【中國禮品網(wǎng)訊】中國自古以來就是一個講究人情的國家，但如果一個企業(yè)在公司的規(guī)章制度上講“人情”，睜一只眼閉一只眼任由特殊人群搞特權(quán)，那遲早會埋下危機(jī)。這在禮品行業(yè)的發(fā)展中也不例外，大多數(shù)禮品公司以中小企業(yè)為主，家族式管理，顧全人情的現(xiàn)象比比皆是，從而制約了禮品企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

　　要知道，企業(yè)管理中人情和執(zhí)行力是成反比例的，也就是說人情講的越多，執(zhí)行力就越差；執(zhí)行力越強(qiáng)的企業(yè)人情就一定講的少。當(dāng)執(zhí)行遇上人情的時候，受挫的如果是執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也發(fā)揮不出作用。很多禮品企業(yè)都具有很好的戰(zhàn)略，但是缺乏執(zhí)行，很多好的戰(zhàn)略因?yàn)橛龅健叭饲椤眳s不能得以實(shí)施。

　　可見，禮品企業(yè)必須通過科學(xué)、完善、規(guī)范的管理制度來完善整體規(guī)劃策略，員工必須按照制度的要求來規(guī)范自己的行為，杜絕“人情”現(xiàn)象，才能提高企業(yè)的執(zhí)行力。

　　張瑞敏剛剛接手海爾的時候，海爾只是一個快要倒閉的小電器廠，員工工作沒有積極性，企業(yè)虧損嚴(yán)重，可是張瑞敏用了20年的時間，讓一個瀕臨倒閉的小廠子一躍成為世界名牌企業(yè)，并一度躋身于世界500強(qiáng)之列。他是怎么做到的？是什么改變了海爾人？那就是紀(jì)律?，F(xiàn)在的海爾人紀(jì)律性非常的強(qiáng)，很少有人會上班遲到，更不會有人憑著關(guān)系在公司中胡作非為。

　　中小禮品企業(yè)要想成功，做大做強(qiáng)，就要在規(guī)章制度制定出來以后，嚴(yán)格執(zhí)行。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，規(guī)矩就是我們心中的一把尺子，觸犯了規(guī)矩就要受到應(yīng)有的懲罰。企業(yè)中的制度不是擺設(shè)，如果因?yàn)橐粋€人徇私枉法，那就會有無數(shù)的眼睛盯著，管理者寬恕一個人的錯誤，就會讓更多人犯同樣的錯誤，員工就更加難以管理，執(zhí)行力也會隨之下降。

　　作為禮品企業(yè)的管理者不僅要堅(jiān)持正確的原則，維護(hù)公司的紀(jì)律，更要以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行。不論你為公司創(chuàng)造了多大的價值，不管你曾為企業(yè)貢獻(xiàn)過什么，都不能游離于企業(yè)的規(guī)章制度之外。

　　禮品企業(yè)中總有那么一些難以管教的“刺頭”員工，不僅狂妄自大，不把別人放在眼里，還藐視領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，不斷挑戰(zhàn)公司的底線。這些人的不良行為不僅會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作效率下降，還會引起他人的效仿，對整個團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境會帶來不良影響。

　　那么，禮品企業(yè)應(yīng)該怎樣對待這些人？首先，不能因?yàn)椤叭饲椤倍鴮Υ艘暥灰娐牰宦?，任由其發(fā)展。然后，需針對不同情況制定出相應(yīng)的管理辦法，對那些有背景的員工，要與其保持若即若離的距離，尋找他們身上的閃光點(diǎn)加以褒獎，遇到他們犯了錯，也決不可姑息縱容。對那些持寵而驕的員工要肯定他們?yōu)楣編淼睦?，但也要給他們講明企業(yè)的規(guī)章制度。在制度面前人人平等，任何人都不能凌駕于企業(yè)的規(guī)章制度之上。

　　對禮品企業(yè)而言，執(zhí)行力與制度是相互促進(jìn)的關(guān)系，如果企業(yè)沒有形成科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化的營銷管理制度，還存在著“人情”現(xiàn)象，會直接導(dǎo)致執(zhí)行力差，陷入被淘汰的厄運(yùn)。當(dāng)執(zhí)行遇上人情的時候，禮品企業(yè)的管理者千萬不能“手下留情”，而應(yīng)該以鐵的紀(jì)律、嚴(yán)格的制度要求每一個執(zhí)行者，這樣才能使企業(yè)逃離“人情”的怪圈。