【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】也許有些人就是為“挑戰(zhàn)”而生，日復(fù)一日的平淡生活會(huì)讓他們感覺缺少活力，他們的創(chuàng)意和勇氣不僅讓企業(yè)煥發(fā)出更強(qiáng)的生命力，也讓財(cái)資管理職場(chǎng)更加生動(dòng)和精彩！

　　作為一個(gè)有著30余年歷史，6萬(wàn)多名員工的特大型企業(yè)，TCL卻如他們的口號(hào)“創(chuàng)意感動(dòng)生活”一樣，有著如小型企業(yè)般的活力和創(chuàng)造力，就連一向給人以沉穩(wěn)謹(jǐn)慎印象的財(cái)務(wù)部門也顯得活躍超前，這樣的風(fēng)格當(dāng)然與他們的領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān)。

　　作為TCL的財(cái)務(wù)總監(jiān)，黃旭斌有著如創(chuàng)業(yè)者一般的沖勁兒，在來(lái)TCL之前，黃旭斌在建行廣東分行曾任過(guò)信貸處處長(zhǎng)，但他對(duì)于這個(gè)許多人羨慕的職位并不滿意，因?yàn)樗幌矚g那個(gè)一切都按部就班且“可以預(yù)見的未來(lái)”，當(dāng)時(shí)TCL集團(tuán)“創(chuàng)建世界級(jí)中國(guó)企業(yè)”的宏偉愿景深深吸引了他，他身上的“不安分”因子與TCL的創(chuàng)新精神一拍即合，就這樣黃旭斌來(lái)到了TCL，沒有初來(lái)乍道的不適應(yīng)，他很快融入到了對(duì)他而言風(fēng)格完全迥異的制造型企業(yè)，TCL曾將自己詮釋為“Today China Lion”，而黃旭斌則用財(cái)務(wù)管理者的智慧讓這頭雄獅不僅跑得快，更跑得穩(wěn)，在他看來(lái)，面對(duì)不斷變化的行業(yè)格局、不斷創(chuàng)新的云商業(yè)時(shí)代、不斷完善的監(jiān)管機(jī)制，財(cái)務(wù)應(yīng)該有更新的定位，而CFO這個(gè)名詞應(yīng)該被重新定義：

　　在黃旭斌看來(lái)，“C”是control風(fēng)險(xiǎn)管控，財(cái)務(wù)首先是一個(gè)保健醫(yī)生，有責(zé)任保護(hù)公司不受任何損害，要將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍；合法經(jīng)營(yíng)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、健康經(jīng)營(yíng)，面對(duì)外部機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須是一個(gè)外交家，有效溝通，化解矛盾；當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí)，財(cái)務(wù)應(yīng)是消防員，勇敢地沖在第一線。“F”是fortune價(jià)值創(chuàng)造，財(cái)務(wù)要成為老業(yè)務(wù)重組或新項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，做好企業(yè)的加（投資）減（重組）法戰(zhàn)略，要成為金融專家和稅務(wù)專家，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提供增值服務(wù)?！癘”是operation運(yùn)營(yíng)支持，財(cái)務(wù)應(yīng)是銀行家，包括負(fù)責(zé)債務(wù)融資的商業(yè)銀行家和負(fù)責(zé)權(quán)益融資的投資銀行家，財(cái)務(wù)應(yīng)是分析師，可以為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)寫出有深度的分析報(bào)告，更是價(jià)值工程師，圍繞創(chuàng)造價(jià)值開展所有的工作，做好“開源節(jié)流，增收節(jié)支”八個(gè)字，而他所有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思考和工作布局都僅僅圍繞著這個(gè)被他重新定義的概念進(jìn)行，即財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)必須著重打造的三種核心能力：營(yíng)運(yùn)支持能力、價(jià)值創(chuàng)造能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

　　價(jià)值型財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　黃旭斌認(rèn)為財(cái)務(wù)在企業(yè)中不應(yīng)該定位自己是輔助服務(wù)性角色，為業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)有效的信息分析和有力的運(yùn)營(yíng)支持是財(cái)務(wù)部門的重要職能，更要成為業(yè)務(wù)部門的決策助手和幫手，以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的眼光為企業(yè)出謀劃策。

　　為了將經(jīng)營(yíng)結(jié)果信息以最快的速度反映給業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)迅速地作出調(diào)整，黃旭斌上任伊始即推動(dòng)集團(tuán)及各企業(yè)開展了“報(bào)表提速工程”，經(jīng)過(guò)這幾年的努力，TCL集團(tuán)以及各個(gè)企業(yè)的報(bào)表日期從原來(lái)每月18號(hào)提前到了8號(hào)，部分企業(yè)甚至提前到了5號(hào)，現(xiàn)在集團(tuán)年報(bào)都在2月份發(fā)布；其次，他要求財(cái)務(wù)人員要做一個(gè)會(huì)講故事的人，要把枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)用業(yè)務(wù)語(yǔ)言用故事語(yǔ)言講出來(lái)，要知道業(yè)務(wù)部門和集團(tuán)的高層想了解什么，怎么講他們才聽得懂，同時(shí)還要找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，這就需要財(cái)務(wù)人員有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和換位思考的能力，他自己則通過(guò)與集團(tuán)內(nèi)部各部門同事進(jìn)行溝通、參加投資者見面會(huì)以及接待投資者調(diào)研等不同形式了解不同的利益相關(guān)者所關(guān)注的內(nèi)容，從而更有針對(duì)性地傳遞信息，也提高了信息的使用效率。黃旭斌將財(cái)務(wù)信息與需求之間是“毛”與“皮”的關(guān)系，“皮之不復(fù)，毛之焉存”，只有以顧客需求為出發(fā)點(diǎn)去經(jīng)營(yíng)好財(cái)務(wù)信息，才能讓信息產(chǎn)生最大的價(jià)值，除了信息的傳遞速度要及時(shí)有效，確保資金充足也是企業(yè)順利開展業(yè)務(wù)的重要前提，黃旭斌將之視為整個(gè)集團(tuán)的生命線，必須確保它穩(wěn)如泰山、固若金湯。所以TCL對(duì)于資金的管理有一個(gè)原則就是，對(duì)健康的業(yè)務(wù)，絕不讓它缺錢；對(duì)不健康的業(yè)務(wù)，說(shuō)不清楚絕不給錢。

　　在黃旭斌看來(lái)，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門早已不應(yīng)是一個(gè)“只出不進(jìn)”的成本管控部門，除了為企業(yè)的投資決策和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)提供專業(yè)性的意見，財(cái)務(wù)也可以直接創(chuàng)造價(jià)值，他有一個(gè)“四個(gè)市場(chǎng)”的理論，在他看來(lái)，財(cái)務(wù)的活躍市場(chǎng)有四：一是產(chǎn)品市場(chǎng)，財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)伙伴，用數(shù)據(jù)和分析推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展；二是金融市場(chǎng)，財(cái)務(wù)人員要在保障集團(tuán)資金鏈安全的前提下，通過(guò)參與外部金融市場(chǎng)如票據(jù)市場(chǎng)、債券市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)等的交易，以獲得風(fēng)險(xiǎn)最小化基礎(chǔ)上的最大利益；三是政府市場(chǎng)，財(cái)務(wù)部門可配合集團(tuán)有關(guān)部門及企業(yè)，研究有關(guān)產(chǎn)業(yè)支持政策，申請(qǐng)國(guó)家財(cái)政科研補(bǔ)貼；四是資本市場(chǎng)，財(cái)務(wù)要在信息披露、市值管理、股權(quán)融資方面貢獻(xiàn)自己的智慧，讓股東價(jià)值最大化，四個(gè)市場(chǎng)，財(cái)務(wù)只在第一個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)是后臺(tái)，是配合者，是價(jià)值間接創(chuàng)造者，而在其他三個(gè)市場(chǎng)，財(cái)務(wù)都是前臺(tái)，是主導(dǎo)者和推動(dòng)者，是價(jià)值直接創(chuàng)造者。

　　在黃旭斌看來(lái)，以上四個(gè)市場(chǎng)最終會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)的貢獻(xiàn)及企業(yè)價(jià)值的提升，體現(xiàn)在兩個(gè)方面：集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效益最大化和外部市場(chǎng)利潤(rùn)合理化，僅從資金管理方面而言，其內(nèi)部效益就體現(xiàn)在TCL通過(guò)設(shè)立財(cái)務(wù)公司打造了透明高效的財(cái)務(wù)平臺(tái)，將各個(gè)子公司的資金進(jìn)行集中管理，為成員企業(yè)提供成本不高于銀行、效率不低于銀行的優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，目前TCL集團(tuán)成員企業(yè)在財(cái)務(wù)公司的資金存放率都在98%以上，而從外部利潤(rùn)來(lái)看，財(cái)務(wù)公司按照市場(chǎng)原則積極參與外部金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)，2012年TCL的財(cái)務(wù)費(fèi)用被其他理財(cái)收益所沖抵，實(shí)際發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用幾乎為零，正是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的出色表現(xiàn)，去年TCL財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理也成為全集團(tuán)四個(gè)獲得“董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)”的員工之一，這也是繼黃旭斌獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)之后，TCL財(cái)務(wù)部門再次獲此殊榮。

　　財(cái)務(wù)外交官

　　作為一名優(yōu)秀的CFO來(lái)說(shuō)，只做企業(yè)的“賢內(nèi)助”是不夠的，與外部充分的溝通交流也能為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境，在外部客戶方面，黃旭斌最重視的是政府部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)及銀行等金融機(jī)構(gòu)，首先是與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通，黃旭斌非常重視與境內(nèi)外合作銀行總、省及經(jīng)辦行領(lǐng)導(dǎo)的接待與會(huì)談，他認(rèn)為和銀行打交道最重要的是坦誠(chéng)，每年每季他都會(huì)將企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)情況與銀行通報(bào)，無(wú)論好壞都要積極溝通，因?yàn)槠髽I(yè)與銀行之間應(yīng)該是互利互惠的合作關(guān)系，如果銀行認(rèn)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，謹(jǐn)慎合作，企業(yè)應(yīng)該理解；但是通過(guò)坦誠(chéng)的溝通，銀行會(huì)更加信任企業(yè)，對(duì)企業(yè)有很好的印象，打消一些不必要的顧慮，在這種情況下，即使有時(shí)企業(yè)的狀況暫時(shí)不盡如人意也可以獲得銀行的理解，黃旭斌與銀行的坦誠(chéng)相待不僅得到了許多金融機(jī)構(gòu)的理解、信任和支持，還與很多行長(zhǎng)老總們結(jié)下了十分深厚的私人友誼。有的朋友離開銀行多年了，至今還保持經(jīng)常的來(lái)往與問(wèn)候，令黃旭斌很感動(dòng)。

　　其次是供應(yīng)鏈的核心伙伴及知名企業(yè)集團(tuán)，如集團(tuán)的核心供應(yīng)商、經(jīng)銷商，一旦涉及到財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，黃旭斌都要和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)幫助業(yè)務(wù)伙伴把有關(guān)問(wèn)題談下來(lái)。此外，黃旭斌也不定期帶隊(duì)去國(guó)內(nèi)知名企業(yè)學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)別人好的管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

　　除此之外，監(jiān)管機(jī)構(gòu)也是非常重要的外部客戶，如銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、外管局、稅務(wù)局、審計(jì)師事務(wù)所等，黃旭斌經(jīng)常主動(dòng)去溝通匯報(bào)與聯(lián)誼，告訴他們企業(yè)最近的狀況，以及準(zhǔn)備做什么，而這些專業(yè)機(jī)構(gòu)也往往會(huì)提出他們的建議和看法，黃旭斌認(rèn)為外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)是TCL集團(tuán)免費(fèi)的監(jiān)事會(huì)，正是他們的嚴(yán)格要求、積極建言讓集團(tuán)的管理水平有了很大的提高，內(nèi)部控制體系也逐步完善，在與外部機(jī)構(gòu)的積極溝通和不斷改進(jìn)下，TCL集團(tuán)在各監(jiān)管部門及銀行評(píng)級(jí)都獲得了很好的評(píng)級(jí)，不但沒有受到任何監(jiān)管機(jī)構(gòu)的通報(bào)、批評(píng)、譴責(zé)和處罰，還經(jīng)常獲得表彰。2011年，TCL集團(tuán)被廣東證監(jiān)局選為9家最早實(shí)施內(nèi)控的試點(diǎn)單位之一，2012年2月，大華審計(jì)師出具了TCL集團(tuán)歷史上第一份標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見的內(nèi)控專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。

　　充分有效的溝通往往比埋頭苦干更重要，越是高層的管理者越應(yīng)該抓住問(wèn)題的重點(diǎn)，抓住最重要的客戶，這樣才能在有限的時(shí)間內(nèi)做最有價(jià)值的事情。

　　隱形冠軍

　　TCL現(xiàn)在有千余名財(cái)務(wù)人員，對(duì)于CFO來(lái)說(shuō)，僅僅看到錢和數(shù)字是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以黃旭斌現(xiàn)在將更多的注意力放在了“人”的身上，以人為本，知人善用打造出一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平以為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。

　　為此，黃旭斌提出了三個(gè)“度”作為自己也是對(duì)員工的要求，首先是“剛度”，財(cái)務(wù)人員每天與錢打交道，所以原則性是非常重要的，一個(gè)聰明而沒有原則的人對(duì)于企業(yè)的危害往往會(huì)超過(guò)沒有能力的員工，所以黃旭斌在選拔財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，總是把人品放在第一位，一個(gè)沒有原則底線的財(cái)務(wù)人員無(wú)論有多么能干，都不能用，除了“剛度”財(cái)務(wù)人員還需要有“氣度”。隔行如隔山，在工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門與其他部門，尤其是跟業(yè)務(wù)部門的誤會(huì)、沖突是很難避免的，而財(cái)務(wù)主管在很多公司里是矛盾的焦點(diǎn)之一。所以財(cái)務(wù)人員一定要了解業(yè)務(wù)，要善于溝通，要能夠換位思考。同時(shí)也要善于包容與任用各種不同風(fēng)格的部屬，用人所長(zhǎng)，允許別人有棱有角，“剛度”不代表一成不變，更不是強(qiáng)硬，在不觸犯原則底線的前提下，會(huì)有一些“灰色地帶”可以做協(xié)調(diào)、溝通與妥協(xié)，這也是財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的“灰度”。黃旭斌認(rèn)為，做財(cái)務(wù)主管應(yīng)該有兩個(gè)導(dǎo)向：一是原則制度導(dǎo)向，二是業(yè)務(wù)成功導(dǎo)向，這兩個(gè)導(dǎo)向必須相結(jié)合，不可偏廢，如果因?yàn)閳?jiān)持原則而讓業(yè)務(wù)失敗了，那么這種堅(jiān)持是毫無(wú)意義的，財(cái)務(wù)人員從某種程度來(lái)說(shuō)要當(dāng)好業(yè)務(wù)伙伴顧問(wèn)和參謀的角色，要善于在紛繁復(fù)雜的制度和規(guī)則沖突中找到一個(gè)最佳的結(jié)合點(diǎn)，要學(xué)會(huì)妥協(xié)，做到敬業(yè)、專業(yè)和職業(yè)相結(jié)合。

　　黃旭斌認(rèn)為財(cái)務(wù)人是一群平凡的人，也是一群專業(yè)的人，是一群常?！拜p看成績(jī)、重看問(wèn)題”的風(fēng)險(xiǎn)人，是一群很看重投入產(chǎn)出比的“利益人”，他的職業(yè)生涯一直與金融財(cái)務(wù)相關(guān)，深知沉靜、堅(jiān)毅、低調(diào)、溫和的品質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)職業(yè)人的極端重要性，雖然并沒有沖在市場(chǎng)的第一線，但優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)就如同軍師一般為勇士們出謀劃策，又像后勤部長(zhǎng)一樣保證戰(zhàn)斗時(shí)糧足彈滿，“只管耕耘，不問(wèn)收獲”是黃旭斌的座右銘，他單純地享受著做事過(guò)程中的快樂(lè)，喜歡當(dāng)多做少說(shuō)的隱形冠軍。