【中國禮品網(wǎng)訊】中國的家紡禮品行業(yè)發(fā)展迅速，但隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢近來的頹勢和國人消費(fèi)理念的日益成熟，一些家紡禮品企業(yè)也陷入了發(fā)展的瓶頸期，發(fā)展勢頭放緩。這其中，兩大問題的存在制約了其進(jìn)一步發(fā)展壯大。

　　資金投入嚴(yán)重缺失

　　對于家紡禮品企業(yè)來說，其盈利的源泉來自于品牌價值，而品牌價值則來自于多年產(chǎn)品營銷的積累，而產(chǎn)品的核心則是產(chǎn)品的設(shè)計(外觀設(shè)計與材料設(shè)計)。對每一家家紡企業(yè)來說，其對產(chǎn)品設(shè)計的重視可以說是設(shè)計、制造、包裝、營銷各環(huán)節(jié)中的重中之重，但重視并不等于投入，相比較而言絕大多數(shù)家紡企業(yè)對營銷的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對設(shè)計的投入。國際上擁有時尚品牌的企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上的投入一般占到企業(yè)產(chǎn)值的5%-15%，也就是說5億產(chǎn)值的規(guī)模企業(yè)，其產(chǎn)品研發(fā)投入能夠達(dá)到2500萬至7500萬的資金投入。對比國內(nèi)家紡企業(yè)，能有幾家企業(yè)能夠做到5%的產(chǎn)品研發(fā)投入?

　　研發(fā)能力取決于決策者

　　曾有這樣一個故事，某家紡企業(yè)設(shè)計總監(jiān)，研發(fā)多時的一個產(chǎn)品設(shè)計終于完成，請老總審看，與會的都說該設(shè)計是難得的好作品，老總問總監(jiān)該設(shè)計創(chuàng)意出自于“法蘭克?！边€是某頂尖企業(yè)產(chǎn)品？總監(jiān)說“原創(chuàng)”，老總則感到非常遺憾，該產(chǎn)品最終不得投產(chǎn)。不經(jīng)意間該老總泄露了多年來國內(nèi)家紡行業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計訣竅，即大企業(yè)看法蘭克福，中小企業(yè)看大企業(yè)。

　　對于沿海地區(qū)的家紡企業(yè)來說，企業(yè)轉(zhuǎn)型為必然趨勢，而轉(zhuǎn)型的核心是以品牌建構(gòu)為中心展開的，品牌建設(shè)的核心則是品牌設(shè)計風(fēng)格的構(gòu)建，品牌風(fēng)格的差異化才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗，在這一過程中，企業(yè)決策者必須果斷決策，并與時俱進(jìn)地開創(chuàng)自己的產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格。但對于大多數(shù)企業(yè)來說，邁出這一步非常艱難。

　　不論是對家紡禮品企業(yè)而言，還是整個禮品行業(yè)，禮品企業(yè)只有勇敢地邁出自己的步伐，才能擺脫這些眼前的困境，讓自己走得更為順暢。