【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】安全感是一種神奇的東兩，好像人人都不足，但人人都在追求，而且越追求越缺乏。也許是社會(huì)太多變，有太多不確定的因素，于是人們總想能夠控制和把握更多的東西，讓自己的內(nèi)心平靜一些，讓向己對(duì)未來(lái)不那么恐慌。一個(gè)企業(yè)甚至是一個(gè)行業(yè)，它和人一樣，處在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，對(duì)安全感的渴望本身就是其生命本能的具體反應(yīng)，誰(shuí)也逃離不了?？蓮哪撤N意義上說(shuō)，正是這種安全感的缺乏才會(huì)促使我們?nèi)プ龀瞿撤N有意義的思考抑或是追求和改變，以期在其有限的生命輪回里獲得心安。

　　國(guó)家“八項(xiàng)規(guī)定”“六項(xiàng)禁令”的相繼出臺(tái)，讓禮品行業(yè)遲遲不來(lái)的春天，滿是霧霾，許久都不曾消散，整個(gè)禮業(yè)哀聲四起，人心惶惶。作為服務(wù)于禮品行業(yè)的一名媒體上作者，斗膽拋出這么一個(gè)問(wèn)題--是誰(shuí)偷走了禮品行業(yè)的安全感？唯愿同此刻正在閱讀此文的您，一起尋找答案。

　　生得“高貴”

　　如果可以做某種比喻，中國(guó)禮品行業(yè)則是伴隨著中國(guó)改革開放宏大進(jìn)程中誕生的一個(gè)孩子，這個(gè)孩子有幸在當(dāng)時(shí)相對(duì)寬松的政策環(huán)境中得已誕生下來(lái)，她并沒(méi)有被計(jì)劃生育政策給夭折掉。相反，她在社會(huì)主義制度的福利和土壤中盡情吸取陽(yáng)光和水分，她成長(zhǎng)得更快更聰明伶俐了，因而它得到了很多人的注意和喜歡。無(wú)疑，這個(gè)孩子她是生得“高貴”的。

　　從1992年工藝擺件邁出了禮品走向市場(chǎng)的第一步，到1997-2011年間橄欖油、陶瓷類產(chǎn)品、不銹鋼制品、數(shù)碼電子產(chǎn)品，先后登場(chǎng)上演的“品類爭(zhēng)霸，百花齊放”的禮業(yè)盛典，再到如今禮品卡冊(cè)、健康食品等領(lǐng)銜的市場(chǎng)資源整合浪潮，一晃這個(gè)孩子已經(jīng)21歲了，她的年輕魅力贏得了多人的喜歡，大家從四面八方趕過(guò)來(lái)，都在期待她的青春盛宴，欣賞她的陌上花開。

　　摔得慘烈

　　今年年初，國(guó)家相繼出臺(tái)了“八項(xiàng)規(guī)定”和“六項(xiàng)禁令”，在“規(guī)定”和“禁令”的威懾下，一股反腐之風(fēng)迅速席卷了全國(guó)，與“禮”有著親密接觸的禮品行業(yè)，最先領(lǐng)教了這股“禁令”的威力。

　　而這次振動(dòng)之于禮品行業(yè)不亞于四川地震之于中國(guó)，驚醒了曾經(jīng)依靠政府資源而安逸生存的一大批大型禮品公司：雅安地震的恐慌氣息在網(wǎng)絡(luò)上迅速蔓延到中國(guó)各個(gè)角落，一聲禁令也讓這個(gè)生得“高貴”的孩子被嚇得“魂飛膽破”。這座禮業(yè)大廈也并沒(méi)有扛住強(qiáng)人的“地震波”，她被摔得相當(dāng)慘烈。

　　大道至簡(jiǎn)

　　在政策陰云密布的恐慌面前，禮品行業(yè)亂了手腳，業(yè)內(nèi)“病急亂投醫(yī)”的現(xiàn)象并不少見(jiàn)。當(dāng)然，想著找醫(yī)生這應(yīng)該算是一件好事，至少也是為了“治病”吧。前而筆者之所以陳述禮品行業(yè)這個(gè)孩子的簡(jiǎn)況，只是為了來(lái)找到文章最初的那個(gè)問(wèn)題-是誰(shuí)偷走了禮品行業(yè)的安全感？

　　為什么中國(guó)禮業(yè)發(fā)展了20余年，竟然敵不過(guò)一紙“禁令”？一味寄生于社會(huì)主義制度福利的土壤中，眾多禮品公司爭(zhēng)先恐后的跳蚤，跳得再高也要被摔下來(lái)。

　　中國(guó)禮業(yè)發(fā)展了20余年，她都沒(méi)有弄懂“我是誰(shuí)？我從哪里來(lái)？我到哪里去？”這個(gè)哲學(xué)范疇的問(wèn)題。當(dāng)然，也沒(méi)有哪個(gè)高手能真正弄懂。一個(gè)行業(yè)，弄得很深?yuàn)W是因?yàn)闆](méi)有看懂實(shí)質(zhì)，搞得很復(fù)雜是因?yàn)闆](méi)有抓住關(guān)鍵。某些自以為固執(zhí)且精深的禮品企業(yè)其實(shí)是沒(méi)有認(rèn)清實(shí)質(zhì)，沒(méi)有抓住關(guān)鍵，醉在自我制造的紛繁復(fù)雜中不能自拔。

　　大道至簡(jiǎn)往往要博采眾長(zhǎng)，融貫中西，再整合創(chuàng)新，跳出原來(lái)的框框，去粗取精，抓住要害和根本，揮動(dòng)奧卡姆剃刀，剔除那些無(wú)效的、非本質(zhì)的東西，融合成少而精的東西。

　　我們是誰(shuí)？我們是禮品人，我們是禮品產(chǎn)業(yè)。我們從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中來(lái)自然要到服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中去。

　　自我剖析

　　從比較實(shí)際的來(lái)看，社會(huì)發(fā)展太快，經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨多變性，造成了終端采購(gòu)者豐富的選擇性，從而偷走了禮品廠家的安全感，生產(chǎn)研發(fā)的產(chǎn)品永遠(yuǎn)都滿足不了禮品渠道的更新?lián)Q代的現(xiàn)實(shí)需求。此外，行業(yè)的跟風(fēng)性造成了惡性競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)蠶食那些以產(chǎn)品研發(fā)為動(dòng)力的禮品廠家的積極性。旗下代理商的忠誠(chéng)度、商譽(yù)度的下降也在日益威脅禮品廠商原本就不穩(wěn)定的渠道產(chǎn)業(yè)鏈。加之傳統(tǒng)知名品牌大舉進(jìn)駐禮品渠道會(huì)讓那些根基尚不穩(wěn)的禮品廠商的安全感降至冰點(diǎn)。

　　禮品渠道的扁平化偷走了經(jīng)銷商的安全感，禮品廠家急于向下游延伸，禮品公司又急于向上游拓展，讓這個(gè)“中間人”著實(shí)惱火。自古以來(lái)，中間人的角色最不好做，在禮品渠道更是如此。在商業(yè)環(huán)境日益信息化、智能化的今天，形式多樣的經(jīng)營(yíng)模式交叉措置形成新的商業(yè)網(wǎng)，會(huì)綁架或者架空禮品代理商這個(gè)角色。另一方面，禮品經(jīng)銷代理商的角色定位如果依然只是停留存上游和下游間的產(chǎn)品中轉(zhuǎn)站或快遞員這個(gè)角色上，注定其安全感將被其它更有內(nèi)涵的商業(yè)角色給偷走。

　　品牌意識(shí)的薄弱在不遠(yuǎn)的時(shí)間內(nèi)將偷走整個(gè)禮品產(chǎn)業(yè)鏈的安全感，筆者不敢妄言品牌是否會(huì)是禮品產(chǎn)業(yè)鏈上的隱形殺手，因?yàn)榭嘤跊](méi)有尋得具體的案例來(lái)說(shuō)明這個(gè)觀點(diǎn)。而就在日前5月16日，加多寶和王老吉的“紅罐之爭(zhēng)”已經(jīng)正式進(jìn)入庭審階段，多少是給了筆者些思考。在我們整個(gè)禮品產(chǎn)業(yè)鏈上，存在著大量代理某個(gè)品牌、OEM某個(gè)品牌、獨(dú)家運(yùn)營(yíng)某個(gè)品牌等事實(shí)。多品牌路線，多渠道路線等織成了這張禮業(yè)藍(lán)網(wǎng)，禮品廠家、經(jīng)銷代理商、禮品公司被模模糊糊散亂地綁在了一起。而在禮品渠道，一款產(chǎn)品的成功可引起禮業(yè)格局的撬動(dòng)式的變革，屆時(shí)，由于品牌意識(shí)的薄弱，品牌爭(zhēng)奪戰(zhàn)也將在禮品產(chǎn)業(yè)鏈上不期上演。

　　此外，我們疏于創(chuàng)新，沒(méi)有去吸收更健康的發(fā)展理念和創(chuàng)造更為穩(wěn)健的發(fā)展模式，只是一味跟風(fēng)模仿；我們不重視抱團(tuán)發(fā)展，沒(méi)有形成一個(gè)強(qiáng)大的聯(lián)盟來(lái)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)；我們疏于管理，吝嗇于資金不請(qǐng)專業(yè)人士指點(diǎn)迷津，企業(yè)跟隨老板固執(zhí)的思維陷入運(yùn)營(yíng)的死胡同；我們不重視平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)鏈的搭建，身單力薄難以抵擋突如其來(lái)的風(fēng)暴。筆者以為，正是這些行業(yè)外在環(huán)境和自身原因偷走了禮品行業(yè)的安全感，造成了今天禮品人內(nèi)心的不安。

　　時(shí)代是復(fù)雜的，當(dāng)陰霾讓一切看似美好的東西都隨著空中漫天的柳絮變得輕飄飄時(shí)，我們虔心看待這段禮業(yè)路程，她反而厚重了起來(lái)。我們之所以堅(jiān)定地相信未來(lái)，是我們相信未來(lái)禮業(yè)的眼睛--她有撥開歷史風(fēng)塵的睫毛，她有看透歲月篇章的瞳孔，她有篤定未來(lái)畫卷的眼神。(來(lái)源：禮贏天下）