今年一下子增加了近一半。”義烏圣誕用品行業(yè)協(xié)會秘書長陳金林說，義烏有全球最大的小商品銷售平臺，溫州、廣東等地圣誕企業(yè)近兩年紛紛來義設店建廠。老鄧主要經(jīng)營各類圣誕禮品，今年4月從溫州來“圣誕村”當“村民”。他說，義烏銷售窗口好，以前一直通過代理商銷貨。但這種模式有個弊端，始終無法與國外采購商建立聯(lián)系，也無法掌握最新的流行元素。為此，老鄧索性今年來義烏開店，生產(chǎn)仍放在溫州老家。

　　“新客戶還要慢慢積累，在義烏可以最快地掌握新信息。”他對義烏市場仍比較看好。產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大了，“村民”數(shù)量增加了，使得行業(yè)競爭更激烈，這是今年義烏圣誕行業(yè)最大的變化之一。不久前，陳金林曾陪同政府部門對義烏圣誕用品出口作了調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有5%~25%的圣誕用品出口企業(yè)，今年出口出現(xiàn)了下滑。

　　“蛋糕就這么大，大家都爭著搶。搶的人多了，分的份額自然就少。”一圣誕商說，與往年相比，今年同行間競爭更激烈?！?nèi)部狀況在變，外部行情的變化更快。這一點兒，從外商的采購方式上可見一斑。在義烏，專業(yè)做圣誕配件的企業(yè)總共四五家，“智博圣誕工藝品”就是其中之一。由于全年行情已接近尾聲，店主張義黔昨天終于可以坐下來休息一下。

　　“今年外單比往年多，但每筆訂單量少了。”他告訴記者，圣誕配件不光給本地成品企業(yè)供貨，外貿(mào)采購也一直存在。店里有一名南非老客戶，已經(jīng)合作多年。以往，南非客戶每年只來義烏一次，采購也是一次性完成，一般是10多萬元的圣誕配件;今年，南非客戶選擇“少吃多餐”，一共下了三個訂單，4月、7月、9月各一個，每次都是三四萬元。

　　后來，南非客戶透露了分開下單的原因，一是怕一次性采購過多，造成庫存積壓;二是因人民幣對美元升值過快，影響利潤。今年以來，人民幣對美元匯率一直處于上升通道，10月15日對美元即期匯率創(chuàng)下自1993年來的新高。陳金林說，今年的經(jīng)濟形勢對于義烏圣誕商來說，著實是個不小的考驗。人民幣升值也只是其中一種不穩(wěn)定因素，傳統(tǒng)市場份額仍在繼續(xù)流失。

　　“以前拿100萬元的客戶，今年只拿三四十萬元，這生意還怎么做?！敝炫吭诹x烏做圣誕樹生意，她有一個合作多年的英國客戶今年采購量只有去年1/3。在她看來，20%的老客戶可以維持廠里近一半的訂單。如果老客戶大量流失，或是采購量下降，對企業(yè)穩(wěn)定性影響甚大。