【中國禮品網(wǎng)訊】全球首款移動互聯(lián)電視——長虹CHiQ二代新品發(fā)布當天，便已經(jīng)在全國各大主流銷售渠道上市銷售。
這在刷新近年來長虹彩電市場爆發(fā)新紀錄的同時，也給正處在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型通道中的中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展未來發(fā)展帶來六大新沖擊。
沖擊1：電視從看到玩，接下應該到用了
去年，CHiQ一代電視的問題，通過“帶走看、隨時看、分類看、多屏看”四個“看”，解決了用戶“電視到底可以怎么看”。今年，CHiQ二代電視的問題，實現(xiàn)三個“玩”——“直播定制玩、移動同步玩、大屏極速玩”，首創(chuàng)實現(xiàn)的三大暢爽體驗，將會證明“電視比手機更好玩”。
從看到玩，這是長虹目前已經(jīng)告訴全球彩電業(yè)未來發(fā)展的方向和趨勢。那么，接下來彩電還能干什么呢?作為2015年長虹打響家電市場第一槍的“先鋒軍”，CHiQ二代電視通過采用長虹自主研發(fā)的“M+雙芯 智聯(lián)技術(shù)及“DCC協(xié)議技術(shù)”，首次實現(xiàn)了移動芯片與電視芯片的跨界融合，帶來全新的產(chǎn)品體驗。
透過此次CHiQ二代電視新品的發(fā)布，以及隱藏在這一產(chǎn)品背后的長虹在互聯(lián)網(wǎng)時代“云+端+人”的三位一體生態(tài)圈布局，可以看出電視從玩到看，接下來還可以用。
沖擊2：顛覆必須打通產(chǎn)品營銷任督二脈
去年，長虹首次發(fā)布CHiQ系列智能家電產(chǎn)品，并提出“讓想象發(fā)生”的品牌主張。今年，當首款產(chǎn)品第二代CHiQ新品揭開神秘面紗，讓人們驚喜的不只是產(chǎn)品本身的功能與體驗。更為重要的是，這是一款“當天發(fā)布、當天上市銷售”的電視新品，這在中國彩電市場最近10年來的競爭歷程中，也頗為罕見。
這正是在過去一年多來長虹持續(xù)的品牌重塑、產(chǎn)品引爆，以及市場推廣和營銷落地之后，已經(jīng)在產(chǎn)品力與營銷力之間建立起一條快速對接的“高速公路”，這不只是讓想象發(fā)生，更讓夢想迅速落地。
這種“新品發(fā)布，隨即上市”的緊密快節(jié)奏，也讓長虹在今年的彩電市場競爭中，足足比競爭對手要擁有兩個月的市場引爆期和領(lǐng)跑期。這也讓中國彩電企業(yè)切換到一個“更快頻率”的新打法。這也一直宣稱“顛覆”的中國家電企業(yè)，必須要將產(chǎn)品力與營銷力打通。
沖擊3：軟件定義并融入硬件是條新路
從去年底到今年初，梳理整個彩電市場，都被“OLED、量子點、UHD、曲面、激光”等一系列顯示技術(shù)概念所包圍。值得警惕的是，隱藏在這些顯示技術(shù)的硬件驅(qū)動思維背后，正是長期以來中國彩電企業(yè)一直深受日韓企業(yè)所主導的產(chǎn)品升級路線圖，缺乏絕對的市場主導權(quán)。
CHiQ電視二代新品的發(fā)布，再度沿著去年長虹獨家開辟的一條“軟件定義硬件”發(fā)展新路徑。這正是得益于長虹在“黑+白”產(chǎn)業(yè)布局、億萬級家電終端用戶基礎(chǔ)、軟件融合技術(shù)基礎(chǔ)能力、大數(shù)據(jù)挖掘處理能力，尤其是長虹在軍工信息電子領(lǐng)域的獨特優(yōu)勢所積累起的整體性創(chuàng)新實力，將助力長虹具有“互聯(lián)網(wǎng)+”全新領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。
這不只是全球首款移動互聯(lián)電視，更是按照中國企業(yè)創(chuàng)新思路打造的第二代電視新品，讓整個中國家電行業(yè)和本土彩電企業(yè)認識到，長虹軟件定義硬件的發(fā)展道路不只是一條新路，更是一次成功超越日韓企業(yè)，確立中國企業(yè)競爭優(yōu)勢和話語權(quán)的戰(zhàn)略契機。
沖擊4：產(chǎn)品經(jīng)理制托起騰飛的翅膀
今年的總理政府工作報告中，首次將“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”提升至國家發(fā)展戰(zhàn)略的高度。這也讓一直以來走到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新前列的長虹，獲得了加大創(chuàng)新范圍和探索創(chuàng)新機制的動力。
作為CHiQ系列智能終端的首席產(chǎn)品經(jīng)理，過去幾年來長虹集團董事長趙勇，頻頻登臺向股東、投資者和市場商家、消費者推薦CHiQ系列智能電視、冰箱和空調(diào)等新品。親自推動“產(chǎn)品經(jīng)理”文化在長虹的深根落地。
不過今年的CHiQ電視二代新品發(fā)布會，趙勇竟然帶上了一名“徒弟”——陳科宇，這位出生于1984年的彩電技術(shù)工程師，作為CHiQ電視二代的產(chǎn)品經(jīng)理首次登場，向外界詳細解讀這一產(chǎn)品的創(chuàng)新出發(fā)點和未來迭代點。
產(chǎn)品經(jīng)理制這正是長虹這家老國企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)思維和浪潮沖擊下，融入互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新之舉，這將會肩負起整個長虹CHiQ系列產(chǎn)品升級迭代的主導職能，更重要的是也在探索一條在原有國企管理制度和體系下的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)客文化。
沖擊5：信息安全將成為產(chǎn)業(yè)新門檻
在智能家居和智慧家庭等浪潮的沖擊之下，無疑作為客廳中心和大屏顯示的電視機將會承載起新的職能，成為智慧家居體系中每個家庭成員個人信息跟蹤紀錄、分析處理和精準管理的平臺和中心。
在“信息安全”被提升至國家戰(zhàn)略高度的背景下，長虹通過CHiQ電視二代打造的“云、端、人”三位一體生態(tài)圈，在充分實現(xiàn)了人端連接和交互后，更為重要的是通過自有云平臺的建設(shè)，完成了對個人信息安全的充分保障，以及個人需求的精準智能掌控。
無疑在智能家居和智慧家庭的競爭中，基于家庭個人信息安全的需求和保障，作為老牌國企業(yè)的長虹無疑將會承擔起更重要的角色和職能同時，這也將為會大量外資企業(yè)的參與競爭豎起一道天然的屏障。
無疑，智能電視也好，智能家居也罷，不是誰都可以玩的。特別是一旦涉及到個人信息安全，并上升到國家信息安全的高度，任何競爭要素都要為安全讓路。這也正是長虹這樣的老牌國有電子信息巨頭的核心競爭力所在。
沖擊6：體制改革將是企業(yè)厚積薄發(fā)新動力
CHiQ二代電視背后呈現(xiàn)的是長虹“軟硬兼施”的互聯(lián)網(wǎng)特色之路。在它身上我們看到了集傳統(tǒng)家電優(yōu)勢、互聯(lián)網(wǎng)思維、用戶思維和服務(wù)思維等于一體的延續(xù)基因，是長虹用“互聯(lián)網(wǎng)+”研發(fā)思維顛覆傳統(tǒng)思考邏輯，帶來企業(yè)革命的結(jié)晶。
更讓所有人沒有想到的是，作為一家老牌地方國企，長虹還肩負著四川省第一批實施混合所有制國企改革試點重任。正是在這一背景下，長虹CHiQ系列智能新品的發(fā)布，也被寄予重塑國企市場競爭力，賦予國企發(fā)展后勁的重望。
去年長虹已完成了將軍工電子信息資產(chǎn)注入上市公司的各項審批工作。接下來，可以預見隨著長虹通過內(nèi)部資本關(guān)系的梳理打通，以及人員、技術(shù)、平臺等整合后，將會為軍工電子信息，黑電，以及白電的橫向打造，賦予CHiQ系列新品更大的創(chuàng)新資源和空間。
同樣混合所有制的國企改革，也將會為長虹在互聯(lián)網(wǎng)時代的家電市場競爭，從資本、管理、制度等方面，注入更多的動力和空間。