【中國禮品網(wǎng)訊】禮品行業(yè)雖一直處于上升的態(tài)勢，但若論及企業(yè)的文化制度建設(shè)，則沒有很好地跟進(jìn)，一些中小禮品公司甚至沒有自己的文化?？梢韵胂螅瑳]有自己文化凝聚力的企業(yè)，必然無法對員工、消費(fèi)者產(chǎn)生向心力，在禮品市場競爭中必將敗下陣來。

　　說到禮品企業(yè)的文化建設(shè)，有這樣一個(gè)比方，一個(gè)人有病了，你是僅僅從精神上鼓勵(lì)他、替他遮蓋病容?還是督促他去醫(yī)院，趕緊治病救人？相信大家都知道，重要的是后者。企業(yè)文化也是一樣的，企業(yè)經(jīng)營管理中的毛病，就是敗壞文化的重要來源，企業(yè)有毛病時(shí)，僅僅靠教育和遮蓋是沒用的，必須從經(jīng)營管理的實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)病情、分析原因，找出治病救人的辦法。

　　只重視所謂思想教育、物質(zhì)形象和簡單的生活關(guān)懷，是許多企業(yè)在文化建設(shè)中的誤區(qū)。長此以往，一些禮品行業(yè)的從業(yè)者認(rèn)為，這些活動(dòng)就是企業(yè)文化的常規(guī)活動(dòng)，但做來做去還是無法產(chǎn)生良好的“文化建設(shè)”的效果，弄得自己也不滿意，員工覺得可有可無，領(lǐng)導(dǎo)也很不高興。

　　因此，禮品企業(yè)如果不能夠?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)的常規(guī)工作目標(biāo)轉(zhuǎn)移到制度和行為上來，將理念的宣導(dǎo)和企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營管理活動(dòng)鏈接起來，同時(shí)若不能將理念延伸到管理實(shí)踐中作為實(shí)踐的指導(dǎo)，所謂的文化建設(shè)將一直無法突破老框框，要取得令人刮目相看的業(yè)績，就十分困難。

　　樹立明確的理念

　　禮品企業(yè)理念的確定需要有以下幾個(gè)方面：企業(yè)宗旨與使命，企業(yè)存在的價(jià)值及其作為經(jīng)濟(jì)單位對社會(huì)的貢獻(xiàn);企業(yè)愿景與目標(biāo)，愿景是企業(yè)更高層次的追求，介于信仰與追求之間，是企業(yè)的中期追求，類似于人們常說的理想，目標(biāo)是組織所期望的成果。

　　價(jià)值觀，關(guān)于什么值得或者重要的信念，一個(gè)人或一個(gè)群體認(rèn)為重要的原則或標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)管理哲學(xué)，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中提升的世界觀和方法論，是企業(yè)在處理人與人、人與物關(guān)系上形成的意識(shí)形態(tài)和文化現(xiàn)象。而理念的來源主要來自三個(gè)方面：動(dòng)力、障礙、創(chuàng)新。

　　探知文化內(nèi)涵

　　按文化建設(shè)的深入程度不同，禮品企業(yè)文化建設(shè)分為基礎(chǔ)建設(shè)階段、文化落地階段、文化管理階段，對各個(gè)階段的企業(yè)文化工作方式和內(nèi)容作充分的研究，從而可以針對不同階段對企業(yè)文化的需求提供相應(yīng)的解決方案。

　　基礎(chǔ)建設(shè)解決的是“從無到有”的問題，為禮品企業(yè)提煉出自身優(yōu)秀的文化基因，為其未來發(fā)展提出企業(yè)文化提升的方向，并且清晰表達(dá)，形成相應(yīng)的理念體系、行為體系、視覺體系。

　　文化落地解決的是“從有到用”的問題。通過宣貫、培訓(xùn)、植入，達(dá)到員工對禮品企業(yè)文化認(rèn)知和認(rèn)同;通過制度與企業(yè)文化的匹配，落實(shí)企業(yè)文化的價(jià)值主張，讓員工相信企業(yè)按文化的要求開展工作;通過文化PK、訓(xùn)練營等方式，幫助員工改變自己的行為模式。

　　文化管理解決的是“從用到效”的問題。真正體現(xiàn)出企業(yè)文化引領(lǐng)管理、為企業(yè)創(chuàng)造高績效，堅(jiān)持用價(jià)值觀進(jìn)行管理、積極開展主題文化建設(shè)和建立文化測評(píng)機(jī)制，達(dá)到員工的高度認(rèn)同、自主管理、自我實(shí)現(xiàn)。

　　禮品公司企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)從實(shí)踐中“做”出來的過程，而不僅僅是“喊”出來的，無論是從上到下還是從下到上都是如此。禮品公司建設(shè)好自己的核心文化價(jià)值，才能在禮品行業(yè)走得更為長遠(yuǎn)。