禮品行業(yè)的經(jīng)銷商應(yīng)該知道，促銷作為產(chǎn)品進(jìn)入市場的助推器，在營銷4P策略當(dāng)中，有著舉足輕重的作用。因此，這也就要求，經(jīng)銷商，應(yīng)該學(xué)會花小錢，辦大事，來策劃好促銷活動，只有這樣，才能獲得更大的市場份額。

一、促銷要堅持“兩高兩差”原則

很多經(jīng)銷商代理的品牌，往往是二、三線品牌，限于企業(yè)實力與規(guī)模，往往拿不出更多的費用來做促銷，針對這種情況，經(jīng)銷商就要自己去想一些辦法。其實，經(jīng)銷商自己做促銷，堅持“兩高兩差”原則，可以克服費用不足的短板。

所謂“兩高兩差”，就是“產(chǎn)品差異化、高價位、高促銷、促銷差異化”。也就是經(jīng)銷商在選擇產(chǎn)品時，要堅持差異化，因為是差異化的產(chǎn)品，所以，可以采取高價策略;因為高價，所以會有較大操作空間;因為有空間，所以，可以經(jīng)常做一些形式各異的促銷活動。但經(jīng)銷商要想讓促銷活動效果好，最后還要使促銷差異化。

堅持了這個原則，經(jīng)銷商就可以在廠家支持力度不大的情況下，自己獨立操作促銷活動，讓市場一直保持活躍的狀態(tài)。當(dāng)然，這種模式也有一個前提，那就是廠家必須允許經(jīng)銷商可以二次定價，這也是經(jīng)銷商必須要爭取的一個最基本的權(quán)限。

二、促銷要系統(tǒng)，且堅持常做常新

很多經(jīng)銷商在做促銷活動時，由于受廠家影響太深，往往缺乏對自己促銷的系統(tǒng)性規(guī)劃，廠家讓做了，就做，不讓做了，就等，因此，缺乏對市場的長遠(yuǎn)考慮。而經(jīng)銷商要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中，尤其是促銷戰(zhàn)中獲取主動，就必須要對市場做年度促銷計劃，同時，還要把這些促銷計劃分解到季度、月度，以確保促銷的落實。

同時，經(jīng)銷商要想讓促銷效果達(dá)到最大化，還必須堅持“常做常新”，此外，做促銷不能太近視，不要等到競爭對手沖擊或者打擊了，才用促銷的手段來抗擊。其實，促銷有不同的定位，即可以沖擊市場，更好地切入市場，也可以有效打擊競爭對手，同時，還可以樹立品牌形象，保持產(chǎn)品及品牌的知名度、美譽度、忠誠度。

因此，促銷要保持創(chuàng)新，競爭對手用的促銷方式，用的促銷品等，就不要再去“嚼”人家“嚼過的饃”，這就要求經(jīng)銷商需要運用差異化的促銷，來吸引下級渠道商及消費者。