【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】博洋家紡作為家紡床品行業(yè)新渠道拓展的先鋒者，既享受著渠道創(chuàng)新所帶來(lái)的豐碩成果，同樣也對(duì)線上競(jìng)爭(zhēng)格局加劇、電子商務(wù)所面臨著的流量及規(guī)模瓶頸感觸良多。

　　據(jù)博洋家紡董事長(zhǎng)蔣武吉介紹，作為行業(yè)渠道創(chuàng)新的探路者，2010年以來(lái)，博洋家紡線上營(yíng)銷(xiāo)取得了快速發(fā)展，這既得益于新渠道的不斷拓展，也離不開(kāi)線下品牌效應(yīng)對(duì)線上的支撐。

　　但每種商業(yè)模式的發(fā)展必然經(jīng)歷從初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期向成熟期的過(guò)渡，隨著流量及轉(zhuǎn)化成本高企、平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)加劇，未來(lái)線上營(yíng)銷(xiāo)的決勝點(diǎn)將聚焦在價(jià)值回歸，價(jià)值初衷不僅應(yīng)聚焦在品牌和渠道上，更應(yīng)回歸到顧客和產(chǎn)品上來(lái)，注重顧客體驗(yàn)及評(píng)價(jià)、從消費(fèi)需求入手進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，精細(xì)化穩(wěn)健發(fā)展將是博洋家紡下一步發(fā)展重心。

　　楊兆華贊同博洋的發(fā)展思路，并指出線上營(yíng)銷(xiāo)不要停留在模式復(fù)制，要基于博洋文化積極利用互聯(lián)網(wǎng)思維和手段去創(chuàng)新，利用自身優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)線上消費(fèi)習(xí)慣和線下用戶體驗(yàn)數(shù)據(jù)化的采集和利用，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析將線上線下有效融合，才能找準(zhǔn)符合自身發(fā)展的目標(biāo)群體，真正提升顧客忠誠(chéng)度，最大效用地發(fā)揮產(chǎn)品價(jià)值。